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目 录 本书评语 致谢 推荐序 深潜与想象力 前言 做好准备，掌握实现企业增长的八大途径 当下的“双轨制”世界——低级缓慢增长对高级快速增长 低速增长经济环境下的商业对策 低速增长经济环境下的企业该怎样摆脱困境 学会利用九大趋势 实现可持续增长的八种途径 小结 思考 ... -
第4章 通过创新产品、服务和体验实现增长
第4章 通过创新产品、服务和体验实现增长 第4章 通过创新产品、服务和体验实现增长 你的企业怎样开发创新文化？怎样构思新的产品和体验？ 创新者十之九败，不创新者必死无疑。 ——亨利·伽斯柏 你的企业在过去五年中进行过多少次创新？有没有推出过新的产品或服务？这些创新是重要变革还是微小改善？你有没有开发过经营业务的新方式？有没有尝试用更高效的营销手段... -
外包创意开发任务：苹果公司案例
外包创意开发任务：苹果公司案例 外包创意开发任务：苹果公司案例 第四种方式是外包创意开发任务。众所周知，苹果公司素以富有创造力著称，即便如此，这家公司仍会把部分工作外包给更专业的机构。例如，在设计产品时，苹果公司和IDEO公司密切合作，后者是一家荣获过大奖的产品设计公司。尽管苹果公司可以内部完成所有设计工作，但它很清楚自己达不到IDEO的技术水平。苹果... -
建立企业联盟或合资企业能否实现增长
建立企业联盟或合资企业能否实现增长 国内企业之间的战略联盟" level="3"> 国内企业之间的战略联盟 建立企业联盟或合资企业能否实现增长 如果企业既不愿承担上述风险，又不愿依靠一己之力实现增长，可以考虑以下两种选择：组建战略联盟或合资企业。5 我们来看一下两者的区别： ·战略联盟是非正式的，指两个或多个企业同意一起经营某些业务。 ·... -
设计社交沟通执行机制
设计社交沟通执行机制 设计社交沟通执行机制 请思考一下你是如何将他人的工作努力与你的工作努力进行协同的。可能出现的情况是，你要开很多会来协调他们。但是，在社交沟通执行机制里面，很多会议的效果都不佳：不合适的人参加了会议，会导致交谈散乱，缺乏领导，议而不决，也没有跟进检查。 寻找一个更好的方式。首先，做好业务方面的安排，设置好业务的优先次序，然后花点时... -
成功的标准是什么
成功的标准是什么 成功的标准是什么 谈到成功的标准，很多人不免心存疑虑。 创新创造都是极具不确定性的事，最后究竟能不能做出来都还不知道，怎么可能在还没开始的时候就制定成功的标准呢？因此，很多公司采取的方式是先做起来，至于最后结果如何，那就只能是走一步看一步了。 但在亚马逊，创意要想立项，就必须在还没有开始的时候就制定成功的标准，不仅要制定明确的成功... -
变自生变
变自生变 变自生变 特征一：不确定性不仅是常态，而且是经营的条件与机会。 让我们先看看一家企业的战略机遇。威创视讯是总部位于广州的一家高科技公司，其最早的业务是大屏幕拼接技术。公司在大屏幕拼接技术领域拥有自主创新的能力，并在中国市场上取得了非常领先的地位。 但是从2011年开始，显示技术的改变让这家企业遇到了前所未有的挑战。以下三个最重要的挑战... -
鼓励探索与宽容失败的思维模式
鼓励探索与宽容失败的思维模式 鼓励探索与宽容失败的思维模式 人的创造力决定着企业的成败。鼓励探索和包容失败的思维模式，需要企业组织，尤其是核心管理团队养成这种默契以及评价习惯。鼓励探索与宽容失败的思维模式有以下几个核心内容：第一，在企业价值共识约束下的自由发挥；第二，奖励探索；第三，包容失败。 人才的培养最重要的是价值共性的形成，有明确的价值观指引，... -
行业竞争的本质要素改变
行业竞争的本质要素改变 行业竞争的本质要素改变 在工业时代，重要的行业竞争要素是规模增长、质量取胜和成本驱动 。珠江三角洲的产业基础如此之好，就是因为企业在规模、质量、成本之间取得了良好的平衡，比如美的、顺德农商银行、万和等。 我以2015年为分割点，对互联网时代做了一个区分：2015年之前为互联网1.0时代，那时最重要的竞争要素依然是规模增长。但... -
个体价值的崛起
个体价值的崛起 个体价值的崛起 我读过一本介绍谷歌的书，书名叫How Google Works，作者Nick认为：未来组织的关键职能，就是让一群Smart Creatives聚在一起，快速地感知客户需求，愉快地、充满创造力地开发产品，提供服务。 对于Smart Creatives，你不能告诉他们如何思考，只能营造思考的环境。在谷歌，凡是不受法律或者监...