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数智图书馆-无锡数智政务
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第11章
169
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第11章 沃尔特·L.摩根——创始人及导师 陷落:威灵顿基金的最低点(1965—1978年) 威灵顿基金的复兴(1978—2018年) 策略+执行-成本=收益 表11-1 威灵顿基金,每1万美元初始投资(1965—2017年) 成本优势 表11-2 威灵顿基金长期业绩与同行比较 图11-1 威灵顿基金资产规模(1965—2018年) “阿尔法...
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169
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
战略 真正的领军者,需要站在宏观角度思考,对市场、技术、行业趋势有整体的把握。大家为什么看好亚马逊,因为亚马逊大规模地建立起仓储系统、IT系统等基础设施,这些成为它的核心竞争力。如果贝佐斯只盯着卖书的话,还需要那些东西做什么?而他的战略眼光当然不会局限于眼下所做的事情。 在京东的历史上,有三次起着决定性作用的战略决策。第一次,是2004年转型做电商,京...
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169
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.4 关于微服务 谈到分布式服务框架,不得不提到近两年越来越热门的“微服务”。如今关于“微服务”的文章和讨论越来越多,随着越来越多的互联网公司基于“微服务”架构构建了自身核心业务平台后,“微服务”也获得了越来越多技术人员的肯定。反观阿里巴巴的共享服务体系建设的过程以及现状,会发现整个过程和目前运行的机制与微服务典型特征不谋而合,所以说2009年阿里巴巴...
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2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
大协同 “贫困不应属于人类文明社会,它应该待在博物馆里。”诺贝尔奖得主穆罕默德·尤努斯如此预言。作为小额信贷业之父,尤努斯明白,贫困本质上是一种精神挑战。它涉及整个人。你不能把物质贫穷同头脑、心灵和精神分裂开来。克服贫困,就需要我们天性的每一个部分积极地进行内部协同。衰弱和饥饿的身体,低落和不受重视的内心,没有受过教育的心智和绝望的精神,构成了我们称为贫...
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169
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
引言 互联网时代的生存方式:产品型社群 伴随着移动互联网的急速发展,越来越多的人感受到互联网作为一个时代已经到来。未来,不会有互联网企业与传统企业之分,取而代之的,将是互联网思维与传统思维的较量与融合。借用科幻小说《三体》中的概念,用互联网思维来做离互联网最远的事情,就是在以“降维”的方式攻击低维文明,尚未动手,胜负已定。 在颠覆式创新理论中,核心概念...
第2章 网络编程
169
2025-06-17
《Python核心编程(第3版)》
第2章 网络编程 2.1 简介 2.2 客户端/服务器架构 2.2.1 硬件客户端/服务器架构 2.2.2 软件客户端/服务器架构 2.2.3 银行出纳员作为服务器吗 2.2.4 客户端/服务器网络编程 2.3 套接字:通信端点 2.3.1 套接字 2.3.2 套接字地址:主机-端口对 2.3.3 面向连接的套接字与无连接的套接字 2.4...
33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生
169
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生 33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生 “哪个公司会购买一家工厂,花钱重新整顿它,然后引进新项目提高了生产率,让这个地方焕然一新,然后又走开呢?” 忽 然之间,我们曾经在一起努力工作过的工厂有一半都变得空荡荡的,那些机器和操作机器的人都已经散布到各处。我们环视四周,然后问自己:“我们还需要其他工厂吗?”到了该...
表现失误时如何漂亮救场?
168
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
表现失误时如何漂亮救场? 状况一:我忘词了! 状况二:我到底在说什么啊? 状况三:跟观众互动,但观众毫无反应。 状况四:设备坏了,没了PPT我要怎么演讲? 状况五:上一位演讲者超时了,我应该为此减少原计划的演讲内容吗? 状况六:发现自己语速太快,需要重复已说过的内容吗? 本节精要: 表现失误时如何漂亮救场? 每一个上台演讲的人都会遇到各种...
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168
2025-06-17
《儿童教育》
第三章 冲突与妥协 那些不曾被表达的情绪并没有死去,它们被活着埋进了土里,注定在某一天要以更丑陋的面目爬出来。 ——西格蒙德·弗洛伊德 「为什么那个相恋多年、曾经甜蜜温柔的爱人会突然口出恶言,毫不顾忌我的感受,把我伤得体无完肤?」 初见大白的时候,心里很是欣赏了一番。他是一个事业有成的中年男子,为人成熟,对生活有自己独到的思想和见解;衣着简单,...
31 凝聚力:应对经济危机之道
168
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
31 凝聚力:应对经济危机之道 31 凝聚力:应对经济危机之道 “在塞氏企业,我们挣扎着度过了几个月零销售额的时期,然后政府决定实行国家开放政策鼓励进口。” 在 我领导塞氏企业的头11年里,巴西有两年是好年份,3年是过渡时期,6年是经济衰退期。通货膨胀,拉丁美洲苦难的根源,平均每年达到了400%以上,从最高1 600%到最低100%(中间还有一...
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