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生活不会给你太多准备时间 一 从出生到上大学，我们每个人都会度过很长时间的“有计划”阶段。 有计划就意味着很多重要的节点都是安排好的，有明确的时间规划，这自然给了我们充足的准备时间。 比方说读书的时候，什么时候上什么课，什么时候考试，基本都是确定的。即便是临时考试，老师也会提前通知，划好重点。我们根据重点去学习、备考，在计划的时间内考试，事情就结束... -
脑模拟
脑模拟 脑模拟 准确模拟人脑是构建数码大脑的方法之一。例如，哈佛大学脑科学博士生大卫·达尔林普尔（David Dalrymple）就计划模拟一种线虫（蛔虫）的大脑，因为线虫的神经系统构造相对来说比较简单，大约只有300个神经元，他打算模拟到非常细微的分子层级。[149] 同时，他还给这个大脑加了个虚拟身体，并模拟了线虫真实的生存环境，如此一来，这个虚拟... -
抢首发，上头条
抢首发，上头条 抢首发，上头条 没绯闻的科技圈如何上头条？ 现在媒体信息量太大，只是做小打小闹的传播容易被淹没，需要找到能有头条价值的事情，占据头条，才能有关注。 做产品，噱头成不了卖点；做市场，段子也成不了头条。 我们得分清噱头和卖点的区别，得善于发现哪些素材有潜力可挖掘成头条，而哪些只是段子。科技圈做产品上头条就得靠真枪实弹，其中“抢首... -
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第4章 产品管理与产品设计 Product Management Vs．Product Design 理解用户体验设计 很多产品经理向我抱怨说，他们的公司不懂用户体验设计，公司的用户界面设计师因循守旧，没人负责这方面的工作。他们不得不分散精力亲自操刀设计，即便如此，产品的用户体验还是很糟糕。有些公司直到产品开发后期才仓促把视觉设计外包出去，... -
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第11章 评估产品机会 Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会，即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数：竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过... -
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无与伦比的和平使者 我们对那些崇高的法律从业者致以敬意。他们拥有至高无上的机会纾解民困，创造解决方案，和平地处理个人矛盾和棘手的问题，使世界更加和谐。《新约》告诉我们：“创造和平的人有福了，因为他们将被称作神的孩子。”如果某一个时刻我们需要和平使者，譬如今日，那么律师是唯一能充当这个角色的。“律师有着更好的机会成为和平使者。”林肯说。 本章的主要目的是... -
第9章 聘请一位“真正的理财顾问”
第9章 聘请一位“真正的理财顾问” 不久前，一个朋友分享了她的决定。在她与丈夫自行理财许多年之后，他们打算聘请一位专家。这对夫妇都是极其精明的人，有见识，事业成功。你如果看他们的履历，会觉得他们居然需要请别人帮助自己做出稳健的投资决定，这似乎很荒谬。 他们用了很长时间，试了好多次，才找到这样一个人：... -
1.4 财务管理的管理形式有哪些？
1.4 财务管理的管理形式有哪些？" level="2"> 1.4 财务管理的管理形式有哪些？情景再现 集权型财务管理体制 分权型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制 1.4 财务管理的管理形式有哪些？" class="reference-link"> 1.4 财务管理的管理形式有哪些？ 情景再现 我们对财务管理目标和其所... -
107 做机器做的事情吗
107 做机器做的事情吗 107 做机器做的事情吗 Martin Seligman 马丁·塞利格曼 积极心理学创始人之一；美国心理学会主席； 著有《持续的幸福》《真实的幸福》《活出最乐观的自己》 《认识自己，接纳自己》《教出乐观的孩子》 心理学之父威廉·詹姆斯（William James）曾说过：“我的思考自始至终总是我做事的理由。”理...