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第 8 章 关注周期
第 8 章 关注周期 法则一：多数事物都是周期性的。 法则二：当别人忘记法则一时，某些最大的盈亏机会就会到来。 周期是自我修正的，周期的逆转不一定依赖外源性事件。周期的发展趋势本身就是造成周期逆转（而不是永远向前）的原因。因此，我喜欢说的一句话是：祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。 《你不能预测，但你可以准备》，2001年11月20日 涉足投资的时间越长... -
32 “卫星计划”：让员工自己做老板
32 “卫星计划”：让员工自己做老板 32 “卫星计划”：让员工自己做老板 “我们没有把业务外包给陌生人，而是决定把它包给我们最熟悉的人：我们的工人。” 佩 德罗踱来踱去，几乎踏破了圣阿马鲁工厂食堂外面大厅的油地毡，展示了他被称作“子弹”的原因。他正面临着他一生中最大的决策，而他只有一个小时可做决定。 佩德罗身材矮壮，头发漆黑而凌乱，一双眼睛... -
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新社群商业模式：用户估值是王道 今天，我们有一个新的商业模式叫社群商业模式，或者叫粉丝经济学。 传统制造商的成功标准是出货量、市场占有率；而小米的发布会的主角是MIUI、粉丝数、版本迭代更新次数、新的软件应用等。 换句话说，传统衡量标准是出货量和纯硬件盈利模式，以经营产品为核心；而小米的衡量标准是互联网的估值模式，以经营用户为核心。 互联网公司以用... -
实践方法：戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”
实践方法：戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业” 戈文达拉扬用“遗忘借用学习法”指导大企业创新 史蒂夫·布兰克的客户开发理念 莱斯的“精益创业” “开发·测试·调整”循环法让初创企业踏上成功之路 实践方法：戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业” 戈文达拉扬用“遗忘借用学习法”指导大企业创新 创新除了发生在新兴企业，也能... -
第四章 幸运的人总是幸运，倒霉的人总是倒霉
第四章 幸运的人总是幸运，倒霉的人总是倒霉 1.你的人际关系，决定你的未来 2.目光长远的人，懂得建立好自己的人际关系 3.不与“穷人”交朋友 4.懂得拓展人关系际，让资源势不可挡 5.好的形象为自己赢得好的未来 第四章 幸运的人总是幸运，倒霉的人总是倒霉 1.你的人际关系，决定你的未来 可以说，人际资源是到达成功彼岸的不二法门。人际关系好... -
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第九章 “您有什么建议？” （1884年～1901年） [译者题注] 在美国历史上，1895年发生了一个特别的事件，黄金从国库大量外流，使得国库中黄金的数量不到法定黄金储备量的一半。在这样的危急时刻，克利夫兰[122] ，作为当时已经是世界强国之一的美利坚合众国的总统，不得不向摩根——华尔街的领袖——屈尊求援。他向摩根问道：“您有什么建议？”…... -
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第十章 “为什么您不告诉他们该怎么做呢，摩根先生？” （1901年～1914年） [译者题注] 20世纪初期，极度繁荣的美国经济被一次由铜矿股票投机案引发的股市危机带入了深渊，股市的危机同时也引发了银行的挤提和连环破产，华尔街岌岌可危。华尔街的巨头们齐聚在摩根的书房里，一筹莫展。摩根的助手向摩根问道：“为什么您不告诉他们该怎么做呢，摩根先生？”... -
Yours, Richard从“牛”到“伟大”[12]
Yours, Richard从“牛”到“伟大”[12] 各位同事，大家好！ 刚刚过去的2013年很有意义，是京东的第一个10年。这10年只有一个字可以形容，那就是“牛”！在2004年的时候，我们什么都不是，我们对电子商务一无所知，但在之后的10年，我们却不断超越，实现了一个又一个里程碑。 1000亿的交易额是我们“牛”的地方吗？不是！ 第一次超越是... -
第四篇 外交
第四篇 外交 第一章 连横欧陆 第四篇 外交 第一章 连横欧陆 1688年6月30日，六位英格兰贵族和一位英国主教秘密致信詹姆士二世长女玛丽的丈夫、时任荷兰执政的奥兰治的威廉，请他率军到英国，帮助他们保护英国的自由。10月30日，一直在关注英国事态发展的威廉，率领一支由1.5万人组成的军队，分乘275艘战船启程开赴英国。11月5日，威廉一行打着保护... -
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资治通鉴第三十卷 汉纪二十二 孝成皇帝上之上建始元年（己丑、前32） 汉纪二十二 汉成帝建始元年（己丑，公元前32年） [1]春，正月，乙丑，悼考庙灾。 [1]春季，正月，乙丑（初一），史皇孙刘进的祭庙发生火灾。 [2]石显迁长信中太仆，秩中二千石，显既失倚，离权，于是丞相、御史条奏显旧恶；及其党牢梁、陈顺皆免官，显与妻子徙归故郡，忧懑不食，道死...