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5.2 从代理机构承包 设计代理及咨询机构将工作承包给独立设计师是一件很有意义的事情。毕竟每个项目都是不同的，通常客户的需求也只有大型代理机构才有能力迎合。因此，在有了几年独立设计师的经验之后，我时常会收到一些来自世界各地代理机构的邀请——这些代理机构都是通过我的网站找到我的。 5.2.1 优势 显然，当有代理机构联系到我时我会很高兴，因为这代表了那... -
04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定
04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定 04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定 这一章起，我们要把话题转向职业成长的另一个阶段。 就像第2章提到的，无论你选择以顶级专家作为自己的职业目标，还是以商业操盘手作为自己的职业目标，你的职业成长中，都需要经历第二条“一级成长曲线”，也就是“商业认知/系统思考成长曲线”的开启。 ... -
4.5 静态评价指标如何使用？
4.5 静态评价指标如何使用？" level="2"> 4.5 静态评价指标如何使用？情景再现 静态投资回收期 总投资收益率 4.5 静态评价指标如何使用？" class="reference-link"> 4.5 静态评价指标如何使用？ 情景再现 在评价指标中，大体分为两类，一类是静态评价指标，另一类是动态评价指标，两者最大的区别... -
6.3 如何使成本费用管理更加合理？
6.3 如何使成本费用管理更加合理？" level="2"> 6.3 如何使成本费用管理更加合理？情景再现 固定成本 变动成本 混合成本 6.3 如何使成本费用管理更加合理？" class="reference-link"> 6.3 如何使成本费用管理更加合理？ 情景再现 前面我们对收入的预测和管理进行了学习，在形成利润前，成本费... -
8.4.3 步骤3：选择议题响应模式和类型
8.4.3 步骤3：选择议题响应模式和类型 公司对议题的响应必须是一组经过协调和规划的行动，其中一些可能是内部行动，另一些则发生在外部或者公共政策环境中。在向组织决策者做出行动建议时，考虑这些响应模式是有益的。组织可以多种方式响应议题。 图8.3 议题优先级、作用和评分矩阵 资料来源：改编自A.B.Gollner，Social Change an... -
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致谢 为了写作本书，我必须站在许多人的肩膀上。在我面临危机时，合著者Craig Fleisher给了我巨大的支持和理解。我丈夫的耐心、扶持和理解，提供给我一个安心的工作空间。我的家人和亲爱的朋友们对我在完成本书时多次离开他们表示理解。感谢Pearson的许多工作人员，感谢你们使这本书得以出版，感谢Jeanne Glasser，感谢你再次要求我回到这本书上... -
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8.4.3 步骤3：选择议题响应模式和类型 公司对议题的响应必须是一组经过协调和规划的行动，其中一些可能是内部行动，另一些则发生在外部或者公共政策环境中。在向组织决策者做出行动建议时，考虑这些响应模式是有益的。组织可以多种方式响应议题。 图8.3 议题优先级、作用和评分矩阵 资料来源：改编自A.B.Gollner，Social Change an... -
5.6 流动负债怎样管理更好？
5.6 流动负债怎样管理更好？" level="2"> 5.6 流动负债怎样管理更好？情景再现 经济订货模型 短期融资券 商业信用 5.6 流动负债怎样管理更好？" class="reference-link"> 5.6 流动负债怎样管理更好？ 情景再现 李总会信心满满，没有马上还欠款的一个重要原因是，他有足够的信誉作为保证，他的...