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数智图书馆-无锡数智政务
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前言
32
2026-03-24
《估值:难点、解决方案及相关案例》
前言 本书第1版带有时代印记,但它是该书的本源。创作本书第1版的灵感闪现于1999年年底,时值互联网的盛期之末。这个灵感触发于两个现象: ●传统的估值模型似乎不能解读当时技术类公司(特别是新技术)的天价股。 ●面对估值难点,分析师放弃传统估值方法,却陷入一些“误区”——使用各种新的技法和讲故事方式,为所估价格作说辞和搪塞。 本书第1版的出版恰逢互联网...
为什么临界知识能四两拨千斤?
29
2026-04-22
《好好学习:个人知识管理精进指南》
为什么临界知识能四两拨千斤? 前面我们一直在说学习的方法和心态。接下来,我们开始学习如何发现自己的临界知识。 在开始这个话题前,我们先弄明白两件事情:为什么临界知识有四两拨千斤的效果?是不是只要学习临界知识,就能立刻快速进步? 先说第一个问题:我对学习临界知识能够实现“少即是多”效果的判断,建立在两个重要假设的基础之上。 第一个假设:很多时候,复杂的...
四大类型:这份工作适合你吗?
27
2026-04-21
《精英必修课》
四大类型:这份工作适合你吗? 四大类型:这份工作适合你吗? 那么,惊心动魄的时刻来临了。你接到了心仪工作的录用通知电话。机会已经摆到了桌面上。你自然地开始大量分泌肾上腺素。你甚至在办公室里手舞足蹈(别担心,我们会和你一起舞动!)。 现在的你面临着最艰难的决定:新CEO或任何级别的领导者的首要成功因素就是选择合适的机会。在为管理人员提供关键性聘用决策建...
第6章
26
2026-04-21
《精英必修课》
第6章 第6章 职业推进器:加速迈向璀璨未来 只有蓦然回首,才能读懂生活;但唯有步履不停,才能继续人生。 ——索伦·克尔恺郭尔 在自己14岁时的一天,斯科特·克劳森(Scott Clawson)树立了要成为CEO的目标。他的家族成员中有很多都是CEO,包括他的父亲、祖父以及他的兄弟。因此对于斯科特而言,掌控一家公司是顺理成章的职业归宿。自儿时起,...
9.1 经济体中的年幼公司
26
2026-03-24
《估值:难点、解决方案及相关案例》
9.1 经济体中的年幼公司 一个耳熟能详的说法是,企业家是经济成长的动力,而另一个精彩的现实是,蓬勃的经济必有大量的年幼创新企业,都在拼劲浑身解数,设法博取市场的一席之地。本章首先关注这些年幼公司是倒在企业生命周期的何处,再看看它们在经济中扮演的角色。最后我们侧重了解这些年幼公司共享的特征。 9.1.1 年幼公司的生命周期视角 如果每家企业都起步于一个...
关注德国
25
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
关注德国 关注德国 1950年10月,西格蒙德·沃伯格的母亲去世。他和她的关系一直是亲密和强烈的。作为一个男孩,是母亲露西给予他更好的教育。她在文学修养上训练他,强度大过任何校长。是她向他灌输她自己的独特精神:那是一种古怪的混合,既有清教徒式的自我否认,又有犹太人的自我批评,这种混合同时激发了禁欲主义和焦虑——它不但是一种属于亚伯拉罕家族的归属感,而且...
第11章
24
2026-04-21
《精英必修课》
第11章 超级经营者:“我的工作就是运营公司。只要成绩优秀,董事会会管好自己。” 海斯曼:“我来负责。” 盲目乐观者:“很好,很好,很好,没有问题!” 过度分享者:“顺便说一句……” 第11章 与巨人共舞:与董事会和平共处 他拖着一群公牛行走在蛋壳上。 ——斯蒂格·拉尔森《龙文身的女孩》 乔(Joe)毕业于一所名牌大学,然后在两家以卓越的...
“中美国”
22
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
“中美国” 中美两国国民净储蓄占国民总收入的百分比(1970~2006年) “中美国” 对许多人来说,那段古老的金融史如同旧中国的历史,一去不复返了。市场的记忆是短暂的。今天许多年轻的交易员甚至没有经历过1997~1998年的亚洲金融危机。这些在2000年后进入金融市场的年轻人度过了振奋人心的7年。这7年中,股票市场在世界各地蓬勃发展。债券市场、商品...
危险1:躲在衣柜深处的妖魔鬼怪
21
2026-04-21
《精英必修课》
危险1:躲在衣柜深处的妖魔鬼怪 第一年的检查清单: 危险1:躲在衣柜深处的妖魔鬼怪 你已经获得了公司的领导位置。你现在最想做的事情就是要证明你配得上这份工作。你听说过“CEO要有远见”之类的说法,因此你迫不及待地想要让董事会和工作团队惊叹于你对未来那令人鼓舞的远见。或者,也许你自豪于自己解决问题的能力并且急切地想要表现出来,比如面对一眼看不到头的重点...
谁是真正的负责人?
21
2026-04-21
《精英必修课》
谁是真正的负责人? 谁是真正的负责人? 你需要解决的第一个难题:董事会的权力态势是什么样的?谁是董事会中最有影响力的人,他们是如何行使权力的?从字面上来看很明确。首先,董事会主席(或首席董事)通常是(但并非总是)最具影响力的董事会成员;其次,是治理委员会和薪酬委员会的负责人,通常这两个委员会是权力最大的委员会;最后,如果你的公司所有权属于投资人,那么商...
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