-
做人的“正确的思维方式”
做人的“正确的思维方式” 做人的“正确的思维方式” 我的工作观乃至人生观可以用一个方程式来表达，它就是： 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 为什么会想出这个方程式呢？ 因为我初中升学考试、大学升学考试、就职考试，每次都不理想，志愿都落空。所以参加工作以后我就不断思考：“像自己这样平凡的人，如果想要度过一个美好的人生，究竟需要什么条件呢？” ... -
“思维方式”从正到负
“思维方式”从正到负 “思维方式”从正到负 接下来的“思维方式”是最重要的要素。 所谓“思维方式”，发自人的灵魂，亦可称为人生态度。这种态度是不是正确？要受到追问。前面提到的“能力”与“热情”是从0分到100分，而“思维方式”有更大的振幅，从-100分到+100分。持有否定思维方式的人，他的人生会迎来负面的结局，这种情况非常多。对此，用这个方程式就能... -
空标题文档
目录 作者简介 赞誉 写在前面 致谢 导读 本书怎么读，时间回报更高 亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用 亚马逊管理体系，是什么 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界 模块2 人才招募：极高标准，持续提升 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发... -
3.0版：线上零售平台，构建生态，对外赋能
3.0版：线上零售平台，构建生态，对外赋能 亚马逊追求的不是自营业务短期收入或利润的最大化，而是与客户建立长期的信任关系 3.0版：线上零售平台，构建生态，对外赋能 2003年，贝佐斯提出“Unstore”，旗帜鲜明地说“亚马逊不是开零售店的”，亚马逊是家科技公司，做的是零售平台 。零售店与零售平台究竟有什么区别？ 亚马逊最早的自营业务就是开零售店... -
模式演进的底层逻辑，是什么
模式演进的底层逻辑，是什么 模式演进的底层逻辑，是什么 亚马逊过去25年的发展，的确超出了很多人的想象，甚至巴菲特都惊呼，说亚马逊是一个“奇迹” 。 那么，亚马逊业务模式的不断演进、业务范围的持续拓展，是碰运气，还是跟风口（什么火就干什么），抑或是有什么深刻的底层逻辑呢？ 亚马逊的所有业务拓展，都是围绕客户展开的。亚马逊通过充分应用数字技术，大力投... -
长线思维
长线思维 长线思维 1997年，贝佐斯在第一封致股东的信中就开宗明义地写道：一切都要看长远 [1] 。衡量亚马逊成功与否的根本标准，是能否为股东创造长期价值 。因此亚马逊在决策时，会优先考虑是否有利于公司建立并保持长期的市场领导地位，而不是短期盈利或短期股价表现。 为什么坚持长线思维对亚马逊这么重要？很多人分析过，总结出了很多原因。我们认为，最... -
空标题文档
目录 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战 不确定性成为常态 组织需要驾驭不确定性 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道 第1章 组织环境的新特征 变自生变 新族群 渠道新属性 运营数据化优势 信息共享化优势 规模效率优势 协同网络化优势 新进入者 共享... -
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道 凯文·凯利在《技术元素》一书中有一个论断：所有公司都难逃一死，所有城市都近乎不朽。因为公司的成长逻辑遵循着有机体的生长周期规律，好像人一样，有发展也有衰退，而城市则构筑了自我不断动态扩张的生态系统，在变化中有着不可预测的未来。 凯文·凯利更将视野放开，从大自然中提炼出“无中生... -
识别不确定性
识别不确定性 识别不确定性 拉姆·查兰在《求胜于未知》一书中界定了不同类型的不确定性。他把不确定性分为以下两种：第一种叫经营性不确定性，在一定程度上存在于预知范围之内，并且并不对原本的格局产生根本性影响。经营性不确定性不会改变大的格局，但是它会影响企业的盈亏。第二种叫结构性不确定性，它会改变产业格局，带来根本性影响。因此，识别结构性不确定性才是关键。 ... -
人人都是自己的CEO
人人都是自己的CEO 人人都是自己的CEO “有尊严地放手吧！”这是《失控》这本书给予我最大帮助的一句话。很多时候，我们无法放弃过去的经验和认知，总是认为已经具有的能力是一种核心能力，这本书无疑从一个全新的角度，让我们好好地认知自己与改变的环境。这本约20年前出版的书，在今天互联网行业中得到了出人意料的热烈响应，很大程度上是因为这本书给出了一种暗示：不...