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数智图书馆-无锡数智政务
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第四部分 制订个人计划
2
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
第四部分 制订个人计划 第10章 找准自己在大局中的位置 " level="2">第10章 找准自己在大局中的位置 第四部分 制订个人计划 第10章 找准自己在大局中的位置 " class="reference-link">第10章 找准自己在大局中的位置 这是你现在需要做的。 现在你应该已经精通公司的通用管理语言,熟练应用(并理解)像现金、...
培养成熟的、有战略思维的、全面的职能部门主管
2
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
培养成熟的、有战略思维的、全面的职能部门主管 常见问题 一线观察 培养成熟的、有战略思维的、全面的职能部门主管 成熟是从成功和错误中学习的结果,换言之,学习源自经验。理论上来说,人们应该可以从更大的范围来考虑业务,既能在成功,也能在失败的情况下深思熟虑。他们通过展现自己的不成熟行为,并通过咨询、培训和反馈等途径从自己的错误中吸取教训。虽然很多相对年...
挑战二:设定公司发展的方向
2
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
挑战二:设定公司发展的方向 挑战二:设定公司发展的方向 为了理解这个挑战的无限性,试想如何把公司平稳地放在一个动荡不定的地球表面。地壳频繁地移动,只有具备相应的专业知识和直觉,才能找到平稳的地面。对于首席执行官而言,远见卓识、精通战略、擅长定位都是必不可少的关键能力。尽管他们可以随意地求助于昂贵的咨询公司,许多首席执行官仍然觉得这项挑战让他们感到头疼。...
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