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微观与宏观
2007年6月2日 微观与宏观 6月的第一个交易日“开门红”：老穆、唐小鸭、牛哥、猛男、陈盛、何思思都是正数，其中老穆赚了116.39美元；陈盛和何思思是第一次做到正数，兴奋不已；韩小磊、王怀远和我没有被关仓；剩下的三个人被关仓。 我赔了17.83美元，这是有史以来我赔得最少的一天。比起上个月平均每天赔31美元，这也算是一个不小的进步... -
4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现，应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过，信息需求大部分是特定... -
3.3 无障碍沟通提升工作效率
3.3 无障碍沟通提升工作效率 “洋葱会议法”沟通 图3-3 OKR复盘过程示意图 每周主动签到 表3-4 周计划模板 DISC行为分析法 3.3 无障碍沟通提升工作效率 作为一家跨区域的全国性公司，伊利管理层非常重视与员工的交流和沟通。伊利设有总裁信箱，公司的所有人都可以给总裁写信反映问题。而伊利总裁也会按时查看信箱，解决员工所提... -
目录
目录 目录 CONTENTS 译者序 引言 为什么要改进思维方式 如何改进思维方式 给自己找一个适宜思考的地方 有思想的人的画像 第1章 培养大格局思维 为什么要有大格局思维的智慧 如何获得大格局思维的智慧 第2章 专注思维的应用 注意力应集中在什么地方 如何... -
借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣
借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣 51岁的三井高利，打造的“现金交易、实价销售”型越后屋 打破业界禁忌，实行“店内销售”“布匹零售”“成衣销售” 借用公款降低了进货成本 以股份形式统管集团——三井财团的诞生 借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣 51岁的三井高利，打造的“现金交易、实价销售”型越后屋 在日本... -
五、人文与社会系列
五、人文与社会系列 五、人文与社会系列 《环境与历史：美国和南非驯化自然的比较》[美]威廉·贝纳特彼得·科茨著包茂红译 《阿伦特为什么重要》[美]伊丽莎白·扬——布鲁尔著刘北成刘小鸥译 《现代性的哲学话语》[德]于尔根·哈贝马斯著曹卫东等译 《追寻美德：伦理理论研究》[美]A.麦金太尔著宋继杰译 《现代社会中的法律》[美]R.M.昂格尔著吴玉章... -
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目 录 前 言 第一部分 人员 第1章 关键角色及其职责 第2章 产品管理与产品营销 第3章 产品管理与项目管理 第4章 产品管理与产品设计 第5章 产品管理与软件开发 第6章 招聘产品经理 第7章 管理产品经理 第8章 巴顿将军的忠告 第9章 产品副经理 第1...