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自驱动的变革文化
自驱动的变革文化 自驱动的变革文化 中国领先企业如何不断在转型中崛起，同样也是我一直关注研究的主题，其中一家代表企业就是美的。2011～2012年，美的用一年半的时间做全面转型，并迅速崛起。到2015年，美的的转型取得了良好的业绩以及未来的可持续性。2015年，美的的利润已经是2011年的两倍。《财富》杂志关于方洪波的封面文章对于此次转型做过描述： ... -
全员创新
全员创新 全员创新 面对行业危机，宝钢以自我转型实现了持续的发展。钢铁行业最近10年遭遇到了巨大的挑战，宝钢在此行业不景气的背景下，寻找到了自己的路径，取得了宝贵的成效。它坚持从数量发展转向内涵发展，建立全面的内部创新激励和培养机制，用创新获得发展。它鼓励全员创新，实施“金苹果”计划与“蓝领创新”工程，建立以研究院、工程项目和生产现场为核心的三位一体、... -
符合市场与客观发展规律的企业逻辑
符合市场与客观发展规律的企业逻辑 符合市场与客观发展规律的企业逻辑 与大家简单分享一下，我在理解农牧行业变化时所感受到的市场客观发展规律及逻辑。通过对美国饲料企业的研究，我发现，首先，行业内的重组和整合将是未来的发展模式。其次，未来50年，随着世界人口的增长，将需要两倍于现在的食物供应，其中70%的食物必须依赖科技发展带来的效率提升。再次，美国农牧领域... -
与不确定性共处
与不确定性共处 与不确定性共处 事实上，绝大部分人是无法找到结构性不确定性的。对于大多数管理者而言，与不确定性共处是首先需要拥有的能力。怎么拥有与不确定性共处的能力？管理者需要做出以下四个方面的努力。 第一，改变自己 。这不是讲口号，而必须是真实的行动。改变自己最需要做的一件事情是什么呢？就是在内部进行自我革命，这个是最重要的。比如管理者常常在企业... -
顾客立场
顾客立场 顾客立场 近几年IBM的研究报告认为，市场已经过渡到重构前端业务上来。以往，企业注重的是产品和企业内部能力，比如企业管理者特别注重对产品、技术、成本以及规模的理解。但是今天企业管理者必须转移方向走到前端去，必须回到与顾客之间的界面上。华为做手机可以让顾客触摸到华为，手机业务是华为的前端业务。 很多企业谈转型，但到底要转到哪里去？大家有很多内... -
布道者
布道者 布道者 布道本是指宣传基督教的教义，布道者就是布道的人。美国政治活动家和政治学家亨利·基辛格说：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。他做了一个远大的决策，树立了一个宏大的愿景，他还要把他的决策和愿景一一分享给他人，让他人了解到他所做的事业有多么伟大。因此，他选择了一条捷径，那就是通过‘布道’和分享去教育他们。” 领导者“布... -
个体价值的崛起
个体价值的崛起 个体价值的崛起 我读过一本介绍谷歌的书，书名叫How Google Works，作者Nick认为：未来组织的关键职能，就是让一群Smart Creatives聚在一起，快速地感知客户需求，愉快地、充满创造力地开发产品，提供服务。 对于Smart Creatives，你不能告诉他们如何思考，只能营造思考的环境。在谷歌，凡是不受法律或者监... -
流程重组
流程重组 流程重组 流程最大的作用，是可以发挥促进作用以便获得必要的努力。促成组织中每一个成员的个人努力，是组织管理需要付出极大努力的职责。这主要体现在以下两个方面：一是促使成员与组织建立协作关系；二是促使成员加倍贡献力量。 组织管理如果要得到这方面的效果，就要做到巴纳德所强调的两点：第一，引发成员对于组织的兴趣，使他们加入组织；第二，想方设法地... -
第4章 组织新能力
第4章 组织新能力 第4章 组织新能力 与你的员工分享你所知道的一切；他们知道得越多，就越会关注；一旦他们去关注了，就没有什么力量能阻止他们了。 ——山姆·沃顿 打造互联网时代的组织管理，最为核心的是组织能力建设。很多人都在探讨这个话题，其根本原因在于组织能力本身的确具有深刻的影响，甚至在更多的时候，是企业的领导者面对巨大的挑战，甚至一些领导人本身... -
布道者
布道者 布道者 互联时代，组织成员会受到很多信息的干扰，员工的价值观也多元化，这就需要领导者能够让组织成员明确并获得坚定的价值判断，在和每个人交流的时候，寻找每个人的正能量。 爱默生说过：“缺少热情不可能成就伟业。”而对于员工热情的激发，正是领导人需要做到的事情。 对于组织所要面对的不确定性和变化的复杂性，要求领导者具备坚定的信念和明确的价值判断。...