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    第22章 原型测试 Prototype Testing 把产品创意呈现给真实用户 看到这里,读者应该知道我把高保真产品原型当做描述产品的最基本方式。比起写在纸上的产品说明文档,产品原型更有效,但这还不是使用产品原型的最主要原因,最主要的原因是产品原型可以让用户验证产品的创意,加深产品经理对产品的理解,避免开发团队浪费时间和精力开发没有把握的...
  • 第四篇 帝国与联邦

    第四篇 帝国与联邦 第一章 巩固帝国的努力 第四篇 帝国与联邦 第一章 巩固帝国的努力 19世纪下半叶,英国逐渐丧失了工业霸主的地位,美国和德国等后起的工业强国迅速赶了上来。面对这一局势,英国国内对大英帝国的态度发生了引人注目的变化。19世纪40-60年代时,许多人将殖民地视作英国的负担,主张与殖民地分离。而到了70年代,原先持这种立场的政治家,如...
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    284 2025-06-17 《投行笔记》
    开方子 投行在接触拟上市企业后,大多有个初步尽职调查,这种调查的目的是尽早判断企业上市的可能性,即是否存在重大的、实质的障碍。如果没有根本性的障碍,不是“不治之症”,接下来的工作就是提出上市需要解决的问题——投行认为这些问题可以解决,并且像医生一样开出“方子”。 最近我实地走访了YH公司,与公司董事长以及其他管理人员进行了访谈,其中与董事长J谈得较多,...
  • 贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”

    284 2025-06-18 《商业模式全史》
    贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 物流中心,让亚马逊拥有绝对实力 “长尾”效应,利润的源泉 亚马逊的五大商业模式革新 贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 1994年,亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(Jeffrey P. Bez...
  • 资治通鉴第七卷

    资治通鉴第七卷 秦纪二 始皇帝下二十年(甲戌、前227) 秦纪二 秦始皇帝二十年(甲戌,公元前227年) [1]荆轲至咸阳,因王宠臣蒙嘉卑辞以求见;王大喜,朝服,设九宾而见之。荆轲奉图而进于王,图穷而匕首见,因把王袖而之;未至身,王惊起,袖绝。荆轲逐王,王环柱而走。群臣皆愕,卒起不意,尽失其度。而秦法,群臣侍殿上者不得操尺寸之兵,左右以手共搏之,且曰...
  • 前言

    282 2025-06-12 《如何进行思考》
    前言 我们生活在一个图像时代。形形色色的影视作品,互联网信息超越了文化的界限,广告、网页、杂志排版、电影镜头这些事物都会经过巧妙的专业设计来吸引我们的眼球。 因此,培养和运用视觉思考能力在今天显得更为重要。人们都是“视觉动物”,更喜欢欣赏经过精心设计的页面和富有冲击力的画面。 你是否具有视觉思考能力?你是否知道如何利用视觉思考能力来帮你解决生活中遇到...
  • 第16章 当人工智能改变企业

    281 2025-06-16 《AI极简经济学》
    第16章 当人工智能改变企业 乔舒亚近期询问过一家机器学习领域的初创公司:“你们为什么要为医生们提供诊断?”这家公司正在开发一种人工智能工具,它可以告诉医生是否存在某种具体的医疗状况。这是简单的“是或否”的二元输出,一项诊断。问题在于,为了能够这么做,公司必须获得监管部门的批准,而获得批准,需要进行昂贵的实验。为了能...
  • 3.6 让工作业绩实现创新突破

    280 2025-06-18 《每个人的OKR》
    3.6 让工作业绩实现创新突破 自我超越 设置信心指数 表3-8 某位企业高管的OKR与信心指数 “六顶思考帽” 图3-5 六顶思考帽 3.6 让工作业绩实现创新突破 金昌顺是海尔的一名普通员工,经过培训之后,他做了海尔冰箱的总焊接工。他非常喜欢这份工作,立志要做“海尔焊接王”。 然而,他的工作热情却因为一次比赛大受打击...
  • 前言

    279 2025-06-12 《如何进行思考》
    前言 那些产业大亨是如何走上人生巅峰的?只是艰苦奋斗吗?那些最顶尖的政客是如何安排竞选策略、紧跟时代精神、击败竞争者的? 真相是,他们都是出色的策略大师。他们能够清楚地洞悉事业前进的方向。即使面对着巨大的压力和繁杂琐碎的日常工作,他们依然坚持朝着目标努力。因此,他们能够把握住突然造访的机遇。他们逻辑严密,思路清晰,能够在恰当的时刻做出适当的反应。 你...
  • 第7章 1号锁链:随时在线

    第7章 1号锁链:随时在线 信息超载 决策疲劳 “疯狂”的创意 济济一堂的孤独 第7章 1号锁链:随时在线 现代技术让我们能够随时随地在线,这意味着我们可以随时随地保持与他人的联系。如果能够妥善运用,这些伟大的新技术的确能让我们更加高效地工作。 但是,大多数人已经把“随时随地”变成了“无时无刻”。结果就是,无论什么时间,无论是在哪里,人们总是...