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数智图书馆-无锡数智政务
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IV 故乡情结
4
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
IV 故乡情结 社会贡献 思乡之情 IV 故乡情结 社会贡献 作为社会事业投资之一,权四郎创办并经营私立德行风寻常小学。1911年(明治四十四年)权四郎与其他合伙人一同创办了私立德行风寻常小学。难波警署署长天野时三郎是一位非常关注贫民问题的人物,权四郎在与他商量之后,租借房屋开设夜校,给孩子们提供学习的场所。 一直到1922年(大正十一年),权...
三、明确责任分配:谁做什么,谁不做什么
4
2026-04-17
《做自己人生的CEO》
三、明确责任分配:谁做什么,谁不做什么 意识到我们有共同目标,这是我们的合作基础。可是有的时候,为什么有了共同的方向,还是没有办法展开有效的合作呢?这里面也涉及以下几个原因。 一种是有的事,没人做,出现了中空位置。比如丈夫抱怨水池里的碗几天都没有洗,而妻子觉得:家是两个人的,为什么丈夫就不能顺手洗?接着争吵就开始了:两人都觉得碗就应该对方洗。 另一种情...
龚心湛
4
2026-04-20
《中华民国史全集》
龚心湛 主要参考资料 龚心湛 马陵合 龚心湛,原名瀛,字仙舟,安徽合肥人,生于1868年6月2日。龚家祖籍江西临川,明中叶迁入江淮地区。祖父龚鼎孳曾任康熙朝礼部尚书,有文名,卒谥端毂,与钱谦益、吴伟业并称“江左三大家”。其父龚照璧,无功名。1877年,龚心湛由合肥至上海,投奔时任上海道台的叔父龚照瑗,随同堂兄心铭、心钊入国学为监生。后龚心湛仰慕新学...
7
4
2026-04-21
《精英必修课》
7 ■利用“作业亢奋”的长处,让你“再撑一下子” ■“积沙成塔”与专注力的复利效果 7 “作业亢奋”的效果,可以让你“再撑一下子” ■利用“作业亢奋”的长处,让你“再撑一下子” 很多主张毅力至上的人喜欢说:“再撑一下子!”而实际上只要用对方法,这种老派的毅力口号也可以成为专心致志的强力手段。 “再撑一下子”其实是一种获得科学证实的大脑机制,...
假如美国没有原子弹会怎样?
4
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
假如美国没有原子弹会怎样? 假如美国没有原子弹会怎样? 尽管大量证据表明,杜鲁门政府决定用原子弹对付日本时,其主要是为了能抢先一步发动一场同盟国对日本的全面、血腥的进攻,不过,同样也有充分的证据显示,此举也是希望原子弹的使用能制约苏联的行为。自从苏联军队在1944年进驻罗马尼亚和保加利亚,1945年进驻波兰和中东欧其他地区,西方国家的领导人已经意识到,...
“做先驱不要做先烈”
3
2026-04-10
《华为研发》
“先驱不要做先烈” 华为转向了自主开发,而且是以市场为导向的研发,是华为日后成功的一个关键。任正非的市场销售经验让他明白:没有市场就没有研发,没有稳固的客户关系就没有稳定的产品研发。这种“市场为先,客户为大”的思想,是华为后来成功发展的一个重要法宝。 今天大家会赞赏华为当年自主研发的果敢,但是大家也要看到,和后来很多做“技术先烈”公司不同的是,华为是脚踏...
第2章 初尝败绩
3
2026-04-10
《华为研发》
第2章 初尝败绩 刚刚开始自主研发的华为,步履蹒跚地在1993年步入了全新的领域:电信局用交换机。从“单位用交换机”到“电信局用交换机”,就差了两三个字,可无论是产品的技术要求,还是市场竞争的激烈程度,都有天壤之别。 “无知者无畏”,华为血气方刚的研发团队,刚刚在自主研发“单位用小交换机”的胜利中尝到了甜头的华为年轻人,无畏地进入了“电信局用交换机”市场...
企业活下来之后做什么
3
2026-04-10
《华为研发》
企业活下来之后做什么 在“天才”郑宝用的带领下,华为在1991年开发出了自己的空分用户交换机HJD48系列产品,并利用已经建立的销售网络取得了一定的销售业绩。 1992年,凭借自己开发的HJD48空分用户交换机系列早期的单位用户机产品,华为销售额首次突破1亿元。自主研发的决策被证明是正确的、有效的。 1993年年初,在深圳蛇口的一个小礼堂里,华为召开了...
理想再好,止步于竞争对手
3
2026-04-10
《华为研发》
理想再好,止步于竞争对手 JK1000的失败使华为在实践中逐渐了解和学会了掌握市场的规律,而不是简单地做市场关系或推出一个自己认为先进合适的产品。“市场不相信眼泪!”“理想再好,止步于竞争对手!”这些可能是年轻的华为和年轻的华为人从这个失败的产品上得到的首个教训。在通信市场上,技术的更新换代是残酷的,本身就处于落后地位的中国企业,辛辛苦苦引进或开发出一项技...
研发就像赌博
3
2026-04-10
《华为研发》
研发就像赌博 成一个,败一个,华为研发的结果冰火两重天。此刻的华为,还没有从自主研发的用户机的丰收中高兴完,立即又陷入了局用机失去市场的格局。华为人不得不感慨:研发就像赌博,赌对了,就成了;赌败了,就输了。这种体验对任正非是刻骨铭心的。如何才能驾驭研发,使研发成为成功的必然,而不是动不动拿企业的命运来赌博?这个问题是华为从1993年起就开始摸索和探讨的话题...
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