-
【注释】
【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 ... -
前 言
前 言 前 言 《资治通鉴》是宋代史学家司马光和助手刘恕、刘攽、范祖禹、司马康等人历时19年编纂而成的史学巨著，是我国第一部编年体通史，规模空前。全书共294卷，约300多万字。其所记载的历史断限，上起周威烈王二十三年（前403），下迄后周显德六年（959），涵盖了1362年的历史。 《资治通鉴》主编司马光（1019—1086），字君实，陕州夏县涑水... -
【注释】
【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【译文】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 ... -
空标题文档
吉甫〔1〕，贤父也，伯奇〔2〕，孝子也。以贤父御孝子〔3〕，合得终于天性〔4〕，而后妻间之，伯奇遂放。曾参妇死〔5〕，谓其子曰：“吾不及吉甫，汝不及伯奇。”王骏丧妻〔6〕，亦谓人曰：“我不及曾参，子不如华、元〔7〕。”并终身不娶，此等足以为诫。其后，假继惨虐孤遗〔8〕，离间骨肉，伤心断肠者，何可胜数。慎之哉！慎之哉！ 【注释】 〔1〕吉甫：尹吉甫，周宣... -
空标题文档
士君子之处世，贵能有益于物耳，不徒高谈虚论，左琴右书，以费人君禄位也。国之用材，大较不过六事：一则朝廷之臣，取其鉴达治体〔1〕，经纶博雅；二则文史之臣，取其著述宪章，不忘前古；三则军旅之臣，取其断决有谋，强干习事；四则藩屏之臣〔2〕，取其明练风俗，清白爱民；五则使命之臣，取其识变从宜，不辱君命；六则兴造之臣，取其程功节费〔3〕，开略有术，此则皆勤学守行者所... -
第一九〇则
第一九〇则 第一九〇则 鲁如曾子，于道独得其传[1] ，可知资性不足限人也[2] ；贫如颜子，其乐不因以改[3] ，可知境遇不足困人也。 【注释】 [1] 鲁如曾子，于道独得其传：《论语·子路》：“柴也愚，参也鲁。”鲁，愚拙，迟钝。曾子（前505—前435），春秋时鲁国人，名参，字子舆。孔子的弟子。他勤奋好学，颇得孔子真传。积极推行儒家主张，传播儒... -
第14章 注重贡献
第14章 注重贡献 管理者的承诺 知识工作者的贡献 正确的人际关系 第14章 注重贡献 有效的管理者一定要把注意力放在贡献上，并且要懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常常会问：“对我所服务的机构而言，在绩效和成果上，我能做什么贡献？”他强调的是责任。 体现工作有效性的关键是重视贡献。这里所谈到的有效性，具体表现在以下三个方面：第一，自己的工... -
苦难和成功都是考验
苦难和成功都是考验 苦难和成功都是考验 艰难困苦正是机会——我们应该有这样的认识。 为什么？因为苦难能够教育人，促进人的成长。相反，人在一帆风顺的时候往往容易犯错误。 比如，有不少获得巨大成功的经营者，他们为成功的美酒所陶醉，陷于傲慢，犯了错，以至于晚节不保，辛苦创建的企业走向衰败，这样的事例屡见不鲜。 虽说盛衰荣枯乃世间常态，但是令人心酸的悲剧... -
让员工爱戴你、迷恋你
让员工爱戴你、迷恋你 让员工爱戴你、迷恋你 但是，尽管我们努力去构筑这样的关系，有时，我信任的员工仍然会辞职离去。这是最让经营者感觉悲哀的事。发生这样的事，甚至会让社长产生自我否定的感觉。 “这个人是可用之才！”正当你信任他、期待他，并委以重任的时候，他却轻易地辞职而去了。“这家伙大有可望，今后或许能成为公司的台柱”。当你看重他，目光注视他的时候，他... -
崇高的志向是能量的源泉
崇高的志向是能量的源泉 崇高的志向是能量的源泉 人为什么而活着？我觉得应该思考一下这个问题。不管时代和国家如何变迁，“既然生而为人，希望过一个充实的人生”，大概每个人都会这么想吧。当回首往事时，感到“为世人做出了贡献，自己也很幸福”。我想这才是人们最终所追求的人生状态。 不错！这一定是人们所追求的人生态度。我为什么对此深信不疑呢，因为凡是人，都有将自...