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  • “新开发量高子30%不叫创新,叫浪费”

    8 2026-04-10 《华为研发》
    “新开发量高子30%不叫创新,叫浪费” 任正非曾在中研部掀起了“创业与创新的大讨论”,并提出“新开发量高于30%不叫创新,叫浪费”,号召研发人员研发一个新产品时应尽量减少自己的发明创造,而应着眼于继承以往产品的技术成果,以及对外部进行合作或购买。 曾经有一位研发公司总裁感慨,华为公司的100位研发人员可以创造16个亿的产值,而在他们公司100位研发人员一...
  • Ⅴ 就任总经理和初期考验

    Ⅴ 就任总经理和初期考验 1.突然的总经理任命 2.面对洗涤剂恐慌 3.资本自由化的对策和股东大会的公正化 Ⅴ 就任总经理和初期考验 1.突然的总经理任命 伊藤英三突然去世和丸田芳郎就任总经理 末弟丸田严突然去世后的第二年,丸田芳郎再一次受到了巨大打击。1971年(昭和四十六年)10月2日,一直帮助鼓励着丸田芳郎的伊藤英三因肺癌去世,享年68...
  • 关键点11 谈性——决不能回避的教子话题

    关键点11 谈性——决不能回避的教子话题 进入21世纪,中国社会在飞速变化着,人们的观念也在发生着巨大的改变。十几年前的中国,人们还认为大学生谈恋爱是不应该和不道德的事情,而今天的孩子却认为大学生谈恋爱理所当然。 当今社会,丰富的物质生活,加上报纸、杂志、电影、电视、电子杂志,特别是网络等各种媒体的“十面埋伏”,形形色色的信息无不刺激着孩子们的感官,让孩...
  • 大原则

    8 2026-04-21 《精英必修课》
    大原则 原则007 我们每天的日常工作,本质上就是要“驱动他人” 原则008 制作能够“驱动他人”的PPT 原则009 “无须说明”的PPT,就是自己的分身 原则010 “无须说明”的PPT 有五个要点 原则011 提高工作效率,“快速制作”PPT 原则012 快速制作PPT,还能提升质量 大原则 “快速制作”“能够驱动他人”“无须说明”...
  • 了解利益相关者

    8 2026-04-21 《精英必修课》
    了解利益相关者 了解利益相关者 一旦你清楚了自己的意向,你就需要了解你的利益相关者,以便依照自己的决策将他们集结起来。如果重新用指挥家做比喻,即不论是双簧管演奏者还是小提琴手,你都能恰到好处地向他们解读乐谱。 在与庞大的利益相关者交际方面,尼尔·费斯克(Neil Fiske)堪称一个大师。2003年至2007年在沐浴保养公司Bath & Body W...
  • 通过例行程序经营人际关系

    8 2026-04-21 《精英必修课》
    通过例行程序经营人际关系 1. 沟通。沟通。沟通 2. 打破声障 3. 嫁给公司,现场约会 通过例行程序经营人际关系 很多乐团指挥的工作是在排练时进行的,开展于音乐家上台演出之前。同样,对于一个领导者而言,使整个组织协调一致需要的不仅仅是意向,也不仅仅是理解利益相关者的动机和需求。它需要每天的习惯和例行程序来建立关系,并将关系转化为推动经营业绩的...
  • 职业推进器1:重大飞跃

    8 2026-04-21 《精英必修课》
    职业推进器1:重大飞跃 职业推进器1:重大飞跃 在证明自己具备了CEO的胆略时,没有什么推进器比我们所说的“重大飞跃”更强有力的了。这是什么意思?接受一个与你之前的角色相距甚远的职位的挑战,或者是这个职位更为重大,或者是它会将你带入全然陌生的领域。随着巨大飞跃,你可能会发现一夜之间自己管理的人数是以前的百倍,或者担任了自己缺乏所需经验的角色。一次成功的...
  • Method(法则)

    8 2026-04-21 《精英必修课》
    Method(法则) 超一流人才也受动机的左右 科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人 团队的哪个方面能让您产生共鸣? 制造共鸣感的方程式 现在的人容易被“情感报酬”打动 Method(法则) 超一流人才也受动机的左右 先给大家介绍一个关于团队的常见误解:“专业人士不会受动机的左右。”果真如此吗? 团队中的每个成员都有各自的动机。 所...
  • 10 寻找契机

    10 寻找契机 现代战争中令人震惊和最具摧毁性的战术发展之一,就是德国的闪电战。在第二次世界大战中,德国人为了避免之前战争中那种旷日持久的阵地战,把部队机动地分成数个快速而短小的进攻力量,发起的进攻常常能够出其不意地制服敌人。 "卓越者将事物涂染上自己的色彩……无论发生什么,都会将它们转化为对自己有利的方向。"——塞内卡(Seneca) 德国的坦克装甲...
  • 替代现实游戏的术语

    替代现实游戏的术语 从一些关键名词上可以看出替代现实游戏与其他严肃游戏的区别。下面的若干定义可以更好地阐释这种区别。 游戏导演(Puppetmaster) 游戏导演是整个替代现实游戏的主控者。通常,他也是游戏的设计者,承担管理游戏过程的部分责任,游戏导演观察玩家如何参与故事情节并与之互动,还要对故事内容、打分和游戏机制作必要调整,以便玩家更聚焦和专注游戏...