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我们是外貌协会的，所以死磕设计
我们是外貌协会的，所以死磕设计 【微信头图设计篇】 【海报设计篇】 【Html5设计篇】 我们是外貌协会的，所以死磕设计 导读 万达新媒体对视觉设计要求严苛是出了名的，不只“颜值”好看，创意还不能重样，H5的体验也是杠杠的。 颜 值要想好，这有一法宝！ 首先是对微信头图的精心雕琢。万达新媒体对微信头图的要求主要有两点：一是吸引力，... -
第一一八则
第一一八则 第一一八则 聪明勿使外散，古人有纩以塞耳[1] ，旒以蔽目者矣[2] ；耕读何妨兼营，古人有出而负耒[3] ，入而横经者矣[4] 。 【注释】 [1] 纩（kuànɡ）：古时指新丝棉絮，后泛指棉絮。 [2] 旒（liú）：冠冕前后悬垂的玉串。 [3] 耒（lěi）：古代的一种翻土农具，形如木叉，上有曲柄，下面是犁头，用以松土，可看作... -
摆脱昨天
摆脱昨天 摆脱昨天 管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。有效的管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划，他们会问：“如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”如果不是非办不可，他们就会放弃这项工作，或者会将它搁置起来。至少他们不会再将资源投入不再产生价值的过去。而对于已经投入的最佳资源，尤其是非常匮乏的人力资源，他们会... -
有关决策的案例研究
有关决策的案例研究 有关决策的案例研究 在美国商业史上，有一位不大为人所知的企业家，他也许是一位最有效的决策人。他就是20世纪初美国贝尔电话公司的总裁费尔先生。费尔担任该公司总裁，是从1910年之前，直到20世纪20年代中期，前后将近20年。在这段时期中，费尔创造了一个世界上最具规模、发展得最大的民营企业。 电话系统应该民营，在今天的美国看来是理所当... -
第4章 通过创新产品、服务和体验实现增长
第4章 通过创新产品、服务和体验实现增长 第4章 通过创新产品、服务和体验实现增长 你的企业怎样开发创新文化？怎样构思新的产品和体验？ 创新者十之九败，不创新者必死无疑。 ——亨利·伽斯柏 你的企业在过去五年中进行过多少次创新？有没有推出过新的产品或服务？这些创新是重要变革还是微小改善？你有没有开发过经营业务的新方式？有没有尝试用更高效的营销手段... -
建立企业联盟或合资企业能否实现增长
建立企业联盟或合资企业能否实现增长 国内企业之间的战略联盟" level="3"> 国内企业之间的战略联盟 建立企业联盟或合资企业能否实现增长 如果企业既不愿承担上述风险，又不愿依靠一己之力实现增长，可以考虑以下两种选择：组建战略联盟或合资企业。5 我们来看一下两者的区别： ·战略联盟是非正式的，指两个或多个企业同意一起经营某些业务。 ·... -
成功的标准是什么
成功的标准是什么 成功的标准是什么 谈到成功的标准，很多人不免心存疑虑。 创新创造都是极具不确定性的事，最后究竟能不能做出来都还不知道，怎么可能在还没开始的时候就制定成功的标准呢？因此，很多公司采取的方式是先做起来，至于最后结果如何，那就只能是走一步看一步了。 但在亚马逊，创意要想立项，就必须在还没有开始的时候就制定成功的标准，不仅要制定明确的成功... -
组建全职项目组
组建全职项目组 组建全职项目组 在推动创意实现时，亚马逊会为这个创意成立“独立的单线程项目组 ”（separable,single-threaded team）。这是什么意思呢？其背后的指导原则，可以概括为三个关键词：全职、跨职能、集中办公 。 为什么要强调全职、跨职能、集中办公呢？因为创造力源于心无旁骛，源于全情投入，源于深度的沉浸其中，源于跨领域... -
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目录 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战 不确定性成为常态 组织需要驾驭不确定性 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道 第1章 组织环境的新特征 变自生变 新族群 渠道新属性 运营数据化优势 信息共享化优势 规模效率优势 协同网络化优势 新进入者 共享... -
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道 凯文·凯利在《技术元素》一书中有一个论断：所有公司都难逃一死，所有城市都近乎不朽。因为公司的成长逻辑遵循着有机体的生长周期规律，好像人一样，有发展也有衰退，而城市则构筑了自我不断动态扩张的生态系统，在变化中有着不可预测的未来。 凯文·凯利更将视野放开，从大自然中提炼出“无中生...