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第14章 注重贡献
第14章 注重贡献 管理者的承诺 知识工作者的贡献 正确的人际关系 第14章 注重贡献 有效的管理者一定要把注意力放在贡献上，并且要懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常常会问：“对我所服务的机构而言，在绩效和成果上，我能做什么贡献？”他强调的是责任。 体现工作有效性的关键是重视贡献。这里所谈到的有效性，具体表现在以下三个方面：第一，自己的工... -
外商直接投资
外商直接投资" level="2"> 外商直接投资 外商直接投资" class="reference-link"> 外商直接投资 为了在新兴市场拓展销售机会，大多数美国大型企业以及很多中小型企业选择外商直接投资方式在海外成立子公司。新兴国家人口基数大，人口增长速度快，导致人们各方面的需求不断增强。首先是对鞋类、服装、家具和家用电器的需求；其次是... -
全球增长最快的市场在哪里
全球增长最快的市场在哪里 全球增长最快的市场在哪里 在西方国家市场销售下滑时，你的企业应当在高增长的国家寻找发展机会。假定企业最好的发展方式是进入高增长国家的市场，比方说计划进入金砖四国，可参考国际货币基金组织的统计数据，其中展示了主要地区的GDP预计增长率（见专栏5-1）。 专栏5-1 国际货币基金组织2013年GDP预计增长率 （源自2012年... -
持续的力量能将“平凡”变为“非凡”
持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。每一秒钟的积累成为今天这一天；每一天的积累成为一周、一月、一年，乃至人的一生。 同时，“伟大的事业”乃是“朴实、枯燥工作”的积累。如此而已。 那些让人惊奇的伟业，实际上，几乎都是极为普通的人兢兢业业、一步一步持续积... -
苦难和成功都是考验
苦难和成功都是考验 苦难和成功都是考验 艰难困苦正是机会——我们应该有这样的认识。 为什么？因为苦难能够教育人，促进人的成长。相反，人在一帆风顺的时候往往容易犯错误。 比如，有不少获得巨大成功的经营者，他们为成功的美酒所陶醉，陷于傲慢，犯了错，以至于晚节不保，辛苦创建的企业走向衰败，这样的事例屡见不鲜。 虽说盛衰荣枯乃世间常态，但是令人心酸的悲剧... -
做人的“正确的思维方式”
做人的“正确的思维方式” 做人的“正确的思维方式” 我的工作观乃至人生观可以用一个方程式来表达，它就是： 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 为什么会想出这个方程式呢？ 因为我初中升学考试、大学升学考试、就职考试，每次都不理想，志愿都落空。所以参加工作以后我就不断思考：“像自己这样平凡的人，如果想要度过一个美好的人生，究竟需要什么条件呢？” ... -
把员工当作经营伙伴
把员工当作经营伙伴 把员工当作经营伙伴 企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营。想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。哪怕是招聘一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展。这时候，作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？ 比如，在聘用员工... -
让员工爱戴你、迷恋你
让员工爱戴你、迷恋你 让员工爱戴你、迷恋你 但是，尽管我们努力去构筑这样的关系，有时，我信任的员工仍然会辞职离去。这是最让经营者感觉悲哀的事。发生这样的事，甚至会让社长产生自我否定的感觉。 “这个人是可用之才！”正当你信任他、期待他，并委以重任的时候，他却轻易地辞职而去了。“这家伙大有可望，今后或许能成为公司的台柱”。当你看重他，目光注视他的时候，他... -
老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理，关爱世人
老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理，关爱世人 老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理，关爱世人 1959年稻盛27岁时创建了“京都陶瓷株式会社”。当时稻盛自己没有钱，是宫木电机公司的几位董事出资300万日元，帮助稻盛创立了公司。 “京都陶瓷株式会社”的第一任社长由宫木电机的社长宫木男也兼任。稻盛名义上是董事兼技术部长，实际上全权负责公司的经营。 创业后不久... -
行为方面的教练辅导
行为方面的教练辅导 行为方面的教练辅导 下面是一个在具体行为改变方面进行教练辅导的例子。一个聪明、勤奋，具有奉献精神的忠诚员工在团队里面感觉到某种限制，或者说是感到恐吓。他受到其他人的尊重，但是迫于人员流动性的压力，他不敢发表很强烈的不同意见。他满口答应一些不愿意去做的事情，知道那些不过是公司决策的错误。在一对一的情况下，他可以很坦诚、清楚地表达自己的...