-
鼓励探索与宽容失败的思维模式
鼓励探索与宽容失败的思维模式 鼓励探索与宽容失败的思维模式 人的创造力决定着企业的成败。鼓励探索和包容失败的思维模式，需要企业组织，尤其是核心管理团队养成这种默契以及评价习惯。鼓励探索与宽容失败的思维模式有以下几个核心内容：第一，在企业价值共识约束下的自由发挥；第二，奖励探索；第三，包容失败。 人才的培养最重要的是价值共性的形成，有明确的价值观指引，... -
行业竞争的本质要素改变
行业竞争的本质要素改变 行业竞争的本质要素改变 在工业时代，重要的行业竞争要素是规模增长、质量取胜和成本驱动 。珠江三角洲的产业基础如此之好，就是因为企业在规模、质量、成本之间取得了良好的平衡，比如美的、顺德农商银行、万和等。 我以2015年为分割点，对互联网时代做了一个区分：2015年之前为互联网1.0时代，那时最重要的竞争要素依然是规模增长。但... -
四大命题的新内涵
四大命题的新内涵 四大命题的新内涵 自从有了笔记本电脑、iPhone、iPAD、FaceTime、微信……中层管理者似乎处于一种随时处置公司事务的状态，而这就是移动互联对组织的改变——当一种通信手段变得越来越普及且为人熟悉时，实时的协调也将越来越多地取代事先的安排，而群体的反应也将愈发难以预计。 我们必须更关注适合这个时代的组织，更关注这个组织的现在... -
“对的人”到底在哪里
“对的人”到底在哪里 “对的人”到底在哪里 我在做公司战略转型时，发现在公司的传统业务中有几个领域需要增长新的能力，可是在这几个领域中内部没有合适的人，所以我们在全球范围内扫描，锁定了几个合适的人。 我的同事认为邀请这几个人进公司很难。有的人他们已经花了好几年时间洽谈，但人家就是不来。我认为是方法不对，于是特设了一些特殊的职位，告诉这些拥有专业能力的... -
新价值体系
新价值体系 新价值体系 组织内的协同得以实现，最后需要解决的是价值体系与价值关系的问题。这个问题也对组织成员提出了更高的要求，协同本身就要求企业设立支撑协同的价值体系，以及形成新的组织习惯。 个体与组织的关系重塑 在巴纳德所提的组织合作系统中，强调组织目标处于核心地位。 [1] 巴纳德这样描述：组织是由于个人需要实现他自己在生理上无法单独达成... -
第六章 组织外协同
第六章 组织外协同 第六章 组织外协同 新的全球性商业规则是：要么协作，要么灭亡。 ——唐·泰普斯科特《维基经济学》 技术使得组织间的关系遵循“离散程度越高，价值集中越快”的逻辑，在组织间协同时呈现了惊人的价值创造力。正如《维基经济学》所判断的一样，“新的全球性商业规则是：要么协作，要么灭亡。” [1] 在数字技术的帮助下，价值创造和价值获取的...