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数智图书馆-无锡数智政务
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1.6 精确测量
5
2026-05-20
《有趣的统计:75招学会数据分析》
1.6 精确测量 测试需要综合诸多要素得出分数,经典的测试理论针对其中每一个要素提供了很好的分析。该理论的一个有用结果就是能对测试分数的精确程度进行估计和报告。 一个良好的教育或心理学测试产生的分数是有效度的和可信的。效度(validity)是测试分数能在多大程度上体现你希望测量的特征,以及对测量意图的有用程度。为了证明效度,你必须提供证据和理论来支持...
1.8 提高检验力
5
2026-05-20
《有趣的统计:75招学会数据分析》
1.8 提高检验力 在社会科学研究中,成功通常被定义为发现了统计显著性。为提高做出任何发现的几率,有统计见识的超一流科学家应当主要致力于提高检验力。 进行基于统计的研究,会遇到两种潜在的陷阱。科学家们可能认定自己在总体中发现了什么,但这种东西其实只存在于他们手头的样本中。反之,他们也可能在样本中什么都没找到,但实际上,总体中确实存在极妙的相关性,只待他...
2.1 发现相关
5
2026-05-20
《有趣的统计:75招学会数据分析》
2.1 发现相关 揭示世间各种无形的联系,不过是记录观测值并计算出那些奇妙而神秘的相关系数而已。 关于人们为何产生如此这般的感受、做出如此这般的事情,你可能会做出形形色色的假设。统计研究人员把这些假设称作变量间相关性的假设。 不管科学界怎么称呼它,你在现实生活中很可能就是这么做的。你可能会对态度和行为、态度和态度或是行为和行为之间的关联进行估计。你可...
3.3 利用正态曲线预测未来
5
2026-05-20
《有趣的统计:75招学会数据分析》
3.3 利用正态曲线预测未来 在自然界中,我们测量的几乎所有事物都有一个已知的分布形状,即“正态曲线”,所以我们能够利用这个分布的精确细节来预测未来,并回答各种概率问题。 本书中,很多Hack #都充分利用了统计学家和正态曲线的密切关系。“看万物的形状”[Hack #23]展示了使用正态曲线预测测试表现的大体方法。但是,我们能够做得更好。 我们掌握了...
3.4 给原始分数改头换面
5
2026-05-20
《有趣的统计:75招学会数据分析》
3.4 给原始分数改头换面 测试的原始分数意义不大甚至没有意义。但是,将可怜的原始分数转化成“z分数”后,你几乎难以相信有多少信息被塞进了这个小小的超级数字里。 那个直接获得且显而易见的原始分数(比如高中测试分数),传达的信息量非常少,这令人震惊。比如下面的例子。如果我从学校回家告诉妈妈我今天在学校的一项重要测试中得了16分,她可能会说些什么,比如“你...
3.7 公平测试
5
2026-05-20
《有趣的统计:75招学会数据分析》
3.7 公平测试 任课教师经常创建他们自己的测试来测量学生的学习情况。他们总是担心测试是否太难或太简单,是否测量到了他们想要测量的东西。项目分析工具提供了教师关心问题的解决方案。 课堂评估可能是如今的教室里最常见的活动。教师总是编制测试并给测试评分,学生总是为测试而学习并参加测试,整个过程都是为了支持学生的学习。测试不应该太难(或太简单),并且测试必须...
4.15 知道你的极限
5
2026-05-20
《有趣的统计:75招学会数据分析》
4.15 知道你的极限 人并不总是能作出理性的决定。当预期回报巨大、赔率也公平的时候,即使是聪明的赌徒,有时也会拒绝下注。圣彼得堡悖论(St. Petersburg Paradox)给出了一个相当公平的赌博游戏示例,完全正常的统计学家很可能不玩这个游戏,只是因为他们是人。 对于精明的统计赌徒,标准的决策过程涉及以下步骤:计算一个假设赌注的平均回报和成本...
6.平安式“去杠杆”
5
2026-05-21
《无止之境》
平安式“去杠杆” 对马明哲坚定不移地推动平安银行的零售转型战略,现任平安银行董事长谢永林是最有发言权的。 “马总很敏锐,说要坚决、快速地把银行里的那些烂业务干掉,否则将来不得了,会出大事情。在这个问题上,他很有远见。”谢永林说。 谢永林曾在平安银行做过副行长,后来调出。他不在平安银行的时候,时任银行班子就曾向集团提出补充资本金的要求,马明哲并没有同意。...
2.科技赋能
5
2026-05-21
《无止之境》
科技赋能 在2004年之前,平安人寿在科技方面的应用,主要是从内勤需要出发来建设系统的。但从2004年开始,平安人寿开始搭建为外勤服务的操作系统,这一决策让平安又领先了同业近十年时间。 随着移动互联网和大数据的发展,科技赋能已经进入平安人寿的所有业务场景,从原先的线下变成了线上,从线上变成移动,再到自动、智能,不断进阶,大大降低了经营成本。 “百万业务...
第6章 领导者的定位
5
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
第6章 领导者的定位 建立领导地位 领导者也会失败 不稳定的平等 保持领导地位的战略 什么不该做 戳人痛处 全面拦截 来自产品的实力 迅速回应 用多品牌拦截对手 用更宽泛的名称拦截对手 领导地位的好处 第6章 领导者的定位 像安飞士和七喜这样的公司都针对市场领导者找到了可行的替代性定位。 但是,无论成功与否,大多数公司都不愿意...
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