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数智图书馆-无锡数智政务
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前言
201
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
前言 从单元房走出的商业巨头 2006年11月7日,这一天,我意识到阿里巴巴的时代终于来了。在旧金山举办的Web2. 0大会会议现场,座无虚席,我站在会场后面。此刻我的老板马云正在台上演讲,他以一贯充满感染力的演讲,吸引了在场的精英听众—互联网界的大佬。 “我是百分之百‘中国制造’。我自学英语,对技术一窍不通,”马云解释道,“阿里巴巴之所以能走到...
前言
201
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
前言 不久前,我和丹·希思(Dan Heath)互通电子邮件。他是一位作家——而且是一位成功的作家,他和弟弟奇普·希思(Chip Heath)一道,已经写了好几本登上《纽约时报》畅销榜单的书。他问我在忙什么。我告诉他,我在考虑书的问题,并且有了两点想法。然后,几乎是临时动念,我说,十多年来我心里一直有个想法...
用“3V”塑造更好的自己
201
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
用“3V”塑造更好的自己 第一印象的形成 什么是好的第一印象? 怎么诊断自己的理想形象? 做理想中的自己 确认差距 确定情绪 观察自己,反复练习 不是演,而是展现更好的自己 学会有意识地控制状态 用“3V”塑造更好的自己 演讲结束后,你的助理、下属都说你很棒!可是观众也是这么想的吗? 第一印象的形成 也许每一次你演讲结束后,助理或...
谁是有意识的
201
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
谁是有意识的 谁是有意识的 个人意识的真正历史开端源于第一个谎言。 约瑟夫·布罗茨基,俄裔美国诗人、诺贝尔文学奖得主 苦难是意识的唯一来源。 陀思妥耶夫斯基,《地下室手记》 有这样一种植物,它的花以有机食物为食:当飞虫驻足在它的花瓣上时,它的花瓣会立即合拢,将飞虫困在其中,直到自身的消化系统将飞虫消化吸收掉。但是,它只有在遇到好东西时才会合拢花...
6.1 应对不确定性的两种武器
201
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
6.1 应对不确定性的两种武器 6.1 应对不确定性的两种武器 对于这个世界,我们有太多的未知和不确定性,当你在这些不确定性来临时若缺乏某些应对方式,你会恐惧慌张、手足无措。 如果你仔细关注,你会发现,人们几乎所有恐惧的来源,都是某些不确定性——有人害怕离开家乡,是因为不知道家乡的外面都有些什么;有人害怕下岗,是因为下岗会没有收入来源;有人拖延,或许...
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201
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
莫让有毒鸡汤毁了你 不知在其他国家怎样,在中国,鸡汤文绝对属于畅销商品。包括我在内,相信大部分国人或多或少都接受过鸡汤的洗礼——曾几何时,《读者》《知音》等杂志成为鸡汤文的大本营,而现在微博、微信朋友圈又成为它们的新阵地,不得不感叹其生命力之强、传播面之广。 其实大部分鸡汤文的出发点是好的——无非是想要给读者传递一些“正能量”。在我为数不多的几个低谷时...
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200
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
导论 如果你曾遭受如下痛苦,你一定会爱上价值主张设计…… 被真正的价值创造压得喘不过气 有时你感觉: 应该有更好的工具来帮助你为客户和公司创造价值。 也许你正在从事一项错误的任务,并且对下一步感到不确定。 掌握客户的真正需求是如此困难。 你从潜在客户那里获得的数据和信息过多,不知道如何组织它们。 超越具体的产品和特性,深入了解客户的需求,进行...
尾声:21世纪的挑战
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2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
尾声:21世纪的挑战 尾声:21世纪的挑战 2007年5月1日,布莱尔执政十周年纪念日。那一天他在苏格兰发表演说: 几周后我就不再是本国首相,最有可能的是:一个苏格兰人将成为联合王国的首相……那个人建立了世界上一个强大的经济体,如我所说,他会是一位伟大的首相。 此时,布莱尔已经三次出任首相了,这在工党历史上绝无仅有。2005年英国再次举行大选,工党...
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200
2025-06-19
《朱自清散文经典全集》
论雅俗共赏 陶渊明有“奇文共欣赏,疑义相与析”的诗句,那是一些“素心人”的乐事,“素心人”当然是雅人,也就是士大夫。这两句诗后来凝结成“赏奇析疑”一个成语,“赏奇析疑”是一种雅事,俗人的小市民和农家子弟是没有份儿的。然而又出现了“雅俗共赏”这一个成语,“共赏”显然是“共欣赏”的简化,可是这是雅人和俗人或俗人跟雅人一同在欣赏,那欣赏的大概不会还是“奇文”罢...
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2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
后记 一群产品人,成就了小米生态链 洪华 小米生态链谷仓学院院长 这是姗姗来迟的一本书。 按原计划是在2016年10月初出版的,可足足推迟了半年才定稿。之所以一再延期,一来小米生态链是个新物种,很难用以前的观点来审视。它貌似一个集团公司,却又“入资不控股”;它看上去像个孵化器,却远比通常的孵化器做得“重”。为了帮助加入的团队取得成功,小米不仅为其提...
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