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让表现不佳者留在岗位上太久
让表现不佳者留在岗位上太久 让表现不佳者留在岗位上太久 这个问题在公司中很普遍。出于忠诚度的考虑或是错误的恻隐之心，管理人员允许员工逃脱重大损失的责任。或许他们在自欺欺人，一次又一次地指望曾经出色的某人能够重新焕发魔力再次爆发出显著业绩。因此，一个小疏忽演变成大缺陷，领导梯队因此遭受严重损失。 杰瑞和文斯的故事 杰瑞，前一个案例中的首席执行官，犯了... -
极为全面
极为全面 极为全面 在很多企业，内部信息流动是不畅的，往往是条块割据、层级不通，除了具体负责此事的人知道，其他人能否了解，主要得看关系、看利益。 比如，销售部门了解销售情况，营销部门了解营销预算，生产部门了解订单下达，财务部门了解公司总体的库存周转、利润水平及现金流状况。然而，如果需要把散落在各部门、各层级的数据信息串在一起，具体分析某个品类或某个单... -
独特方法：告别PPT，深度思考
独特方法：告别PPT，深度思考 怎样确保深度思考？ 独特方法：告别PPT，深度思考 亚马逊在决策时有个非常独特的方法，就是写“六页纸叙述文”，而且在会议开始时，没有人一页页地讲，而是每个人自己读。这是什么独门秘籍呢？ 2004年6月9日，企业管理方法上的一项绝妙创新诞生了。那天贝佐斯发了封邮件，标题就是“以后亚马逊高管会，不允许再用PPT” 。会议... -
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道 凯文·凯利在《技术元素》一书中有一个论断：所有公司都难逃一死，所有城市都近乎不朽。因为公司的成长逻辑遵循着有机体的生长周期规律，好像人一样，有发展也有衰退，而城市则构筑了自我不断动态扩张的生态系统，在变化中有着不可预测的未来。 凯文·凯利更将视野放开，从大自然中提炼出“无中生... -
个体与组织是共生关系
个体与组织是共生关系 个体与组织是共生关系 新内涵一：个体与组织是共生关系 。 个体不能忽视组织，需要对组织目标给予承诺；组织不能忽略个体，不能简单地要求个体服从组织。为了让个体目标与组织目标保持一致，需要做出明确的界定和设计。 “我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到‘个人才是历史长河中最渺小的’这个人生真谛。我深刻地体会到...