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Ⅴ 战争时期的劳资关系与业务发展
Ⅴ 战争时期的劳资关系与业务发展 20世纪20年代初期久保田铁工所的工人状况 劳资纷争 20世纪20年代后半期的《员工规章制度》 产品多元化尝试（一）：船舶机械、机床生产业务萧条 产品多元化尝试（二）：汽车产业的参与与退出 产品多元化尝试（三）：农业机械和工业用石油发动机 产品多元化尝试（四）：铸造作业的技术革新 产品多元化尝试（五）：收购隅田... -
I 公司里的丸田芳郎
I 公司里的丸田芳郎 1.采访对象：大泽好雄 2.采访对象：中川弘美 I 公司里的丸田芳郎 丸田芳郎影响了很多花王人。本书采访了其中两位，一位是丸田芳郎在桐生高等工业学校的后辈、后来成为花王副总经理的大泽好雄，另一位是负责合成洗涤剂开发并在丸田芳郎之后继任花王董事长的中川弘美。 1.采访对象：大泽好雄 （2015年12月10日星期四于大泽好雄家... -
黄金思维圈
黄金思维圈 迅速看透问题本质的利器 我们公司在帮助员工成长的过程中，会传授很多思考工具和方法。但我不止一次听到同事们的反馈，对他们而言，印象最深、影响最大、帮助最立竿见影的方法是——黄金思维圈。 黄金思维圈的最基本应用便是：你遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是，问自己为什么要做这件事。我在前文中也提到了这个观点，但是没有做深入的介绍。本章我就详细... -
沃伯格公司的消失
沃伯格公司的消失 沃伯格公司的消失 沃伯格这位永远的悲观主义者感知到将要发生的一切。在他去世前的5年内，他曾在不止一个场合告诉彼得·斯托蒙思·达林： 沃伯格系将打破沃伯格最珍视的规则。他说，我们将在上市公司水银证券的名称中加入沃伯格的名字；我们将制作光彩鲜艳的年报，代替我们传统上使用的普通白色年报（他其实用的是“有光泽”这个字眼）；我们将在... -
第4堂课
第4堂课 你就是恐怖的化身 中心课程：品牌不败！ 阅读书单：不需要你阅读什么书，相反，你在这节课中要完成的任务就是以你所能炮制出来的最恐怖面目出现。形象最吓人的学生可以额外多得5个学分。形象最不吓人的家伙将会被流放。 建立品牌对任何一个成功企业来说都是非常重要的——而不仅仅是对海盗而言。第 3 章中，我们探讨过海盗是如何建立他们的品牌的，他们... -
变革的原则
变革的原则 现在关于“创新型组织”的讨论简直是层出不穷。但是，要成为变革的引导者，组织仅愿意接受创新或甚至组织起来进行创新还是不够的。这样做甚至可能误入歧途。要成为变革的引导者，组织需要有决心和能力改变现有的状态，同样也需要有决心和能力开创新事业和做不同的事情，需要“由现在创造未来”的原则。 放弃昨天是第一个原则，同时也是其他原则的基础。我们首先需要解放... -
第三剑：“人民战争的汪洋大海”
第三剑：“人民战争的汪洋大海” 就在华为与思科的官司以和解落幕之际，华为与美国IT业的著名企业3COM的合资公司也正式启动，华为将以北京研究所为核心的数据通信的研发人员和知识产权注入新公司占51％的股权，美国3COM公司投入1.6亿美元，占49％的股份。这是中国企业在对外高科技项目的合资上，第一次以纯智力作为资本占据51％的股份，自己不用掏一分钱，而让外资... -
Ⅲ “大众本位”的经营理念
Ⅲ “大众本位”的经营理念 Ⅲ “大众本位”的经营理念 比别处物美，比别处价廉 小林一三将“比别处物美，比别处价廉”作为阪急百货商场的经营理念。对重视“大众本位事业”的小林来说，这句话是其经营思想的集中体现。那就让我们进一步了解阪急百货商场的经营实况。为了做到“比别处物美，比别处价廉”，小林孜孜不倦地尝试了各种办法。 尽管昭和经济危机来势汹汹，阪急... -
三、三个方法让目标实现近在眼前
三、三个方法让目标实现近在眼前 认清实现目标的真正阻碍后，我们就可以开始行动了。那么，具体要怎么做，才能把那些外界的困难转变为我们自己的责任呢？请先准备好三张纸和一支笔，跟我一步步地完成这个思维的转换。 我们先来看一个具体案例： 美国塔吉特（Target）公司是市值超过630亿美元的零售商，被誉为“零售业的苹果公司、设计之王”。但是在1992年，它还只...