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2.7 激励：从外部动机转向内部驱动
2.7 激励：从外部动机转向内部驱动 OKR魔法石：内在驱动 图2-9 OKR与内在动机之间的关联 图2-10 OKR激励员工“我要做” 满足员工的“自主需求” 新激励模式：全员认可 2.7 激励：从外部动机转向内部驱动 周鸿祎研究生毕业之后，深圳的一家银行向他发出聘用书。面对别人端到跟前的“铁饭碗”，周鸿祎拒绝了。他去了北大方正做... -
15 变形虫方法：拆分带来繁荣
15 变形虫方法：拆分带来繁荣 15 变形虫方法：拆分带来繁荣 “现在一个工厂所有东西都有两套，从门卫到码头工人，从数据处理部门到停车位。分开后的两个工厂也要求有更多库存，而且在两个仓库里。” 大 约几十个经理聚集在三楼会议室开会。“这是不切实际的。”恩里克不屑一顾地说。他是我们圣阿马鲁工厂的总经理，头发黝黑，留着八字须。 “不切实际的？”我... -
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第22章 原型测试 Prototype Testing 把产品创意呈现给真实用户 看到这里，读者应该知道我把高保真产品原型当做描述产品的最基本方式。比起写在纸上的产品说明文档，产品原型更有效，但这还不是使用产品原型的最主要原因，最主要的原因是产品原型可以让用户验证产品的创意，加深产品经理对产品的理解，避免开发团队浪费时间和精力开发没有把握的... -
中国企业家为什么做不好演讲？
中国企业家为什么做不好演讲？ 中国企业家欠缺什么？订/阅/V/信/whair004 认知一：演讲就是作秀，能当饭吃吗？ 认知二：演讲就像给人开会，说我想说的不就行了？ 认知三：演讲就要讲干货，否则有什么意义？ 认知四：演讲不就是照着稿子念吗？ 认知五：英语不好，那只好先道歉了？ 本节精要： 中国企业家为什么做不好演讲？ 演讲？我不是这块料... -
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第八章 “你需要做的就是低买高卖” （1873年～1884年） [译者题注] 华尔街的历史舞台上，先后登场了无数形形色色的人物，各自演绎了多姿多彩的人生。他们中有的人开创了华尔街的新时代，唤回了华尔街久已缺失的诚信和社会责任感，这些人中的杰出代表是摩根；有的人却以吝啬和爱财如命留名青史，如海蒂·格林，但是，这样一位彻头彻尾的守财奴却同时是一位出... -
贝佐斯的亚马逊，用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
贝佐斯的亚马逊，用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 物流中心，让亚马逊拥有绝对实力 “长尾”效应，利润的源泉 亚马逊的五大商业模式革新 贝佐斯的亚马逊，用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 1994年，亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯（Jeffrey P. Bez... -
物流
物流 10亿美元豪赌 对照京东和亚马逊的发展史，两家公司相似的地方很多，同样是全品类销售，提供一站式消费的平台，同样是自采自销，控制供应链，同样是开放平台给第三方卖家。京东曾经是中国的新蛋，当它只卖IT产品的时候（2008年超过了新蛋）；京东也曾经是线上的苏宁，在它只卖3C产品，还未将品类扩张至图书、日用百货的时候。在很长很长的时间里，京东还会继续被人视...