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规模效率优势
规模效率优势 规模效率优势 2001年，沃尔玛的销售规模达2100多亿美元，相比之下，整个中国的前500位大型零售企业的销售额总和还不及它的1/10。这样的规模在竞争中的优势可想而知，如此大的市场规模，使其在进货渠道、进货价格上的优势几乎处于垄断地位，这是中国的零售商想都不敢想的。 但是到了2015年，阿里巴巴的销售规模达3万亿元，这一年沃尔玛的年度... -
更扎实地做事情
更扎实地做事情 更扎实地做事情 海尔花了10年的时间去学习如何成为基于互联网的家电制造企业，包括与阿里巴巴做电子商务，在企业内部进行全面转型。海尔直面挑战，主动转型，做事扎实，全力提升用户体验，杜绝自以为是，从正三角组织转向倒三角组织。所谓倒三角组织是指员工在最上层，而管理者在最底层，因为员工第一时间了解满足用户需求，各级领导变成员工支持者，员工需要什... -
消除结构障碍
消除结构障碍 消除结构障碍 传统组织结构的弊端在互联网时代暴露了出来：一是严格的层级制度降低了工作效率；二是部门之间难以协作；三是知识型员工自主行动自由与自我价值实现受到限制；四是难以应对外部环境的变化。 海尔张瑞敏曾以“鸡蛋从外面打破只是人们的食物，但从内部打破就会是新的生命”这个比喻为启示，认为对于海尔来讲，其需要的就是从内部打破，即自我突破、自...