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数智图书馆-无锡数智政务
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第三章 工会、劳工运动和劳工立法
176
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 工会、劳工运动和劳工立法 第三章 工会、劳工运动和劳工立法 20世纪工会运动的基础是19世纪下半叶的劳工立法。1867年,蒸汽机制造工协会(Steam Engine Makers Society)向法庭起诉该会的书记侵吞公款,被法庭驳回,理由是工会不受法律保护,因此不能通过法律手段追回赃款。法庭进一步声称:工会虽然不是犯罪的团伙,但由于它“有碍...
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176
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
来自优质精神病态者的建议 如何与陌生人自在相处/迅速建立友好关系? 微笑 微笑是具有感染力的。瑞典的研究人员给志愿者们展示了一些图片,图中是一些不易察觉的微笑或生气的面孔。同时,研究者监测志愿者的脸部肌肉活动。尽管志愿者们不知道观看图片的意图何在,但笑脸的图片刺激了他们的颧骨大肌肉(微笑时牵动的肌肉),而生气脸的图片则刺激了他们的皱眉肌(皱眉时带动...
推荐序二
176
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
推荐序二 有趣的管理和无趣的管理 推荐序二 有趣的管理和无趣的管理 胡泳 北京大学新闻与传播学院教授,新媒介批评者 现如今的企业管理领域,互联网公司的管理创新层出不穷,从轻松活泼的工作场所到不断试错、迅速进化的业务模式,似乎所有的创新模式都来自于这些成立不久的互联网企业。此时重读《塞氏企业》的管理变革,看一个来自巴西的企业如何在30年前实践如今...
序 言
175
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
序 言 序 言 倾听市场噪声,辨别真知 我像往常一样搭乘地铁5号线去上班,在华尔街站踏出绿色的车厢,沿着多年以来走过成千上万次的路线去公司。我只是惯性地往前走—多年来一向如此,在摩肩接踵的人群中小心翼翼地挤来挤去。人群中,有些人穿着笔挺的西装,有些人背着邮差式通勤包。我艰难地挤出了自动检票门,沿着脏兮兮的楼梯一步步往上爬,最后终于步入了华尔街。 ...
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175
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
新社群商业模式:用户估值是王道 今天,我们有一个新的商业模式叫社群商业模式,或者叫粉丝经济学。 传统制造商的成功标准是出货量、市场占有率;而小米的发布会的主角是MIUI、粉丝数、版本迭代更新次数、新的软件应用等。 换句话说,传统衡量标准是出货量和纯硬件盈利模式,以经营产品为核心;而小米的衡量标准是互联网的估值模式,以经营用户为核心。 互联网公司以用...
自序
175
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
自序 自序 没有镜子,人看不见自己的脸。 他人的眼睛,可以看见你的脸。 伊朗,旧称波斯。希罗多德讲“历史”,讲的是波斯故事,但听众是希腊人,闻希腊胜则喜,闻波斯胜则泣。从古典时代起,波斯一直被欧洲人当作某种符号,象征与欧洲不同的文化和文化价值观。 18世纪,孟德斯鸠著《波斯人信札》,伪托两个来自伊斯法罕的波斯人,背井离乡,漫游法国,与国内通信,...
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175
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
壮士断腕 中国的互联网在快速发展,2004年1月15日,中国互联网络信息中心(CNNIC)在北京发布了《第十三次中国互联网络发展状况统计报告》。截至2003年12月31日,中国共有上网计算机约3089万台,上网用户数约7950万人,CN下注册的域名340040个,WWW站点约595550个,国际出口带宽27216Mbps(兆比特每秒)。而在第二次《中国I...
第9章 价值投资
175
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
第9章 价值投资 第9章 价值投资 在他人贪婪时,恐惧;在他人恐惧时,贪婪! ——沃伦·巴菲特 最后一章的主旨是设法弥补估值理论和投资实践之间的空隙。如果现行价格与投资者自己的估值有足够大的差距,那么,这项投资就能获利。然而,公司估值从来就不是一门精确的科学,相反,由于投资者的估值数据输入之故,它是一种充满缺憾和错误的艺术! 为了投资的合理性,足...
第8章 2号锁链:多任务并行
175
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第8章 2号锁链:多任务并行 多任务并行可能带来严重危险 最愚蠢的多任务并行 学会离线和批量处理 第8章 2号锁链:多任务并行 如今,多任务并行已成为一种新常态。美国加利福尼亚大学的格洛里亚·马克(Gloria Mark)发现,平均而言,雇员只能不受干扰地在一个主题上坚持11分钟,而且这11分钟还会切割成若干个3分钟的小任务。受到干扰以后,人们需...
第9章
175
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第9章 初创时的“联姻” 所有权、经营权和控制权 要么上车,要么下车 现金奖励不是王道 股票报酬才能让员工全力以赴 让创业延续 第9章 基础决定命运 每个伟大企业都是独一无二的,而要做好每个事业,有些事情在起步阶段就必须做好。我经常强调这一点,以至于朋友们戏称它为“蒂尔定律”:基础没有打好的初创企业是无法挽救的。 开头很特殊,它在本质...
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