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数智图书馆-无锡数智政务
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231
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第八章 “你需要做的就是低买高卖” (1873年~1884年) [译者题注] 华尔街的历史舞台上,先后登场了无数形形色色的人物,各自演绎了多姿多彩的人生。他们中有的人开创了华尔街的新时代,唤回了华尔街久已缺失的诚信和社会责任感,这些人中的杰出代表是摩根;有的人却以吝啬和爱财如命留名青史,如海蒂·格林,但是,这样一位彻头彻尾的守财奴却同时是一位出...
推荐序一
230
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
推荐序一 流行的管理与经典的管理 推荐序一 流行的管理与经典的管理 肖知兴 管理学教授,领教工坊创始人,北大汇丰创新领导力中心主任 研究西方管理学的历史后,大家会发现,管理学诞生一百多年来,每隔20~30年,理性主义和人文主义交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合,萧条期人文主义主导,繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本...
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228
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
附录2 金融危机大事记(2000年~2011年)[210] 步入新世纪的华尔街流年不利,接连遭遇网络泡沫破灭、“9·11”事件和上市公司财务丑闻的打击,再次摇摇欲坠。为了应对衰退,美国联邦政府出台一系列经济刺激措施,华尔街似乎再一次发现了一片新天地,从美国房地产市场和资产证券化产品的爆炸式增长中找到了无限动力。当所有人再一次认为“只有天空才是极限”时,...
十四件大事
227
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
十四件大事 十四件大事 一般指摘农会的人说农会做了许多坏事。我在前面已经指出,农民打土豪劣绅这件事完全是革命行为,并没有什么可指摘。但是农民所做的事很多,为了答复人们的指摘,我们须得把农民所有的行动过细检查一遍,逐一来看他们的所作所为究竟是怎么样。我把几个月来农民的行动分类总计起来,农民在农民协会领导之下总共作了十四件大事,如下所记。 第一件 将农民...
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227
2025-06-19
《企业生命周期》
一个民族的塑造 我认为那些真正建立了有電大影响的事业的人决不会走典型路径,我相信佛、基督、穆罕默德和摩西走的都是最佳路径。我对佛、基督和穆罕默德的生活一无所知,我也没有做任何研究去证明我的假设,但由于受过犹太教育,我的确从《圣经》中得到了对摩西的了解。 摩西领导生涯的生命周期是从他认识到自己虽然一直在法老王的宫殿里长大但实际上却是个希伯来人开始的。如果...
第1章 Android快速入门
227
2025-06-17
《Android从入门到精通》
第1章 Android快速入门 1.1 什么是Android 1.1.1 平台特性 1.1.2 平台架构 1.1.3 Android市场 1.2 搭建Android开发环境 1.2.1 系统需求 1.2.2 JDK的下载 1.2.3 JDK的安装 1.2.4 Android SDK的下载与安装 1.2.5 Eclipse的下载与安装 1.2...
第五章 农业
226
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第五章 农业 第五章 农业 在工业化之前,农业就是英国最大的经济部门。而在英国工业经济突飞猛进之时,也正是英国农业的“黄金时代”,农业经济一片繁荣。19世纪初,不列颠的农业和其他领域一样远远走在其他国家前面,此时,农业是英国最大的就业领域,它比任何一个工业部门对国民生产作出的贡献都要大。1801年,农业雇用了全国大约36%的劳动力,提供了大约1/3的国...
1.2.1 利润表
226
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
1.2.1 利润表 1.2.1 利润表 利润表或损益账户表现的是特定会计期的收入和支出。这两个数字相抵代表了这个时期的利润或亏损。表1-5显示了利润表的典型结构。 表1-5 利润表 每张利润表的起始科目是当期收入(英国用词“turnover”而非“revenue”)。 假设你正在经营着一个柠檬水小亭子,你的第一位客户花了5美元,买了一杯果汁...
第五部分 SQL性能调整
226
2025-06-17
《SQL入门经典(第5版)》
第五部分 SQL性能调整 第16章 利用索引改善性能 第17章 改善数据库性能 第16章 利用索引改善性能 本章的重点包括: 索引如何工作 如何创建索引 不同类型的索引 何时使用索引 何时不使用索引 本章介绍如何通过创建和使用索引来改善 SQL语句的性能,首先介绍 CREATE INDEX命令,然后介绍如何使用表里的索引。 16...
2.1 什么是分析
226
2025-06-16
《决策的12个工具》
2.1 什么是分析 当使用分析这个词时,我们指的是将整体分解为各个组成部分,以理解各个部分的价值、种类、数量或者质量的过程。这不仅意味着从整体得到特定情况的成因,也不只意味着总结采集的信息,这是分解问题。现在的管理思路是,每个组织至少需要一些专业人士,主动地参与每个部分的评估和检查。 你怎么评估和检查每个部分? 分析是科学和非科学过程的多角度、多学科...
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