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数智图书馆-无锡数智政务
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第四章 用思维导图训练超强大脑
106
2025-05-19
《硅谷工程师爸爸的超强思维训练课》
第四章 用思维导图训练超强大脑 思维导图是表达发散性思维的有效的图形思维工具,是一种革命性的思维工具。通过学习和使用思维导图可以培养孩子的思维能力、表达能力和写作能力。 如何用思维导图提高孩子的思维能力 在美国中小学,很多老师都在使用思维导图培养学生的思维能力。研究发现,使用思维导图可以让孩子在思维能力、表达能力、写作能力等方面有很大的提高。 什么...
2 应对不确定性的计划
106
2025-06-13
《巨变时代的管理》
2 应对不确定性的计划 2 应对不确定性的计划 在经济、社会和政治等领域中,不确定性的力量十分巨大,在它的影响下,大多数公司仍旧将它们的预测和计划建立在概率的基础上,结果不是徒劳无益,就是欲速则不达。 佩罗(Perot)现象等独一无二的事件不存在概率。然而,管理者必须决定是否用现在拥有的时间和金钱等资源来换取未来。更糟糕的是,他们必须决定是否不投入资...
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106
2025-06-17
《儿童教育》
家长如何与孩子一起阅读绘本 孔阳君, 绘本,童话人 正好毕业论文做的是关于电子绘本对于儿童绘本阅读效果影响的研究。我在一个幼儿园里蹲点了半个月,对 18 个小孩做了观察和访谈实验,里面的研究结果或许对家长要怎么陪伴孩子阅读绘本有帮助。 首先:孩子在多大年龄可以阅读绘本?有文献表明:「3~6 岁是儿童语言思维能力构造和提升的关键时期」,因此,在这个...
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106
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第九章 “您有什么建议?” (1884年~1901年) [译者题注] 在美国历史上,1895年发生了一个特别的事件,黄金从国库大量外流,使得国库中黄金的数量不到法定黄金储备量的一半。在这样的危急时刻,克利夫兰[122] ,作为当时已经是世界强国之一的美利坚合众国的总统,不得不向摩根——华尔街的领袖——屈尊求援。他向摩根问道:“您有什么建议?”…...
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106
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十三章 “不,他不可能那么干!” (1929年~1938年) [译者题注] 1929年,美国股市发生了历史上最为著名的一次崩盘。这次股灾及随后而来的大萧条迫使罗斯福总统实施“新政”,并开始了对华尔街的实质性改革。同时,纽约证券交易所这个已经存在了近200年的私人俱乐部也遭遇了它最为尴尬的历史时刻,惠特尼——纽约证券交易所的总裁,保守势力的代表...
自序
106
2025-06-19
《周鸿祎自述:我的互联网方法论》
自序 自序 我的价值观 中信出版社希望我给这本书写一个序,按理说一本书的序言就是说为什么要写这本书,大体分为哪几个部分,分别讲了什么,最后还要写一些要感谢的人。我觉得这个套路有点过时,因为讲了什么,翻几页看一下目录就行了,何必要再重复一遍?所以,我在序言里就讲影响我的价值观的电影和书。 说到价值观,有的人可能要笑了:都什么年代了,还讲价值观?虽然...
中文版推荐序
106
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
中文版推荐序 中文版推荐序 读者手中的这本小书是“大历史”创始人大卫·克里斯蒂安的一部力作。其实,严格地说,这本书还算不上是真正的“大历史”(big history),而仅是“大历史”比较晚近的一个瞬间有关人类的历史,故名《极简人类史》。据说,克氏撰写这种“一册在手、粗觉寰球凉热”的小书,是受到了霍金《时间简史》和麦克尼尔父子《人类之网——鸟瞰世界历史...
答案
105
2025-06-12
《如何进行思考》
答案 你要把这些答案当作启发思想的资源。每个人都会有绞尽脑汁而无能为力的时候,我们需要一些帮助。如果你真的束手无策了,一定要查看答案。在看完答案后,重新在脑海中演练一遍得出答案的思路,领悟其中所蕴含的经略,并运用在将来的解谜过程和人生旅途当中。有时候你有可能找到另一种解决问题的方法。如果你能想到其他方法,那说明你做得很好!这就是创意思维的绝妙运用! 题...
译者的话:我为什么要翻译这本书
105
2025-06-17
《正面管教》
译者的话:我为什么要翻译这本书 译者的话:我为什么要翻译这本书 六年以前,当我和我爱人终于决定我们应该要孩子的时候,我们都已经进人了不惑之年。经过了几年的思考、探讨,我们有了充分的准备和决心,坚信我们能够无愧于我们未来的孩子,成为他们的理想父母。 因此,从决定要孩子的那一天起,我就开始学习怎样做一个好妈妈。我一头扎进图书馆,一路读下来直到今天,中文的...
5.7 波士顿分析模型
105
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析,企业必须具备下述条件:①企业在自己的能力范围内运作;②企业展示出了适配的基本特征;③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元,如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵(图5-1),对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴...
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