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数智图书馆-无锡数智政务
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142 最重要的是思想,而非基因
63
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
142 最重要的是思想,而非基因 142 最重要的是思想,而非基因 德克·赫尔宾(Dirk Helbing) 苏黎世联邦理工大学社会学系主任;未来信息与通信知识加速器与危机援助项目首席观察员 会 思考的机器就在这里。计算能力和数据的爆炸式增长,经由机器学习算法的有力支持,最终会允许硅基的机器智能超越碳基的人类智能。智能机器将不再需要被编程,它...
前言
63
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
前言 前言 罗马征服是英国有文字历史的开端。罗马之前的不列颠没有留下书面文字,了解这一时期的历史、文化和生活方式,主要依靠考古发现,以及以此为基础而形成的各种假说和猜想。罗马征服后,不列颠的社会状态可以由写在官方文件中的规章和条文所反映,从这个意义上说,罗马人将不列颠从史前带入了史中。 罗马化是罗马征服后历史发展的主线,不列颠由此发生的变异,不仅体现...
第7章 拆解决策
62
2025-06-16
《AI极简经济学》
第7章 拆解决策 我们通常将决策与“重大决定”联系在一起:我应该买这套房子吗?我应该上这所学校吗?我应该跟这个人结婚吗?毫无疑问,这些改变生活的决定虽然少见,却非常重要。 但我们也随时随地在做着琐碎的决定:我应该继续坐在这把椅子上吗?我应该继续走这条街吗?我应该继续支付这个月度账单吗?此外,一如加拿大著名摇滚...
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62
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第11章 评估产品机会 Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会,即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数:竞争对手不断被淘汰,新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”,从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意,过...
空标题文档
62
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
“GET” 当然,不只大公司的高管身上有妨碍协同的傲慢,任何人都可能犯下傲慢之罪。从某种程度上讲,工作场合中毫无价值的争论大多源自傲慢。有着敏锐观察力的全球制药工业顶尖销售主管之一格雷格·尼尔将傲慢分解为三要素,他称之为“GET”(见表3–1)。这是人类共有的本能,它往往会妨碍我们寻求第 3选择。我们担心输掉战争,我们担心自己的身份认知(“我是一个失败者...
124 控制危机,不在某个反乌托邦的未来
61
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
124 控制危机,不在某个反乌托邦的未来 124 控制危机,不在某个反乌托邦的未来 尼古拉斯·卡尔(Nicholas G.Carr) 数字思想家;著有《浅薄》(The Shallow ) 会 思考的机器依然会按照机器的方式去思考。这可能会让那些期望未来会发生机器叛乱的人感到失望,不管他们是带着恐惧还是幸灾乐祸的心理。对我们大部分人而言,这才是...
1.4 财务管理的管理形式有哪些?
60
2025-06-11
《图解财务管理》
1.4 财务管理的管理形式有哪些?" level="2"> 1.4 财务管理的管理形式有哪些?情景再现 集权型财务管理体制 分权型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制 1.4 财务管理的管理形式有哪些?" class="reference-link"> 1.4 财务管理的管理形式有哪些? 情景再现 我们对财务管理目标和其所...
14 美国经济力量的转移
60
2025-06-13
《巨变时代的管理》
14 美国经济力量的转移 发达国家的经济力量正在迅速从制造企业转向分销商和零售商。 沃尔玛取得的巨大成功完全归功于该连锁超市对其主要供应商的业务的控制,已故的山姆·沃尔顿(Sam Walton)因此在不到20年的时间里就成为世界上最富有的人之一。控制应生产的产品、应提供的产品组合、生产的数量、交货的时间和向哪些连锁店提供产品的是沃尔玛,而不是制造企...
空标题文档
60
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第30章 在大公司施展拳脚 Succeeding in Large Companies 十大秘诀 我曾与许多大公司合作,他们的产品经理向我抱怨工作时束手束脚,施展不开。我也在大公司工作过,知道其中的难处,但我相信只要懂得利用资源,在大公司工作有明显的优势。 也许你工作的公司目前规模尚小,但随着业务发展,总有一天你会...
5 总统六准则
59
2025-06-13
《巨变时代的管理》
5 总统六准则 5 总统六准则 比尔·克林顿的前任美国总统们具有多样化的能力、个性、价值观、风格和成就,任何在这些方面比他们更具多样性的群体都是难以想象的。但是,在他们之中,即使是弱点最多的,只要他们遵守六条管理准则,他们就可以取得相当大的成效。即使是实力最强大的,如果他们违反了这些准则,他们也不会取得成绩。 需要做什么?这是总统必须问的第一件事情。...
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