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  • 致谢

    22 2025-06-16 《AI极简经济学》
    致谢 在此,我们向为本书投入时间、思考和耐心的人表示感谢。尤其感谢Atomwise的阿贝·海费茨、BenchSci的利兰·贝兰松、Grammarly的亚历克斯·舍夫琴科以及马克·奥西普和本·埃德尔曼,感谢他们花时间接受我们的采访,也感谢凯文·布赖恩对整个手稿的评论。我们还要感谢所有为本书展开讨论、给予反馈的同事:尼克·亚...
  • 6.7 本章总结

    6.7 本章总结 至今为止全手动部署的环境想要实现全部自动化,应该从哪里着手?回答是“先去寻找协助者和出资方”。 部署的自动化是从开发人员、QA 团队到运维团队各部门通力协作的产物。请耐心地向他们讲解推进部署自动化会带来哪些好处,以推进团队齐心协力。 除了团队的齐心协力之外,新的环境以及构建新环境所需的时间也是必不可少的。要向出资方、公司的管理层讲...
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    序言二 阿里巴巴电商系统的架构经历了烟囱式架构到分布式架构再到共享式架构的转变,在这个过程中持续推动着大量业务的创新,天猫、聚划算、闲鱼、拍卖、玩兔、淘抢购等应用不断涌现出来,有成功也有失败,因为架构无法决定市场的成功还是失败,但是作为土壤可以不断孵化新的物种。阿里巴巴从2008年开始的架构优化过程其实并没有解决该做什么的问题,但是解决了创新效率的问题。...
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    7.1 业务服务化带来的问题 在2009年,阿里巴巴技术团队基于共享服务理念完成了对淘宝平台的服务化改造后,不管是业务部门的运营人员还是技术团队都沉浸在业务更快速的响应、更好地支持业务的创新的喜悦中,但上线后接下来两个月发生的事情却让技术人员始料未及。平台在出现错误的时候很难定位问题,甚至出现了问题没人承认。 为什么会出现这样的情况,根本原因就是业务的...
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    33.7 其他互换 本章讨论的互换仅是所交易的不同类型互换中的少数几种。在实际中,我们可以不夸张地讲,不同交易产品的范围仅仅受金融工程师的想象力以及公司资金部主管对创新风险管理工具的胃口的约束。 在20世纪90年代中期,一种在美国较为流行的互换为指数递减比率互换(index amortizing rate swap)(有时也被称为指数本金互换(inde...
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    1.5 众筹在中国的机遇与挑战 中国的经济经历30多年的发展,金融市场从效率较为低下的初级阶段,向高效而活跃的新时代过渡。这使得金融模式的创新成为发展的必然趋势。2003年,泡沫破裂后的互联网行业重新爆发出新的活力,呈现强劲的增长态势。随着金融与互联网交叉渗透的深入,互联网的经济模式已经孕育出很多具有强大竞争力的创新金融模式。目前,随着中小微型企业及创业...
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    读史偶得 《伟大的博弈》再版跋 一直以来,世界上众多经济专家或历史学者经常苦苦思索着一个问题:为什么在鸦片战争和甲午战争中,大不列颠和日本会先后战胜满清中国?据经济合作发展组织经济史专家麦迪逊估计,按当时可比价格计算,清政府的国内生产总值分别为英国的4倍和日本的5倍。如此悬殊的国力对比,到底是何原因使两个入侵国以小胜大、以弱胜强? 诘于此问,中外史...
  • 1.5 OKR的制定秘诀2

    22 2025-06-18 《每个人的OKR》
    1.5 OKR的制定秘诀2 KR关键要求:量化,量化,再量化 表1-3 某销售总监季度OKR OKR对不同类型企业的作用 1.5 OKR的制定秘诀2 有一只袋鼠从动物园的笼子里跑了出来。管理员们发现之后,将袋鼠抓回笼子,并且开会讨论。他们一致认为是因为笼子的高度不够所以袋鼠才可以轻松跳过去,于是他们将笼子加高到了2米,结果第二天袋鼠依旧...
  • 式样总览

    式样总览 式样总览 非绑定式商业模式 长尾式商业模式 传统方式(之前) 一种包含了基础设施管理、产品创新和客户关系的整合型商业模式 价值主张仅针对大多数有利可图的客户 挑战 成本太高。多种相互冲突的企业文化被整合到一个实体中,带来不利的权衡取舍 针对低价值的客户细分群体提供特定价值主张成本太高 解决方案(以后) 将...
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    什么挡住了你的去路? 在非营利机构中,商业模式创新面临的最大障碍就是:1.无法理解当前的商业模式;2.缺乏一种讨论商业模式创新的语言;3.商业模式的想象受到了限制。 Jeff De Cagna,美国 木材制造行业的SME公司的管理层始终没有调整商业模式,直到银行不再予以发放贷款。在SME甚至可能任何一个商业案例中,商业模式创新面临的最大障碍在于公...