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2 应对不确定性的计划
2 应对不确定性的计划 在经济、社会和政治等领域中，不确定性的力量十分巨大，在它的影响下，大多数公司仍旧将它们的预测和计划建立在概率的基础上，结果不是徒劳无益，就是欲速则不达。 佩罗（Perot）现象等独一无二的事件不存在概率。然而，管理者必须决定是否用现在拥有的时间和金钱等资源来换取未来。更糟糕的是，他们必须决定是否不投入资源，即放弃未来。这种承诺的范... -
在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上的报告(1)
在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上的报告 (1) 在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上的报告(1) （一九四九年三月五日） 一 辽沈、淮海、平津三战役[1] 以后，国民党军队的主力已被消灭。国民党的作战部队仅仅剩下一百多万人，分布在新疆到台湾的广大的地区内和漫长的战线上。今后解决这一百多万国民党军队的方式，不外天津、北平、绥远三... -
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点燃传播 焦义刚 随手科技公司副总裁 随手记成立于2011年，是纯粹地基于移动互联网创业的公司，我们创业的选择就是记账。 随手记目前以记账和财务为主，帮助用户规划和配置资产。每一个账本都代表了一个生活经验。随手记推出了生育账本、结婚账本、育儿账本还有装修账本。把生活经验场景化，而且账本可以做分享。 从封闭型软件向社交、社群和服务区衍生。在随手... -
创立FIRST
创立FIRST 创立FIRST 碰巧的是，第二天正是卡门发起的教育规划项目启动的日子，该规划旨在矫正美国创新价值结构中的一些问题。卡门在1989年创立了“FIRST”（For Inspiration and Recognition of Science and Technology，为了激励和认可科学技术），以激发孩子们在科学、数学、技术和工程等方面的... -
序2
序2 “从0到1”与“从1到n”的对比 序2 “道生一”的商业智慧 今天，企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼，当你不能勇猛地切得比别人更大时，你就开始落后，最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度，比拼执行，比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力，大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。 在彼... -
12 常识是最好的选择
12 常识是最好的选择 12 常识是最好的选择 “规章制度使公司在冰川内冻僵，而创新则能让它在冰川上乘雪橇滑翔。” 对 于会议室和更衣室等所有问题引起的争论，我们到那时为止做出的大部分变化都是象征性的。但是到了1985年年末，在塞氏企业的中层经理中开始弥漫着危机四伏的焦虑情绪。费尔南多走了，但是他那种强硬的管理风格仍然存在。 “你剥夺了我的权... -
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资治通鉴第一百六十四卷 梁纪二十 太宗简文皇帝下大宝二年（辛未、551） 梁纪二十 梁简文帝大宝二年（辛未，公元551年） [1]春，正月，新吴余孝顷举兵拒侯景，景遣于庆攻之，不克。 [1]春季，正月，新吴人余孝顷率领军队抵抗侯景。侯景派于庆去攻打他，没有打赢。 [2]庚戌，湘东王绎遣护军将军尹悦、安东将军杜幼安、巴州刺史王将兵二万自江夏趣武昌，... -
19 新兴的超级力量：海外华人
19 新兴的超级力量：海外华人 美国、欧洲和日本的报刊杂志连篇累牍地报道新兴的亿万富翁：少数创办超大型跨国公司的海外华人，他们的总部通常位于中国的香港和台北以及新加坡，其中也有设在泰国、马来西亚和印度尼西亚的。实际上，这些“大亨”们虽然非常引人瞩目，而且每一个都富甲天下，但是他们只是冰山上的一角。海外华人拥有的更多跨国公司大部分都是不为人所知的，而且小心翼... -
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2.6 在现有的组织中设计 采取正确的态度发明或改善 现有组织需要改善现有的价值主张并主动创造出一个个新的价值主张。确保你了解在一个特定的项目开始时你在画布的哪一端上，因为每个项目需要一个不同的态度和过程。大的公司将有均衡的项目组合，涵盖从改善现有价值主张到创造新的价值主张。 在两者之间：扩展 在改善现有价值主张与创造全新价值主张时出现的一... -
博弈
博弈 用规模换话语权 京东2005年就定下了渠道上游化的策略，原来是在中关村各大电脑城的档口拿货，以后要从省级代理、全国总代理那儿拿货。2005年京东销售额不过3000万元，2006年也只有8000万元，虽然增长速度很快，但是体量太小，很多代理商不把京东放在眼里。采购人员找代理商，一次拿10个货，对方就说，你还好意思跟我说？还要账期？这不可能。 200...