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  • 第11章 一帆风顺——生产环境中的Docker以及运维上的考量

    51 2025-06-24 《Docker实践》
    第11章 一帆风顺——生产环境中的Docker以及运维上的考量 本章主要内容 记录容器日志输出的选项 如何监控运行中的容器 管理容器的资源使用 使用Docker的能力来帮助管理传统系统管理员的任务 本章中我们会讨论生产环境中会遇到的一些话...
  • 第二章 波斯五都

    第二章 波斯五都 一 帕萨尔加德(Pasargadae) 二 波斯波利斯(Persepolis) 波斯波利斯主要遗址 三 埃克巴坦纳(Ecbatana) 四 苏萨(Susa) 苏萨主要遗址 五 巴比伦(Babylon)〔图44〕 六 与中国比较 第二章 波斯五都 波斯波利斯万国门 林梅村 摄 阿契美尼德王朝有五个首都:帕萨尔加...
  • 103 没有纳米意向性,就无法思考

    103 没有纳米意向性,就无法思考 103 没有纳米意向性,就无法思考 特库姆塞·菲奇(W.Tecumseh Fitch) 进化生物学家,维也纳大学认知生物学教授;著有《语言的进化》(The Evolution of Language ) 尽 管计算能力有了巨大的提升,但是当前的计算机依然无法像人类(或者黑猩猩、狗)一样进行思考。硅芯计算机缺...
  • 10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容

    10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者,他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是,许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是,大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题:“我在工作时需要什么样的信息?我什么时候需要?以什么形式?我应该向谁要这些...
  • 附录1.4

    50 2025-06-18 《从优秀到卓越》
    附录1.4 公司法规文献 财务电子数据表分析 主管访谈 访谈问题 特殊分析单元 收购和财产剥夺 行业绩效分析 主管更换分析 首席执行官分析 主管报酬 工人失业的作用 公司所有制分析 媒体宣传分析 技术分析 比较分析的框架 附录1.4 《从优秀到卓越》 调查步骤回顾 一旦28家公司选定(11家实现跨越的公司,11家直...
  • 序2

    序2 “从0到1”与“从1到n”的对比 序2 “道生一”的商业智慧 今天,企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼,当你不能勇猛地切得比别人更大时,你就开始落后,最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力,大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。 在彼...
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    50 2025-06-19 《企业生命周期》
    我在本书第1篇中描述了公司生命周期的各个阶段。公司从生命周期的一个阶段过渡到另一个阶段是否有原因?本章将运用第10章所介绍的工具来解释公司为什么会发展或衰退。 如果PAEI四种管理功能彼此不相容,此消彼长,那么公司是否可能一诞生就同时发展并协调好四种功能?答案是否定的。这些功能必须按一定的次序发展,还要在发展过程中不断协调。 每个公司在任何一个时间点都...
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    第13章 价值链分析 13.1 描述和目的 价值链分析(Value Chain Analysis,VCA)用于识别公司潜在的经济优势来源,实现最优的资源分配。从我们的目的出发,价值链可以定义为产品和服务从原始思路到制造的不同阶段所需要的一系列完整的顺序组织活动。这包括物理转换和各种制造商服务的投入,交付和最终客户的售后服务。公司或者行业的价值链实际上由...
  • 设计管理三板斧

    设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的,团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧,有三个关键词:坚持战略,死磕到底,解放团队。 设计一个全新的品牌,第一步要思考整个公司的定义,就是“我是谁”的问题,并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程...
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    50 2025-06-19 《企业生命周期》
    目录 目录 推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA 译者序 创业者的舞步 引言 第1篇 生命周期阶段 第1章 变化及其影响 问题的永恒性 从预测到加速 共同的原因 生命周期和问题的本质 正常问题和异常问题 典型路径与最优路径 注释 第2章 孕育期 ...