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确保首席执行官获得成功
确保首席执行官获得成功 常见问题 一线观察 确保首席执行官获得成功 公司有时候依据智商和战略能力来选拔首席执行官。因此，许多咨询顾问被选拔为集团高管，甚至担任首席执行官。但是我们发现，他们担任首席执行官的表现往往比较糟糕，因为他们缺乏各个领导力发展阶段的历练。 领导公司需要智慧，但这不是课堂练习。向董事会做陈述报告并不是首席执行官工作的全部内容。... -
自驱动的变革文化
自驱动的变革文化 自驱动的变革文化 中国领先企业如何不断在转型中崛起，同样也是我一直关注研究的主题，其中一家代表企业就是美的。2011～2012年，美的用一年半的时间做全面转型，并迅速崛起。到2015年，美的的转型取得了良好的业绩以及未来的可持续性。2015年，美的的利润已经是2011年的两倍。《财富》杂志关于方洪波的封面文章对于此次转型做过描述： ... -
全员创新
全员创新 全员创新 面对行业危机，宝钢以自我转型实现了持续的发展。钢铁行业最近10年遭遇到了巨大的挑战，宝钢在此行业不景气的背景下，寻找到了自己的路径，取得了宝贵的成效。它坚持从数量发展转向内涵发展，建立全面的内部创新激励和培养机制，用创新获得发展。它鼓励全员创新，实施“金苹果”计划与“蓝领创新”工程，建立以研究院、工程项目和生产现场为核心的三位一体、... -
布道者
布道者 布道者 布道本是指宣传基督教的教义，布道者就是布道的人。美国政治活动家和政治学家亨利·基辛格说：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。他做了一个远大的决策，树立了一个宏大的愿景，他还要把他的决策和愿景一一分享给他人，让他人了解到他所做的事业有多么伟大。因此，他选择了一条捷径，那就是通过‘布道’和分享去教育他们。” 领导者“布... -
布道者
布道者 布道者 互联时代，组织成员会受到很多信息的干扰，员工的价值观也多元化，这就需要领导者能够让组织成员明确并获得坚定的价值判断，在和每个人交流的时候，寻找每个人的正能量。 爱默生说过：“缺少热情不可能成就伟业。”而对于员工热情的激发，正是领导人需要做到的事情。 对于组织所要面对的不确定性和变化的复杂性，要求领导者具备坚定的信念和明确的价值判断。... -
超越复杂性
超越复杂性 超越复杂性 不确定性、复杂性增长带来的挑战，使得企业陷入混乱，并产生企业成长的偏差。解决这一难题的出路，就是让企业所拥有的“对的人”的增长速度超过复杂性增长的速度。 比如大家最熟悉的出租车行业，在互联网进入之前，一直是特许经营。牌照价格高昂，行业竞争不足，出租车费也高，最令人不开心的是服务不足。20世纪90年代，我曾经有幸在广州与出租车公... -
转型成功的关键三要素
转型成功的关键三要素 转型成功的关键三要素 成功转型有三个关键的因素： 第一 ，变革领导者。你需要帮助所有人相信改变会带来美好，这要求管理者像一个布道者一样传递正能量，不仅要告诉别人应该怎么做，还要告诉他们做这件事情带来的美好是什么、支撑是什么。这种正能量的推进是对所有管理者的新要求。 第二 ，形成一种文化，帮助整个组织产生变化。比如联想柳传志... -
边界融合与边界模糊
边界融合与边界模糊 边界融合与边界模糊 今天的企业与互联时代之前的企业，最大的不同就是需要具有弹性。组织需要不断调整自己，不断寻找与变化共舞的机会，甚至需要具备超越变化的能力；通过建立组织壁垒的方式很难再获得成功，组织更需要形成开放与合作的结构，令外界更容易被纳入。这就需要我们对于组织边界管理重新进行如下三点认知： 首先，企业边界管理要理解企业外部边... -
3.8 复合Lambda表达式的有用方法
3.8 复合Lambda表达式的有用方法 3.8.1 比较器复合 3.8.2 谓词复合 3.8.3 函数复合 3.8 复合Lambda表达式的有用方法 Java 8的好几个函数式接口都有为方便而设计的方法。具体而言，许多函数式接口，比如用于传递Lambda表达式的Comparator 、Function 和Predicate 都提供了允许你进行复... -
3.3 中国式孵化得到政策支持
3.3 中国式孵化得到政策支持 图3–5 中国的孵化发展过程 市场导向下的海外孵化 受战争影响，急需寻找经济增长引擎 新技术领域发生产业革命，中小企业呈现爆发式增长的特点 私人消费和投资活动活跃 社会失业率增加，社会矛盾激化 世界上第一个企业孵化器应运而生 中国式孵化的历程 科技市场的转化率不高 中国科技创业浪潮 图3–6 有关创新、创业的...