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第40章 战略的抉择
第40章 战略的抉择" level="1"> 第40章 战略的抉择 第40章 战略的抉择" class="reference-link"> 第40章 战略的抉择 郑洞国被迫到长春上任——老蒋与卫立煌继续扯皮——林彪提出打长春的计划——长春外围战斗——林彪改变了主意——毛泽东与林彪在南下方针上展开争论——林彪同意南下北宁线作战——抢修铁路—... -
第46章 黑山阻击战
第46章 黑山阻击战" level="1"> 第46章 黑山阻击战 第46章 黑山阻击战" class="reference-link"> 第46章 黑山阻击战 蒋介石坚持要廖兵团西进——廖耀湘浪费了五天宝贵时间——东北局建议抓住时机解放全东北——毛泽东和林罗迅速定下辽西会战计划——十纵奉命死守黑山——高家屯大血战——我军主力及时赶来——... -
决策的五个要素
决策的五个要素 决策的五个要素 费尔和斯隆的决策，其主要的意义，绝不是表示决策应标新立异，也不是表示决策应有引人争议的特性，而是表示出决策的以下五点特征。 （1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。 （2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。 （3）仔细思考解决... -
设计社交沟通执行机制
设计社交沟通执行机制 设计社交沟通执行机制 请思考一下你是如何将他人的工作努力与你的工作努力进行协同的。可能出现的情况是，你要开很多会来协调他们。但是，在社交沟通执行机制里面，很多会议的效果都不佳：不合适的人参加了会议，会导致交谈散乱，缺乏领导，议而不决，也没有跟进检查。 寻找一个更好的方式。首先，做好业务方面的安排，设置好业务的优先次序，然后花点时... -
第14章 领导梯队模型惠及全员
第14章 领导梯队模型惠及全员 第14章 领导梯队模型惠及全员 创建一个领导梯队模型需要的不仅仅是书面的文字和图表，更要求广大员工改变行为方式，尤其是组织最高领导层级的成员。首席执行官、集团高管和事业部总经理都需要审视自己的领导技能、时间管理能力和工作理念。如果他们发现自己没有在正确的层级上工作，就需要自己首先迈出第一步，将领导技能、时间管理能力和工作... -
首席执行官
首席执行官 首席执行官 显然，如果一家企业各个领导层级的业绩都非常良好，首席执行官也会从中获益许多。任何能够避免陷入人才争夺战，“发展自己的人才”的企业都将享受到梯队模型的最终益处，负责推行这种新的领导方式的首席执行官将会得到股东们的嘉奖。领导力方面的优势也是股价上涨的根本驱动因素。 领导梯队模型还可以作为企业领导的风险管理工具，很多首席执行官都清楚... -
第18章 目前进展如何
第18章 目前进展如何 我总能在学习速读课程的学生身上发现一个奇怪的现象。花费相同或更多时间学习其他阅读课程的学生，哪怕是阅读速度提高50、100或200个单词，往往也会感觉非常满足。然而，即便是阅读速度提高了一倍，许多学习本课程的学生似乎还对自己的阅读速度提高得不够理想而闷闷不乐，原因可能是他们开始考虑自己的速度到底能多快。 跟自己比就行了，记住这一点... -
正电子和原子核
正电子和原子核 正电子和原子核 乔治·托德 编者按 沃尔特·埃尔萨瑟最近指出质子可能是中子和正电子的合成物，而且这一假说很可能有助于解释原子核为什么带正电。在这篇文章中，乔治·托德反驳了这一观点，并提出了另外一个观点。不过托德指出：有一种特殊的铀嬗变也许可以用埃尔萨瑟的理论来解释，如果在这个过程中会凭空自发产生一个电子和正电子——现在我们知道这样的... -
第1章 前战结束后的深入服务
一、前战结束后的深入服务 胆战心惊地接受了2000年的目标后，我同时接到一纸调令——前往总部客户服务中心担任副总监（主持工作）。“主持工作”在华为的意思是：如果员工对某个管理岗位的能力足够，但是资历（职级）不够，就只能暂时任命为副职。但是为保证能力的发挥，上面不设正职。这就是“主持工作”——副代正：职级不够，工作不少。 接到任命后，我很是犹疑，毕竟才到... -
2 赢家心态的四个关键词
2 赢家心态的四个关键词 经历的事越多，接触的人越多，越发现，虽然世界上千人千态，但本质上就两种人：赢家和输家。准确地讲，赢家心态的人和输家心态的人。 心态是因，输赢是果。赢家心态的人，基本上会成为赢家；输家心态的人，原则上必然会成为输家。 不是因为一个人是赢家所以是赢家心态，而是因为一个人是赢家心态所以才成了赢家；不是因为成了输家才是输家心态，而是因...