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数智图书馆-无锡数智政务
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第七章 统一法律
315
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第七章 统一法律 一 帝国离不开法制 二 大流士一世法典 三 与中国比较 第七章 统一法律 汉谟拉比法典 阿契美尼德时期的波斯帝国是第一个真正可以称为世界性的大帝国。在它之前有四大帝国,埃及、迦勒底(新巴比伦)、吕底亚、米底,全部被它兼并;在它之后有四大帝国,马其顿、罗马、帕提亚、萨珊,直接间接,或多或少,也都受它影响。这是个承前启后的大...
星星之火,可以燎原(1)
312
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
星星之火,可以燎原 (1) 星星之火,可以燎原(1) (一九三○年一月五日) 在对于时局的估量和伴随而来的我们的行动问题上,我们党内有一部分同志还缺少正确的认识。他们虽然相信革命高潮不可避免地要到来,却不相信革命高潮有迅速到来的可能。因此他们不赞成争取江西的计划,而只赞成在福建、广东、江西之间的三个边界区域的流动游击,同时也没有在游击区域建立红色政...
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312
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第一章 “人性堕落的大阴沟” (1653年~1789年) [译者题注] 作为世界金融中心的纽约,发源于北美殖民地的一个小小的贸易前站,但依靠其独一无二的地理优势,在当地荷兰裔移民的商业精神的催化下,它逐步成长为一个繁荣的都市。华尔街也正是从这里起步,走向世界舞台。然而在美国开国元勋杰斐逊的眼里,纽约却一直是“人性堕落的大阴沟”…… 译者导读 ...
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
311
2025-06-18
《商业模式全史》
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 福特的生产体系和专卖店网络 福特的纵向一体化模式——胭脂河工厂 通用的多品牌化战略和创新型竞争力 事业部制下的分散经营模式 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 亨利·福特(Henri Ford,1863—1947)出身于美国密...
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309
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
零库存的商业模式 产品生产出来,怎么可能是零库存?如果用工业时代的思维来看,的确是不可能的。如果用互联网时代的思维来看,有没有可能实现零库存呢? 在生产上,小米使用的是代工模式,其代工工厂和苹果一样,都是英华达和富士康等制造商。在销售上,小米采用的是互联网预售的模式,或者说是C2B的预售模式。小米早期每个星期二12点在官网上预售,预售不是说开放的预售,...
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309
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
9.2 共享服务平台的建设思路 共享服务平台的建设思路借鉴了SOA和API管理的思想,结合阿里巴巴的现状,从应用服务治理的角度入手来解决这些问题。 首先明确一下服务和服务化这两个概念: ·服务是一个名词,通常我们说的服务是指服务端暴露出来的一种服务接口,与服务消费者相对应,其代表了服务端一个具体的能力。在SOA架构中的服务被当成一个组件对象,组件就包...
用美国人的钱炒美国股票
307
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年3月19日 用美国人的钱炒美国股票 面试后回来的路上,我兴奋得有点手舞足蹈。 原来这份工作是替一家美国证券公司炒美国股票。用来炒股的本钱是由这家美国公司——“思必得”交易公司(Speed Trade Inc.)提供的。公司会提供培训,培训之后,我就可以上岗实盘操作。没有底薪,只有提成。业绩每个月结算一次。如果一个月下来我替公...
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305
2025-06-19
《企业生命周期》
译者序 创业者的舞步 重新拿着沉甸甸的新译中文版爱迪思博士的《企业生命周期》译稿,我的思绪不禁回到了十六年前,当时我作为一名咨询行业的新人,跟着两位“老法师”(我们当时年轻的咨询顾问对公司创始合伙人的尊称)开始自己的战略咨询生涯的第一个项目,他们一位是麦肯锡公司在中国聘用的第一位咨询顾问,一位是罗兰贝格公司中国的第一任首席代表,和他们做项目,真的很受折...
第1章 分析在业务管理中的作用
304
2025-06-16
《决策的12个工具》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
08 病中反省:麻烦来了
303
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
08 病中反省:麻烦来了 08 病中反省:麻烦来了 “要么努力工作,要么被解雇,人们正在被推着向前走。” 费 尔南多认为,霍巴特工厂缺乏组织、抱负和控制,因此他一门心思地继续供应这些缺失的元素。他每天早上7:30到工厂,结果发现办公室里只有他一个人,直到9点钟人们才开始陆续进来,喝喝咖啡,读读报纸,然后才开始工作。下午5:30他们就都下班回家了...
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