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后记 我忘记了是谁说过，也许是彼得·林奇，他选择好股票的时候，是从身边人的使用习惯上发掘。我的妻子是京东的忠实用户，这些年我看着她从京东上买手机、笔记本，发展到除了生鲜以外的所有品类，包括大米、食用油、卫生纸、沐浴露、洗衣液、饮料等等重的、体积大的、拎在手上费劲的，来我家频率最高的快递员是穿着红色工服的京东快递员。 京东的确节省了她很大的时间成本和精力... -
17 先共享信息后共享财富
17 先共享信息后共享财富 17 先共享信息后共享财富 “在分享财富之前，我们知道必须分享一种更有价值的东西：信息。” 那 时我们都准备退休了，或者更理想一点的话，我们准备成为顾问。我们认为这是理所当然的。我们已经释放出了超乎寻常的力量，产生了超乎寻常的成果。1986年，在巴西整个国家都实行价格控制时，塞氏企业经营业绩良好。1987年，我们的工... -
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目录 版权 前言 第一章 身处数据时代，揭开大数据的面纱 大数据到底是什么？ “大”是重点，还是“数据”是重点？ 与众不同的大数据 大数据方式下的云计算 大数据的奥秘 当下是大数据发展的最佳时机 第二章 大数据如此重要，引无数英雄竞折腰 多样的非结构性数据 ... -
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2.6 在现有的组织中设计 采取正确的态度发明或改善 现有组织需要改善现有的价值主张并主动创造出一个个新的价值主张。确保你了解在一个特定的项目开始时你在画布的哪一端上，因为每个项目需要一个不同的态度和过程。大的公司将有均衡的项目组合，涵盖从改善现有价值主张到创造新的价值主张。 在两者之间：扩展 在改善现有价值主张与创造全新价值主张时出现的一... -
1.2 分布式产品Hadoop、ZooKeeper、HBase概述
1.2 分布式产品Hadoop、ZooKeeper、HBase概述 1.Hadoop 2.ZooKeeper 3.HBase 1.2 分布式产品Hadoop、ZooKeeper、HBase概述 1.Hadoop 说到云计算技术和产品，不能不提到Google这家企业。曾经，微软是IT行业的象征，号称只招最聪明的人。十年后，微软逐渐疲软了下来，Go... -
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36.2 对于金融机构的教训 在这一节里我们主要考虑金融机构应该吸取的教训。 36.2.1 对于交易员的管理 在交易大厅里往往有这样的倾向：那些交易表现出色的交易员往往是“碰不得”的，对于这些交易员的监管要松得多。很显然基德公司国债产品的明星交易员约瑟夫·杰特平时“很忙”，以至于他没有时间来回答公司风险管理人员的问题。 所有的交易员，特别是那些盈利... -
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2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升 如今大多企业的信息中心部门的职能还停留在“业务支持”的程度，是为企业的业务部门提供IT系统支持的组织。这也造成了这些企业的信息中心部门的员工，更多的是承担甲方项目经理的职能，很多事情本质上都是偏事务性的工作，也就是这样的工作并不会随着工作时间的长短而让人的能力得到持续性提升。这种以项目为导向的方式，使得信息中心的... -
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正面应对 我写《四两拨千斤》这本书的时候，拜访了珀斯[24] 西澳大学的一个朋友。科林•麦克李奥德是一位临床心理学教授，研究焦虑症的专家。经过多年临床实践，他非常清楚大脑是如何做到无中生有、进而自我干扰的。 “很多时候我们担忧的是忧虑本身，”科林对我解释道，“我们会把担忧的事情和对事情恶化的担忧混为一谈！后面这种‘二级忧虑’随后占据了我们的大脑，让事情...