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第一三九则
第一三九则 第一三九则 宾入幕中[1] ，皆沥胆披肝之士[2] ；客登座上[3] ，无焦头烂额之人[4] 。 【注释】 [1] 宾入幕中：本指旧时进入幕府参与议事的人，后比喻极其亲近并可以信任的人。 [2] 沥胆披肝：亦作“披肝沥胆”。比喻对人忠心耿耿，竭诚尽忠。沥，滴下。披，打开。 [3] 客登座上：本指被引为上座的宾客，形容极其亲近的朋友。... -
第15章 两位韩军长的道路
第15章 两位韩军长的道路 第15章 两位韩军长的道路 韩练成与我党接上关系——舒同深入46军——陈毅向刘贯一面授机宜——杨斯德协助韩练成脱险——周恩来向李仙洲说明真相——韩浚从共产党员转变为国民党将领的经历——莱芜战役韩浚被俘——人生道路由自己选择 莱芜战役中，李仙洲集团5万多人马在短短三天中被我华东野战军全歼，这个结局令王耀武大为震惊。他气愤地骂... -
第1章 管理层的角色
第1章 管理层的角色 管理层的重要性 第1章 管理层的角色 在每个企业中注入活力的要素——独特的领导群体——管理层的出现——管理对自由世界利害攸关 在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，... -
第19章 领导是一种工作
第19章 领导是一种工作 工作、责任和赢得信任 第19章 领导是一种工作 领导（leadership）这个词现今是越来越时髦了。一家大银行的人力资源副总裁曾经态度非常诚恳地打电话跟我说：“我们希望你能办个研究班讲一下如何获得超凡魅力。” 当前，关于领导能力和领导素质的书籍、文章和会议遍布于每个角落。似乎每位CEO都必须看上去像一个精力充沛的联盟骑兵... -
汇集具有创新意识的员工：三星公司案例
汇集具有创新意识的员工：三星公司案例 汇集具有创新意识的员工：三星公司案例 第二种方式是汇集有创新意识的优秀员工，三星在这个方面的表现非常成功。1998年，三星成立了价值创新中心，该中心由来自不同职能部门的团队组成，致力于提高三星的战略产品开发活动。例如，其中一个团队负责持续改善三星电视产品，另一个团队则注重手机产品的研发。2003年，该中心共完成了8... -
更好地经营与供应商的关系
更好地经营与供应商的关系 更好地经营与供应商的关系 鉴于供应商素质和表现的不同，公司应该寻求最佳的供应商，对他们实行同级奖励，这会激励他们更加努力。公司正在不断地减少供应商的数量。老套路是相同领域里有三个供应商，其中60%给头等供应商，30%给二等供应商，剩下10%给三等供应商，这样做是为了让他们都有紧迫感并且相互竞争。但是，这种方法正让贤于每个领域只... -
更好地管理分销商和经销商
更好地管理分销商和经销商 更好地管理分销商和经销商 你的公司需要识别和吸引优秀的分销商（批发商、经销商、代理商和零售商），他们的素质决定了你得到和满足终端客户的能力。关键的一点是，要让经销商看重你们之间的关系，还有就是为你特别卖命，而这很大程度上取决于你和经销商之间的协议。 卡特彼勒（Caterpillar）是世界领先的土方工程机械公司，它与经销商的... -
橡皮绝对擦不掉的错误
橡皮绝对擦不掉的错误 橡皮绝对擦不掉的错误 能做成事业的人，都是掌握了“完美主义”，并将它贯彻始终的人。 这不只是限于制造业，所有的行业、所有的职位都适用这一条规则。 京瓷还是小企业时曾发生过这样的事。当时，我在会计方面有不理解的地方，就一一向财务部长提出疑问。这让他大伤脑筋，我提的都是“财务报表怎么读”“复式簿记的处理方式”等这样的问题。一个连会... -
第7章 从集团高管到首席执行官
第7章 从集团高管到首席执行官 第7章 从集团高管到首席执行官 第六个领导力发展阶段既伴随着广泛的社会认可和荣誉，也面临着巨大的失败风险。当首席执行官获得任命后，《华尔街日报》将报道这些消息，朋友和同事将为他们喝彩，他们的日程表将很快排得满满的。然而，没过几年，许多首席执行官就已经销声匿迹或者逐渐淡出，近些年来这种状况令人难以置信地加速了。实际上，许多... -
主人翁：着眼长远，极有担当
主人翁：着眼长远，极有担当 主人翁：着眼长远，极有担当 我们都知道亚马逊特别强调痴迷客户，特别崇尚长期主义。其实主人翁精神，也是贝佐斯特别看重的品质。只有心中有主人翁责任感，才可能真正做到从长远考虑问题。 在亚马逊的14条领导力原则中，第一条是痴迷客户，紧随其后的第二条就是主人翁精神，即领导者是主人翁。亚马逊的领导者会从长远考虑，不会为了短期业绩而...