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  • 5.1.5 读写流程

    5.1.5 读写流程 5.1.5 读写流程 Dynamo的读写流程如图5-3和图5-4所示。 图 5-3 Dynamo写入流程 图 5-4 Dynamo读取流程 Dynamo写入数据时,首先,根据一致性哈希算法计算出每个数据副本所在的存储节点,其中一个副本作为本次写操作的协调者。接着,协调者并发地往所有其他副本发送写请求,...
  • 6.2.7 读取流程

    6.2.7 读取流程 6.2.7 读取流程 Megastore的读取流程如图6-8所示。Megastore最新读取流程如下。 图 6-8 Megastore读取流程 1)本地查询。查询本地副本的协调者来决定这个实体组上数据是否已经是最新的。 2)发现位置。确认一个最高的已经提交的操作日志位置,并选择最新的副本,具体操作如下: ●本地...
  • 6.2.8 写入流程

    6.2.8 写入流程 6.2.8 写入流程 Megastore的写入流程如图6-9所示。 图 6-9 Megastore写入流程 执行完一次完整的读操作之后,下一个可用的日志位置,最后一次写操作的时间戳,以及下一次的主副本(Leader)都知道了。在提交时刻所有的修改操作都被打包,同时还包含一个时间戳、下一次主副本提名,作为提议的下一个...
  • 9.4.5 定期合并&数据分发

    9.4.5 定期合并&数据分发 9.4.5 定期合并&数据分发 RootServer将UpdateServer上的版本变化信息通知ChunkServer后,ChunkServer将执行定期合并或者数据分发。 如果UpdateServer执行了大版本冻结,ChunkServer将执行定期合并。ChunkServer唤醒若干个定期合并线程(比如10个),...
  • 第12章 日薄西山:衰落的公司

    第12章 日薄西山:衰落的公司 在第9章,我们研究了处在生命早期的年幼公司,并设法在其估值中融入一个非常现实的问题:许多年幼的创新公司没能闯过磨难,升华为一家健壮的公司。在第10章,我们走进了处在生命成长期的公司,遇到的最大挑战是随着公司成长和竞争介入,如何对其增长率进行合理的评估。在第11章,我们继续走向企业生命周期的高点,观察成熟公司(这是绝大多数成长...
  • 第1章 企业的现实

    12 2026-03-27 《成果管理》
    第1章 企业的现实 人们总是抱怨管理者们没有抽出足够的时间来思考企业的未来,或对未来未予以足够的重视。对此,我们是司空见惯的。当每一位管理者谈及他们自己的工作时间时,以及与同事交谈或以书面形式进行交流时,他们都会有这样的怨言。在各种有关管理的文章和著作中,这样的话题也屡见不鲜。 这种怨言不是空穴来风。管理者们应多花一点时间考虑企业的未来,并对未来予以...
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    12 2026-04-02 《超级快速阅读》
    目录 图目录 序言 学习不再有压力 学习流程的四个阶段 一幅阅读旅程的完整地图 学习流程的笫一阶段 拓宽视野,快速阅读 01阅读一本新书前的准备工作 梳理逻辑脉络,明确宏观定位 花5分钟时间快速浏览全书 02主动阅读,枳极思考 学习新知识前先激活既有的知识网络 积极提问,双向阅读 合理计划阅读进度 03现在就...
  • 削足适履(Ten Pounds in a Five-Pound Sack)

    12 2026-04-10 《人月神话》
    削足适履(Ten Pounds in a Five-Pound Sack) 他应该瞪大眼睛盯着诺亚,..好好学习,看他们是怎样把那么多东西装到一个小小的方舟上的。 西德尼·史密斯,爱丁堡评论 the author should gaze at Noah, and … learn, as they did in the Ark, to crowd a ...
  • 法则五 感恩为上,成功次之

    法则五 感恩为上,成功次之 常怀感恩之心 学会主动感恩 纽带,承诺,谦逊 如何起步? 法则五 感恩为上,成功次之 学会主动感恩,而不是被动拥有。 “感 恩之心”对一生的成长至关重要。从长远来看,能不断取得成功的人只是极少数。这些杰出人物明白,他们所取得的每一次成功,都离不开别人的帮助与配合,因此对这些人心怀感激。与此相反,很多在某个阶段就...
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    12 2026-04-21 《精英必修课》
    目录 目录 CONTENTS 前言 本书的构成 本书涉及的案例 为什么精英都是PPT控 上 第1章 思维方式的大原则 大原则 制作PPT是商务人士的“必备技能” 原则001 制作PPT是商务人士的“必备技能” 原则002 不擅长英语的日本人,更应该通过PPT进行沟通 原则003 PPT让人一...