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数智图书馆-无锡数智政务
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155
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
要么领头,要么从众,要么滚开 安迪和我往回走,在奥斯卡的座椅上坐下。我们面前的草地上鲜花盛开——这块白黄两色相融合的美妙的地毯在王尔德时期就差不多这样了。 谁知道这幅永恒不变的美景曾激发出多少首颂歌和神秘的金色诗篇? 安迪说: 你知道,我从来不理解为什么在挑战面前要犹豫不决,不马上去争取自己的生存机会。当我还是个孩子的时候,就从来不觉得做决定有什么...
第十章
154
2025-06-11
《用数字讲故事》
第十章 最高级,不可比的 跨类别 第十章 比较级、最高级和跨类别 姚明身高很高。雪佛兰科尔维特疾驰如风。死亡谷是座“火焰山”。让数字沾染上情感色彩比想象的容易,我们只需记住一个简单的原则:情感源自情感。所以,你该做的就是找一些已经携带了你所需情感的比较,然后用数字来证明我们为什么要传递这种情绪。这不仅适用于弗洛伦丝·南丁格尔诠释的充满了...
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154
2025-06-17
《Git权威指南》
前言 版本控制是管理数据变更的艺术,无论数据变更是来自同一个人,还是来自不同的人(一个团队)。版本控制系统不但要忠实地记录数据的每一次变更,还要能够帮助还原任何一次历史变更,以及实现团队的协同工作等。Git就是版本控制系统中的佼佼者。 我对版本控制系统的兴趣源自于我的个人知识管理实践,其核心就是撰写可维护的文档,并保存于版本控制系统中。可维护文档的格式...
第16章
154
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第16章 先锋美国成长基金 图16-1 美国成长基金与标准普尔500指数累计回报率(1961—2018年) 先锋资产配置基金 图16-2 先锋资产配置基金与先锋平衡指数基金累计回报率(1989—2011年) 先锋成长股票基金 图16-3 先锋成长股票基金与标准普尔500指数累计回报率(1992—2014年) 表16-1 先锋领航集团管理资产类别(...
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
Hulu翻身大作战 作 者:BRUCE FRETTS 4月29日,喜剧泰斗杰里·宋飞(Jerry Seinfeld)在纽约市汉默斯坦恩剧院(Hammerstein Ballroom)登台亮相,为视频网站Hulu宣传其新内容,吸引广告商的注意。当天他还宣布了一则重大消息:Hulu斥资买下整9季《宋飞传》的播放权。据预测,成交金额可能高达1.8亿美元。发布...
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154
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
目录 序言 雷军:猪会飞的背后,参与感就是“台风” 参与感篇 互联网思维就是口碑为王 口碑的铁三角 参与感三三法则 产品篇 用户模式大于一切工程模式 优先处理浮出水面的需求 用户体验的核心是为谁设计 活动产品化,产品活动化 极致就是先把自己逼疯 产品第二,...
22 要不要老板?员工们打分吧
154
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
22 要不要老板?员工们打分吧 22 要不要老板?员工们打分吧 “‘审判日’到来了,三个阵营的人分别坐在房间里他们熟悉的位置上。讨论了一个小时后,每个员工都拿了一份调查问卷开始填写。阿纳托利凝视着窗外,等待着其他人决定他的命运。” 阿 纳托利即将走进“角斗场”,狮子们已经饥肠辘辘了。聚集在圣阿马鲁工厂会议室的是一群带敌对情绪的人,也是他在和平时...
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153
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
19.8 来自Behavior的教训 在成为《纽约时报》的数码设计总监之前,Khoi Vinh创办了Behavior——一家设立于纽约的设计工作室,他在那里一共干了4年。2011年年末,Khoi花时间总结了一路走来的种种收获,并将他的经验发表在了他的博客上,而且他也同意在这里与我们分享他的经验。 19.8.1 员工 “几乎没有什么比员工更重要了。在建...
第十八章
152
2025-06-11
《用数字讲故事》
第十八章 第十八章 建立比例模型,理解复杂的动态 火车模型,玩偶之家,乐高积木。所有这些东西都站在了巨大和令人生畏的对立面。列车时刻表、家务劳动、甘特图琐碎繁杂。但当所有东西都以小尺寸的形式摆放在地板上,父母踩到它们后,发出搞笑/愤怒的声音时,我们乐在其中。 但它们不只有趣,好的比例模型还具有深刻的启发性。飞机设计是如此复杂,以至于不能仅从物理角...
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152
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
14.1 危险信号 下面是我在今年早些时候收到的一封电子邮件的部分摘录: “你能提供退款保证吗?因为我之前与另外两家设计公司合作过,但我并不满意他们的设计。” 我碰到过成千上万次这样的咨询,类似于这样的询问绝对是一个来自潜在的、难以合作的客户的危险信号。它暗示了在项目开始之后,我也可能会被要求退款。既然这位客户已经否定了前面两家公司的设计,那么他又有...
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