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  • 答案

    323 2025-06-12 《如何进行思考》
    答案 你要把这些答案当作启发思想的资源。每个人都会有绞尽脑汁而无能为力的时候,我们需要一些帮助。如果你真的束手无策了,一定要查看答案。在看完答案后,重新在脑海中演练一遍得出答案的思路,领悟其中所蕴含的经略,并运用在将来的解谜过程和人生旅途当中。有时候你有可能找到另一种解决问题的方法。如果你能想到其他方法,那说明你做得很好!这就是创意思维的绝妙运用! 题...
  • YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人

    323 2025-06-18 《商业模式全史》
    YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人 Facebook的后援团——PayPal黑帮 扎克伯格用“朋友关系”巧赚钱 弱联系的魔力 LinkedIn向职场关系要利润 新的创业类型:自负投资风险 YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人 Facebook的后援团——PayPal黑帮 1999年,美国...
  • 译者序

    译者序 译者序 继《21世纪的管理挑战》后,本人有幸再度翻译德鲁克先生的著作——《巨变时代的管理》。可惜,在刚刚开始下笔时,老先生逝世的噩耗不幸传来,享年95岁。本人也与各地管理实践者、研究者和世界媒体一样感慨我们又失去了一位管理“大家”,一颗指路明“星”又陨落了。在历史上,我们曾面对过各种各样的管理学说和理论,各门各派的管理大师似乎让我们眼花缭乱。在...
  • 第十四章 剧情反转:收购雅虎中国

    第十四章 剧情反转:收购雅虎中国 第十四章 剧情反转:收购雅虎中国 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
  • 第6章 你的孩子是个乐观者吗

    第6章 你的孩子是个乐观者吗 孩子沮丧时的思维方式与非沮丧时的思维方式并不同。沮丧时,他对自己、世界及未来都会有个黑暗的影像。他将无望的未来归罪于缺乏能力,他相信被自己碰到的东西都会变邪恶,这种心理状态就会提供无止境的原因来解释为何每一项成功其实都是失败。 测量孩子的乐观 你也许相信要区分孩子是乐观还是悲观是很容易的,实则不然。的确,某些性格是可以明...
  • 空标题文档

    “领导者必须一再重申自己的观点” 《快公司》:过去10年来,哈佛不少倡议计划都围绕着提高入学率这个目标。为什么呢? 福斯特:原因很多。首先,我们希望将哈佛的资源提供给最优秀的学子,无论他们的背景和经济条件如何。我们希望制定清晰易懂的慷慨资助政策,让胸怀志向的人将哈佛视为触手可及的机会。 10年前引入助学金项目改革方案时,我们竭力将信息清晰传达出去...
  • 第15章 4号解锁秘诀:科学应对负面压力

    第15章 4号解锁秘诀:科学应对负面压力 合理安排任务,消除慢性压力 如何提高耐压能力 迹象、征兆和警告信号 如何恢复压力平衡 第15章 4号解锁秘诀:科学应对负面压力 前面介绍过,压力是一把双刃剑。短暂的压力能够刺激智力生产力,哪怕压力强度很高。想想看,临近截止日期的时候,你大脑全速开动,感觉更加敏锐,意识全神贯注。但是,如果压力过大或持续时...
  • 2.7 激励:从外部动机转向内部驱动

    313 2025-06-18 《每个人的OKR》
    2.7 激励:从外部动机转向内部驱动 OKR魔法石:内在驱动 图2-9 OKR与内在动机之间的关联 图2-10 OKR激励员工“我要做” 满足员工的“自主需求” 新激励模式:全员认可 2.7 激励:从外部动机转向内部驱动 周鸿祎研究生毕业之后,深圳的一家银行向他发出聘用书。面对别人端到跟前的“铁饭碗”,周鸿祎拒绝了。他去了北大方正做...
  • 空标题文档

    第十章 “为什么您不告诉他们该怎么做呢,摩根先生?” (1901年~1914年) [译者题注] 20世纪初期,极度繁荣的美国经济被一次由铜矿股票投机案引发的股市危机带入了深渊,股市的危机同时也引发了银行的挤提和连环破产,华尔街岌岌可危。华尔街的巨头们齐聚在摩根的书房里,一筹莫展。摩根的助手向摩根问道:“为什么您不告诉他们该怎么做呢,摩根先生?”...
  • 资治通鉴第七卷

    资治通鉴第七卷 秦纪二 始皇帝下二十年(甲戌、前227) 秦纪二 秦始皇帝二十年(甲戌,公元前227年) [1]荆轲至咸阳,因王宠臣蒙嘉卑辞以求见;王大喜,朝服,设九宾而见之。荆轲奉图而进于王,图穷而匕首见,因把王袖而之;未至身,王惊起,袖绝。荆轲逐王,王环柱而走。群臣皆愕,卒起不意,尽失其度。而秦法,群臣侍殿上者不得操尺寸之兵,左右以手共搏之,且曰...