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数智图书馆-无锡数智政务
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C 对比组合Contrasting Cases——辨别关键信息
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2026-04-22
《科学学习:斯坦福黄金学习法则》
C 对比组合Contrasting Cases——辨别关键信息 对比组合是一组能帮助人们观察到细微差别的极为相似的例子。通过对比组合的练习,我们可以提高对知识理解的精度,增强知识的可用性。 下面我们来看一组由布兰斯福德和麦克雷(Bransford&McCarrel,1974)提供的例子:图C.1展示了一把剪刀。你可能已经注意到了构成剪刀的基础特征:两片刀...
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2025-06-17
《Git权威指南》
21.2.2 以补丁方式贡献代码 使用补丁文件方式贡献代码也是开源项目常用的协同方式。Git项目本身就是采用该方式运作的。运作方式如下: (1)每个用户先在本地版本库修改代码。 (2)修改完成后,通过执行git format-patch命令将提交转换为补丁。 (3)如果提交很多且比较杂乱,可以考虑使用StGit对提交进行重整。 (4)调用git ...
2.5.2 重做日志
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2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
2.5.2 重做日志 2.5.2 重做日志 存储系统如果采用REDO日志,其写操作流程如下: 1)将REDO日志以追加写的方式写入磁盘的日志文件。 2)将REDO日志的修改操作应用到内存中。 3)返回操作成功或者失败。 REDO日志的约束规则为:在修改内存中的元素X之前,要确保与这一修改相关的操作日志必须先刷入到磁盘中。顾名思义,用REDO日志...
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2025-06-17
《代码之髓:编程语言核心概念》
第 4 章 程序的流程控制 程序设计语言中有 if、while、for 等用来控制程序流程的语句。 为什么会有这些控制语句呢? 本章我们将通过比较没有控制语句的汇编语言和带有控制语句的 C 语言,来探讨控制语句是如何产生的。
3.2 决策树
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2026-03-24
《估值:难点、解决方案及相关案例》
3.2 决策树 在某些估值中,所涉风险不仅是离散的,也是序贯的。换言之,为了使资产具有价值,它必须经过系列的检测。任何节点上的检测失败都会导致整体价值的丧失。例如,正在人类身上做临床试验的医疗药品就是这种案例。在美国,一种药要想在市场上出售,就必须通过美国食品药品管理局三阶段批准程序所设定的关口。在这三个阶段的任意关口的失败都会葬送该药的前途。决策树不仅允...
第8章 这就是我们的企业
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2026-03-27
《成果管理》
第8章 这就是我们的企业 前几章简单描述的分析方法应向管理者提供了解企业、与他们的经济任务相适应的方法。在这四种方法中,任何一种方法都不能单枪匹马地完成这个任务。但是,如果把它们合在一起,企业应该能够了解自己、分析自己和给自己指引方向: ·成果、收入和资源分析 ·成本中心和成本结构分析 ·市场营销分析 ·知识分析 我们还剩下一个重要步骤:根据...
规模迅速扩张导致研发面临崩溃
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2026-04-10
《华为研发》
规模迅速扩张导致研发面临崩溃 到1997年,华为已经成立十年了,应该说这是比较辉煌的十年。对于华为研发,也是成果颇丰,不仅建立了以中研部为核心、在全国来讲有相当实力的研发系统,也推出了业界领先的一代产品C&C08系列机。然而,在华为产品研发快速发展的辉煌中,累积的问题也越来越多,而这些问题单靠研发系统内部已无法解决。 首先是“串行”研发导致的问题。直至1...
第三章
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2026-04-20
《地球编年史》
第三章 ※ ※ ※ 第三章 面朝天国的神殿 托现代科学的福,我们对史前巨石阵有了更为深入的了解,这也让巨石阵变得更不可思议。这倒不是因为我们能看见的巨石和土木工程——如我们曾见到的多种已被认为破坏或消失的古代奇迹那样,而是在石器时代的不列颠,它竟然是一个用于度量时间、预测日月食并确定日月运行的一个装置。天啊,这本身就如同一个神话。 史前巨石...
提升决策质量
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2026-04-21
《精英必修课》
提升决策质量 1. 反省。让错误成为你的实验室 道歉的艺术 2. 内省。让思维适应决断力 3. 展望未来 4. 环顾四周。寻求逆向的观点 提升决策质量 “尽管去做决定,不论是什么决定”的说法会给人以漫不经心之感。显然,如果大部分的决策都是不好的,那么CEO们就会下台了。最优秀的CEO能够迅速做出决策并坚持遵循自己的决定。并且,随着时间的推移,...
培养对未来的敏锐度
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2026-04-21
《精英必修课》
培养对未来的敏锐度 1. 建立各种信息网络 2. 借助问题的力量 3. 在事后检验之前进行“预先检验” 4. 洞悉客户体验的水晶球 培养对未来的敏锐度 许多员工和经理将大部分时间花在关注短期的承诺兑现,并且完成得不错。但是当成为CEO时,这个目标就远远不够了。为了使组织保持坚实有力的发展,CEO需要把目光投射于未来。 成为CEO后,领导者会花...
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