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数智图书馆-无锡数智政务
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70
2025-06-18
《财务自由之路》
第九章 复利的奇迹 谁了解并遵守资本法则,谁就可以获得金钱。 ——乔治·S·克拉森,《巴比伦最富有的人》 谁能使自己的金钱增值,谁就会富有;谁忽视金钱增值规律,谁就会失去金钱。事情就是这么简单。 如果你观察复利的奇迹,就会发现,如果你了解复利的力量,却不为了实现财务自由而运用它,那这就是不负责任的忽视。从这个...
第四篇 外交
69
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第四篇 外交 第一章 均势外交 第四篇 外交 第一章 均势外交 19世纪英国外交有两个基点,一是捍卫国家领土免遭侵犯,二是提高对外贸易、促进经济繁荣。在拿破仑战争期间,上述两点都受到严重威胁,这使英国认识到:维持欧洲均势才能维护英国安全,因此和平外交成为战后英国外交政策的主线,它服务于欧洲均势(balance of power)的原则。 1814...
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68
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百二十五卷 宋纪七 太祖文皇帝中之下元嘉二十四年(丁亥、447) 宋纪七 宋文帝元嘉二十四年(丁亥,公元447年) [1]春,正月,甲戌,大赦。 [1]春季,正月,甲戌(二十六日),刘宋实行大赦。 [2]魏吐京胡及山胡曹仆浑等反;二月,征东将军武昌王提等讨平之。 [2]北魏吐京胡和山胡酋长曹仆浑等起来反叛。二月,北魏征东将军武昌王拓...
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68
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百六十七卷 陈纪一 高祖武皇帝永定元年(丁丑、557) 陈纪一 陈武帝永定元年(丁丑,公元557年) [1]春,正月,辛丑,周公即天王位,柴燎告天,朝百官于露门;追尊王考文公为文王,妣为文后;大赦。封魏恭帝为宋公。以木德承魏水,行夏之时,服色尚黑。以李弼为太师,赵贵为太傅、大冢宰,独孤信为太保、大宗伯,中山公护为大司马。 [1]春季,正...
03 迪克博士的大清洗
66
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
03 迪克博士的大清洗 03 迪克博士的大清洗 “我们正在朝着不知深浅的水流前进,我预想我们必须经常改变路线。一名传统的经理可能就此停滞不前,或者过于死板。” 我 第一次住经理套房的经历让我感到很沮丧。所有人都像他们的衬衫一样刻板。 我努力去适应这个环境,甚至专门去一家流行男装店买了一身套装,白色条纹的深蓝色制服、法式袖口的白衬衫以及一双黑色...
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65
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
香辣主播 作 者:DANIELLE SACKS “是不是有点像哥伦比亚大学新闻学院?”凯蒂·库里克(Katie Couric)开玩笑说,眼睛盯着雅虎的新闻编辑室。 自去年春天起,库里克就开始担任雅虎的全球新闻主播,但这是她正式搬入雅虎曼哈顿新办公室的第一天。这栋位于曼哈顿中城区的建筑曾是《纽约时报》(The New York Times)的大本营...
5.2 一个人的内在成长——打破边界和建立边界
65
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
5.2 一个人的内在成长——打破边界和建立边界 5.2 一个人的内在成长——打破边界和建立边界 在写作本章的过程中,我脑海中不断萦绕着这样一个问题:成长到底是什么? 我出生在贵州大山里的村镇,在我小时候,从家坐车到省城,需要在数不尽的盘山公路上耗费10~12小时。童年时,我以为县城里的两所小学、一所医院、一座水库、一片林场就已经是这个世界的绝大部分。...
第13章
59
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第13章 改名风波 约翰·B.内夫 业绩优异,资金追捧 关闭申购 温莎Ⅱ再创辉煌 引入第二位管理人 图13-1 温莎基金与温莎Ⅱ基金相对累计收益率 第13章 温莎基金 从1928年到1958年,先锋领航集团的前身威灵顿基金管理公司只管理着威灵顿基金一只共同基金。公司专注于单一的保守平衡型策略,从一开始威灵顿基金就成为共同基金行业的平衡...
第五篇 帝国
54
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第五篇 帝国 第一章 七年战争前的殖民扩张 第五篇 帝国 第一章 七年战争前的殖民扩张 “光荣革命”前,在殖民扩张方面英国的主要对手是荷兰,英国连续颁布针对荷兰的《航海条例》,最终引发英荷战争。经过三次英荷战争后,英国开始建立海上霸权,同时取得不少殖民地,这些殖民地主要集中在西印度群岛和北美大陆,所以文森特·哈罗(Vicent Harlow)说:英...
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53
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
博弈 用规模换话语权 京东2005年就定下了渠道上游化的策略,原来是在中关村各大电脑城的档口拿货,以后要从省级代理、全国总代理那儿拿货。2005年京东销售额不过3000万元,2006年也只有8000万元,虽然增长速度很快,但是体量太小,很多代理商不把京东放在眼里。采购人员找代理商,一次拿10个货,对方就说,你还好意思跟我说?还要账期?这不可能。 20...
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