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第10章 管理上司 Managing Up 十条经验 如何管理上司——这是大公司里产品经理最头痛的问题。与上司的沟通时常让他们产生挫败感——倒不是因为上司对他们有偏见，而是因为上司的指示就像流动的沙子般捉摸不定。上司每周给他们的指示都不相同，甚至截然相反，常常是“走两步退一步”。大公司里高管和股东尤其多，让大家朝着统一的目标前进简直“难于上... -
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实现无忧人生5步骤 星期六，阳光明媚。“星期六应该和家人呆在一起，你却把怀孕的人丢在家里，独自跑去登山！”顾不上妻子的抱怨，钱小俊开着他的头号宝贝──排气量达2500cc的高级轿车，直奔北汉山。 和煦春光映照下的北汉山被初生的绿芽和绽放的百花点缀得分外动人，为数众多的登山爱好者从山下入口处就排起了长龙。 在入口处和郑志强一行人寒暄几句后，他们很快就加... -
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工 13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工 “鸵鸟把头埋进沙子里就认为别人看不见它，其实这比目光狭隘更严重；它的屁股暴露的目标更大。” 在 巴西这个闷热潮湿的下午，他们已经待在那里好几个小时了。在长长的木制餐桌的一边坐着两个工会主管和三个工人，另一边坐着塞氏企业的三个经理。他们都在试图解决为期一周的罢工问题，这次罢工就像... -
28 在贪腐的巴西如何坚守底线
28 在贪腐的巴西如何坚守底线 28 在贪腐的巴西如何坚守底线 “你要么做个成功的生意人，要么做个有德之士。” 你 要么做个成功的生意人，要么做个有德之士。在拉丁美洲你可以听到许多这样的言论，它们都有充分的理由。贪污受贿并不是在这个大洲上发明的，但若作为助长这种风气最暖和的温室，或许只有非洲才能与之抗衡。在赤道下面这是一件平常事而已，从更广义的... -
以自卫战争粉碎蒋介石的进攻(1)
以自卫战争粉碎蒋介石的进攻 (1) 以自卫战争粉碎蒋介石的进攻(1) （一九四六年七月二十日） （一）蒋介石破坏停战协定[1] ，破坏政协决议[2] ，在东北占我四平、长春等地后，现在又在华东、华北向我大举进攻，将来亦有可能再向东北进攻。只有在自卫战争中彻底粉碎蒋介石的进攻之后，中国人民才能恢复和平。 （二）我党我军正准备一切，粉碎蒋介石的进攻，... -
第三部分
第三部分 第三部分 投资管理行业的未来 第三部分与前两部分不同。这里，我想谈谈投资管理行业的未来。我们可以说变化贯穿了整个共同基金行业的发展史：最开始只有少数几家公司，主要投资蓝筹股；之后行业经历了沸腾的岁月，炒作之风盛行；然后是货币市场基金崛起；再后来是明星基金经理独领风骚；现在到了指数基金大发展的时代，从最初的传统指数基金到近年来流行的交易型... -
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15.3 收益率期望 投资者从一个股票中所寻求的收益率期望μ与股票的风险有关：风险越大，收益率期望也会越高。它还依赖于经济中的利率：当利率越高时，投资人对股票所要求的收益率期望也会越高。庆幸的是，我们不需要关心决定μ的任何细节。事实上，当利用标的股票价格来表示期权价格时，期权价格与μ毫不相干。尽管如此，股票收益率期望的一个性质常常引起混淆，因此我们特别解... -
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16.2 期权会促进股东与管理人员利益的一致吗 使投资者对资本市场具有信心的一个重要因素是股东与管理人员的利益是比较一致的。这意味着在制定决策时，管理人员会以股东的利益出发。管理人员是股东的代理人，如第8章所述，经济学家将由于管理人与股东的利益不一致时所遭受的损失叫作代理费用（agency costs）。 雇员期权有助于使雇员的利益与股东一致吗？这个问... -
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5.1 直接与客户打交道 在过去的几年中，我与所有购买我设计的客户都有直接的往来，但也并非一直如此——在此之前的几年中，这个比例大概是一半一半，而另外一半的项目则来自于分包给我的代理机构（我们将过会儿讨论这另外一半）。最近几年我发现，对我来说直接与客户打交道会更具优势，这对于你来说有可能适用，也有可能不那么适用。 5.1.1 优势 直接与客户打交道有...