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目 录 本书评语 致谢 推荐序 深潜与想象力 前言 做好准备，掌握实现企业增长的八大途径 当下的“双轨制”世界——低级缓慢增长对高级快速增长 低速增长经济环境下的商业对策 低速增长经济环境下的企业该怎样摆脱困境 学会利用九大趋势 实现可持续增长的八种途径 小结 思考 ... -
蓝海战略和商业模式创新
蓝海战略和商业模式创新 蓝海战略和商业模式创新 蓝海战略是由W.钱·金和勒妮·莫博涅（W.Chan Kim and Renee Mauborgne）提出的，旨在通过重新定义企业参与竞争的行业，创造出新的、无竞争的“蓝海”（即新的行业或市场）。它的目标是超越竞争对手高度饱和、碎片化的超竞争市场（即红海，喻指残酷厮杀被血染红的海洋），开创新的、与竞争无关的... -
目标是发展现有事业，还是开辟新事业
目标是发展现有事业，还是开辟新事业 开创事业相当于挖掘矿山 创业时的京瓷也有这个问题 必须接二连三做新的事情 不断思考从多角度、多方面开展事业 要认识到，拓展新事业需要付出几倍的努力 走无路之路 不愿追随的员工只好辞退 如果缺乏智慧也可加盟专营事业 目标是发展现有事业，还是开辟新事业 我的问题有三个。 第一个问题：“应该致力于现有事业... -
毛利率
毛利率 毛利率 理解现金净流入的一个关键是要了解毛利率（gross margin）。事实上，如果你理解了毛利率，你就很好地理解了商业的核心。你需要了解你的企业的毛利率是如何形成的。 但在我们谈论毛利率之前，我们需要先退一步来谈谈一般意义上的利润。在本书中，我们用利润这个词来指代净利润，即公司在支付了所有费用之后所挣的钱。这些费用包含了与产品的制造和销... -
少即是多
少即是多 少即是多 你所认为的理想的公司应该是：每年都有与上年相同或更多的支出花在影响公司实现盈利性增长的关键领域，对于一般管理费用有严格的要求（包括总部和仓库的运行成本，向公司的会计师和律师支付的费用），并确保遵守所有政府规定。在一些公司，一般管理费用可能高达总收入的20%。正如损益表所示，在亚马逊，这一数字只有1.6%。这进一步表明了该公司正专注于... -
挑战二：设定公司发展的方向
挑战二：设定公司发展的方向 挑战二：设定公司发展的方向 为了理解这个挑战的无限性，试想如何把公司平稳地放在一个动荡不定的地球表面。地壳频繁地移动，只有具备相应的专业知识和直觉，才能找到平稳的地面。对于首席执行官而言，远见卓识、精通战略、擅长定位都是必不可少的关键能力。尽管他们可以随意地求助于昂贵的咨询公司，许多首席执行官仍然觉得这项挑战让他们感到头疼。... -
变自生变
变自生变 变自生变 特征一：不确定性不仅是常态，而且是经营的条件与机会。 让我们先看看一家企业的战略机遇。威创视讯是总部位于广州的一家高科技公司，其最早的业务是大屏幕拼接技术。公司在大屏幕拼接技术领域拥有自主创新的能力，并在中国市场上取得了非常领先的地位。 但是从2011年开始，显示技术的改变让这家企业遇到了前所未有的挑战。以下三个最重要的挑战... -
新族群
新族群 新族群 特征二：我对互联网最深的理解，是庞大的线上人口。 我对互联网最深的理解是，它拥有庞大的新族群。看一下中国的数字，2003年网民数是0.79亿，网民渗透率是4.6%；2018年网民数是8.29亿，网民渗透率是58.5%；15年间，中国网民数增长了近10倍，2018年的网购用户数超过英、法、德、意四国人口总和的2倍（英、法、德、意四国... -
符合市场与客观发展规律的企业逻辑
符合市场与客观发展规律的企业逻辑 符合市场与客观发展规律的企业逻辑 与大家简单分享一下，我在理解农牧行业变化时所感受到的市场客观发展规律及逻辑。通过对美国饲料企业的研究，我发现，首先，行业内的重组和整合将是未来的发展模式。其次，未来50年，随着世界人口的增长，将需要两倍于现在的食物供应，其中70%的食物必须依赖科技发展带来的效率提升。再次，美国农牧领域... -
共生逻辑
共生逻辑 共生逻辑 企业需要拥有一种能力，连接上下游的合作伙伴，连接相关产业的合作伙伴，还需要和其他产业、资本、顾客组合在一个共同生长的网络中，这由“共生逻辑”统和而成。微信是一个好的例子，它所构建的共生逻辑，连接了相关与不相关的合作伙伴，连接了一个又一个个体，让全新的生活以及共生的意义被创造出来。 商业模式创新已经是今天企业应对变化的基本选择，而创...