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经济发展中的市场与政府
经济发展中的市场与政府 一、深圳：充满创新和危机意识的城市 二、从数量型转向创新驱动的路径 1. 第一阶段（1979年至20世纪90年代初）：以“三来一补”为代表的工业化 2. 第二阶段（20世纪90年代初至2010年前后）：以模仿创新为代表的工业化 3. 第三阶段（21世纪初至今）：创新发展和高质量发展阶段 三、卓越的创新源于市场竞争，发达的市场... -
第26节：第五节 多迈一步，收获不同(1)
第26节：第五节 多迈一步，收获不同(1) 第五节 多迈一步，收获不同 工作中，很多时候只是因为你多努力了一点，多坚持了一下，人生历程却由此改变。因为你多走的那一步，让你离成功又近了一点。 唐骏的“程门立雪” 有人问唐骏：“怎样才能像你一样用7年的时间从工程师做到总裁？” 唐骏回答：“比别人多向前迈出半步，成功的机会就多10倍。” 这也是唐骏一贯... -
维系人际关系的责任
维系人际关系的责任 像少数几个伟大的艺术家、科学家或运动员那样，能独立工作和独立创造出成绩的人简直如凤毛麟角。大多数人都需要与其他人合作，而且只有通过与其他人合作，他们才能发挥出效率。无论他们是组织的一员，还是在法律上保持独立的地位，他们都需要这么做。因此，要自己管理自己，他们需要承担维系人际关系的责任。 维系人际关系的责任有两层含义。 首先，我们需要... -
并行不悖的事业
并行不悖的事业 “下半生我们做什么”的第二个答案是发展并行不悖的事业。 许多人，特别是在本职工作上做得非常成功的人，仍旧留在他们奋斗了20～25年的岗位上。许多人在主要和领薪水的岗位上每周需要工作40～50个小时。有些人从忙忙碌碌的专职工作人员转变为兼职员工或成为顾问。但是，他们为自己找到了一份与本职工作不矛盾的工作，他们通常是在非营利性组织中工作，每周... -
为什么巴比伦塔会失败？（Why Did theTower of Babel Fail?）
为什么巴比伦塔会失败？（Why Did theTower of Babel Fail?） ..现在整个大地都采用一种语言，只包括为数不多的单词。在一次从东方往西方迁徙的过程中，人们发现了苏美尔地区，并在那里定居下来。接着他们奔走相告说："来，让我们制造砖块，并把它们烧好。"于是，他们用砖块代替石头，用沥青代替灰泥（建造房屋）。然后，他们又说："来，让我们建... -
C&C08：华为的黄埔军校
C&C08：华为的黄埔军校 C&C08也是华为的黄埔军校，其表征是为华为培养了一大批领导干部。早期参与C&C08数字机研发工作的工程师有50多位，华为的大部分副总裁及许多部门的总监都是从C&C08数字机项目组出来的。中研部的历任负责人更是全部由早期C&C08项目组出来的人担任：郑宝用、李一男、李晓涛、洪天峰、费敏、徐直军。C&C08万门机项目组最后产生了华... -
从最失败到最成功的产品
从最失败到最成功的产品 1994年8月，华为公司中研部组成丁十余名工程师的ETS(一种无线通信技术，广泛应用于农村通信)开发项目组，着手开发ETS450／150系统。由于是首次全面涉足无线通信这一全新领域，又要同时开发从终端，基站到交换机接口的无线系统，为了缩短开发周期，尽早推出产品以满足市场需求，华为公司一开始决定走合作开发的道路。 1995年华为与深... -
职业推进器3：以退为进
职业推进器3：以退为进 职业推进器3：以退为进 规模较小的公司往往能为加速职业进程提供机遇。大型上市公司的新任CEO比中小企业的管理者拥有更多的经验，平均为4到6年。作为职业推进器的“小事”还意味着在现有公司内进行创新。根据我们的分析，大约60%的冲刺者在职业生涯中的某个时间点都曾担任过小角色。他们中的许多人在公司内部实行了一些新的举措，或者在某些情况... -
利文斯顿的足迹
利文斯顿的足迹 利文斯顿的足迹 1857年12月4日，就在坎普尔从印度兵变者手中被夺回后，戴维·利文斯顿在剑桥大学的参议会上作了一次鼓舞人心的演讲。这位曾经在非洲传播基督教的人也明确认为，印度兵变是传教工作做得太少，而非太多的结果： 我认为，我们只将贸易带入印度，而羞于传播我们的基督教，是犯了一个大错……文明的两大驱动力——基督教和贸易是密...