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一种管理人的恰当方式
一种管理人的恰当方式 在人们心中，有关人和对人的管理的基本传统假设早已根深蒂固、深入人心（虽然大部分是潜意识上的），其他方面的假设无法望其项背。这些假设完全与事实不符，全然达不到预期的作用，其他方面的假设也无法与之相提并论。 “企业采取或至少应采取一种管理人的方式。”这个假设几乎成为有关对人的管理的所有著作或论文的基石。 道格拉斯·麦格雷戈（Dougl... -
管理的范围是由政治决定的
管理的范围是由政治决定的 “按国家疆界划分的国内经济是企业和管理、非营利性机构与企业赖以生存的生态环境。”不仅管理学界仍然普遍持有这种观点，而且在管理实践中，大部分人仍旧认为这是理所当然的。 这条假设奠定了传统意义上的“跨国公司”的基础。 众所周知，跨国公司生产的商品和提供的金融服务，在世界总的份额中占有相当大的比例，不仅在第一次世界大战前是如此，而且... -
第12章 关键性决策
第12章 关键性决策 在分析企业及其经济因素的各个阶段，人们都需要做出决策和采取行动。敏锐的洞察力“被释放出来”，并被转化为任务和工作职责。在分析的各个阶段上，人们都应掌握可以按标准度量的成果。 但是，要充分发挥企业的效率，企业需要把所有工作变成一个统一的绩效方案。 企业要有效率就需要具体的行动计划。企业的未来要有所不同，企业需要采取不同的行动。然... -
职业推进器1：重大飞跃
职业推进器1：重大飞跃 职业推进器1：重大飞跃 在证明自己具备了CEO的胆略时，没有什么推进器比我们所说的“重大飞跃”更强有力的了。这是什么意思？接受一个与你之前的角色相距甚远的职位的挑战，或者是这个职位更为重大，或者是它会将你带入全然陌生的领域。随着巨大飞跃，你可能会发现一夜之间自己管理的人数是以前的百倍，或者担任了自己缺乏所需经验的角色。一次成功的... -
职业推进器3：以退为进
职业推进器3：以退为进 职业推进器3：以退为进 规模较小的公司往往能为加速职业进程提供机遇。大型上市公司的新任CEO比中小企业的管理者拥有更多的经验，平均为4到6年。作为职业推进器的“小事”还意味着在现有公司内进行创新。根据我们的分析，大约60%的冲刺者在职业生涯中的某个时间点都曾担任过小角色。他们中的许多人在公司内部实行了一些新的举措，或者在某些情况... -
空标题文档
连环相撞可能发生在任何一场汽车比赛中。这可能因为好几辆车同时试图避开开得较慢的车，跑道的条件不佳导致车辆滑行，或者太多赛车挤在一起。这与阅读材料堆积成山的原因是相似的：你读得太慢，不是在最佳的轨道上阅读，或许被堆积的待读量吓住了。 面对待读材料堆积的情况，你可能想知道如何摆脱它，如何避免再次出现类似情况。但是在我们解决这个问题之前，需要先知道阅读材料为什么... -
通过例行程序经营人际关系
通过例行程序经营人际关系 1. 沟通。沟通。沟通 2. 打破声障 3. 嫁给公司，现场约会 通过例行程序经营人际关系 很多乐团指挥的工作是在排练时进行的，开展于音乐家上台演出之前。同样，对于一个领导者而言，使整个组织协调一致需要的不仅仅是意向，也不仅仅是理解利益相关者的动机和需求。它需要每天的习惯和例行程序来建立关系，并将关系转化为推动经营业绩的...