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  • 五月十二日

    五月十二日 废墟之城 “没多久,我们就发现自己站在曾经的一个公共广场之上。” 1902年,弗雷德里克·A·斯托克斯公司出品。印刷于美国。 “我们所寻找的答案。”他指着门廊上的铭文说。” 1902年,弗雷德里克·A·斯托克斯公司出品。印刷于美国。 在这座失落的城市的一条街道上。 “矗立在港湾里的巨大雕像。” 1902年,弗雷德里克·A·斯托克斯公...
  • 前言

    10 2026-05-11 《重新认识焦虑》
    前言 前言 当我完成我的上一本专著《突触自我》(Synaptic Self,已于2002年出版)时,我并不确定我是否想再写一本面向大众读者的书。我原本以为能够对专业领域产生影响的方法,就是在我的专业领域——行为与认知神经科学领域撰写教科书。我的代理人约翰·布罗克曼(John Brockman)和卡廷卡·玛森(Katinka Matson)极力劝我不要如...
  • 第7章 个人层面:记忆如何影响意识

    10 2026-05-11 《重新认识焦虑》
    第7章 个人层面:记忆如何影响意识 第7章 个人层面:记忆如何影响意识 记忆之于意识就像黏性之于原生物,它造就了思想的韧性。 ——塞缪尔·巴特勒(Samuel Butler)[1] 每个人的记忆都是他自己的文学创作。[2] 你的意识体验属于你自己。它们专属于你,离了你它们便不复存在。使意识体验如此独特的一个主要原因是,它们通过你的记忆这个镜头...
  • 第10章 改变焦虑的大脑

    10 2026-05-11 《重新认识焦虑》
    第10章 改变焦虑的大脑 第10章 改变焦虑的大脑 焦虑就像一把摇椅,它让你有事可做,却无法走得更远。 ——朱迪·皮考特(Jodi Picoult)[1] 怎样减少一个人的恐惧和担忧?怎样才能不焦虑?或者至少可以控制它以减弱其杀伤力? 我们经常使用心理疗法或药物来治疗心理和行为问题,有时候将两者结合使用。在第9章,我讨论了使用药物来减轻恐惧和焦...
  • 卷二十七 天官书第五

    10 2026-05-11 《史记》
    卷二十七 天官书第五 卷二十七 天官书第五 陈仁锡:“《天官书》独无序何也?岂后世缺之耶?其中文字无限奇古,极多变化。篇末有太史公论‘自初生民以来’至‘天官备矣’一章,盖本书之首序,而错简在后耳。” 《天官书》与《历书》一样,也不在《史记》十篇亡书之数,必为太史公原着(也有人以为是“妄人录《汉书·天文志》而成”,可不论),当然不排斥其中有错简以及后人...
  • 第四章 钱壮人胆 胆大妄为

    10 2026-05-13 《对弈》
    第四章 钱壮人胆 胆大妄为 第四章 钱壮人胆 胆大妄为 十七时四十分,在外面饱餐一顿,吃得满嘴流油直抚肚子的田园催着帅朗去中环酒店,跑了趟银行,那叫兵马未动,粮草先行;又换了身衣服,那叫要见人了,得光鲜点。逛了会街吃了饭,一直等平果电话来了,才一起到中环酒店,对于二哥所说的百妞争艳田园还真是意淫非非,车上不时的请教帅朗,最大的一个疑问自然是:...
  • 第九章 事出有因 必有其果

    10 2026-05-13 《对弈》
    第九章 事出有因 必有其果 第九章 事出有因 必有其果   三天后,中州新郑机场,盛小珊翘首以盼地看着显示屏,终于看到到达航班时,早早地停在了出口甬道,等了不久,终于看到要接的人时,笑着招着手,远远地迎了上来,很亲昵地和那位男子等着领出行李,离开机场。   “义明,怎么迟了一天。”盛小珊娇声问。   “北京转机误了一天,正好和行内几个朋友聚了聚,你...
  • 导论

    导论 美国经验中的自由与帝国 政治共同体成员密切跟踪其国内选举,或庆祝其所喜欢的候选人获得胜利,这并不令人吃惊。然而,当相距遥远的国家进行政治竞选,人们也这样做的时候,这就令人诧异了,因为他们与这场竞选并无明显的关系,而且他们也无力影响其结果。可是,在贝拉克·奥巴马(Barack Obama)当选为美国总统前前后后的那些日子里,不仅全世界的人都全神贯注...
  • 第五节 女性,因拒绝而高贵

    第五节 女性,因拒绝而高贵 别人都没有不好意思对我提过分的要求,我为什么要不好意思说“不”。这是我在拒绝别人时心里常有的潜台词。 商科学生应该都学过“组织行为学”吧?记得我念MBA的时候,那可是管理学一门重要的大课,课本是一本厚厚的英文原版书。其中在组织行为学企业管理的应用中,讲到关于组织结构时,有一个词叫“Organizational Hierarch...
  • 第1章

    第1章 基本1 基本2 基本3 基本4 基本5 基本6 Step 1 金字塔图——组织语言,快速表达 写3个支撑结论的理由,构成“金字塔”的形状 怎样表达更容易被理解——“论点→结论→理由→行动” “论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理 论点 如何开始你的谈话——找到论点 从对方了解的情况开始阐述,沟通更容易 考虑的问题应该是有意...