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数智图书馆-无锡数智政务
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34
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
深入阅读 Learning More 对打造用户喜爱的产品感兴趣?想了解产品管理的更多信息?请访问硅谷产品集团的网站,网址为: http : //www.svpg.com。 读者可以免费浏览所有在线资源,包括新闻简讯、我的博客及本书的范例。 我们在美国为职业产品经理人提供为期两天的培训,结合...
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33
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
阴暗面里的积极面 这个实验的结果震惊了心理学界的人,你也许能猜到,它还同时引起了经济领域人士的关注。很多人相继模仿了这个实验,不过他们得到的结果都一样:我们更愿意避免消极的结果,而不是去争取积极的结果。 这种倾向性体现在我们生活的各个方面,不仅仅在理财上。 为什么那晚在酒吧里,你没有抓住和那个俊俏的姑娘/小伙攀谈的机会呢?是否因为被当面拒绝的风险比得...
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33
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
第3步:着眼本地,放眼全球,两手同抓 我们可以得出一个合理的结论,即奥弗带领下的这轮巨额投资其实埋下了乐土日后不少弊端的种子。“假如沙伊筹到的是5,000万,而不是2亿美元,就会迫使我们集中精力。”2008年初成为乐土政策副总裁的帕蒂尔说道。不幸的是,阿加西手头资金过于充裕,因而有本钱发散思维,四处撒网。 当时的乐土刚刚在以色列成立不久,阿加西已然胸怀...
译者简介
33
2025-06-18
《商业模式新生代》
译者简介" level="2"> 译者简介 译者简介" class="reference-link"> 译者简介 王帅(Daniel Wang),高级市场经理 weibo.com/danielwng Daniel现供职于华为安存产品线,主要涉及网络及网路安全领域,擅长从最初想法到发布上市的全产品生命周期管理。频繁的对外合作也促使Daniel...
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
33
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 团队成员从以往的文档、邮件、QQ、电话等沟通方式,改为如无特殊需要全部到对方工位上面对面沟通,实现“通讯基本靠吼”。 问题2:大家都觉得自己很“牛”,为什么“神功”就是无法发力? 原因:传统瀑布式开发注定要产生大量无用功能的开发,同时传统沟通方式极容易产生误解与冲突,相互推...
以自卫战争粉碎蒋介石的进攻(1)
33
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
以自卫战争粉碎蒋介石的进攻 (1) 以自卫战争粉碎蒋介石的进攻(1) (一九四六年七月二十日) (一)蒋介石破坏停战协定[1] ,破坏政协决议[2] ,在东北占我四平、长春等地后,现在又在华东、华北向我大举进攻,将来亦有可能再向东北进攻。只有在自卫战争中彻底粉碎蒋介石的进攻之后,中国人民才能恢复和平。 (二)我党我军正准备一切,粉碎蒋介石的进攻,...
金融市场:合法的赌局
32
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
金融市场:合法的赌局 甲教授和乙教授心血来潮,用100万美元的诱惑来赌博割自己的肉。甲教授与乙教授协议,如果他敢割自己的肉,那么乙教授必须把100万美元给他。乙教授同意了,甲教授联想到当年关云长为了活命,忍痛刮骨疗伤。今天有100万美元在这里,也不妨效法古人一番,于是狠下心来,割了自己一刀。于是,100万美元到手了。乙教授很不情愿地签了支票。 乙教授一...
黑色星期五
32
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月21日 黑色星期五 今天,美股大盘走得很强势,跳空高开,回补跳空缺口之后强劲上涨,最终收到了全天的最高点。但是,我们大部分学员却遭遇了一个可怕的“黑色星期五”,有一个人甚至选择了黯然离去。 之所以会这么惨,内在的原因是因为我们这些“菜鸟”既不懂交易又管不住自己,外在的原因是因为总公司的风险控制软件今天无法运行,另外,高老...
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32
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
19.13 资产组合保险 投资组合的管理人常常会想获取所其管理投资组合上的看跌期权。在市场下跌时,看跌期权会对投资组合提供保护,而在市场上涨时,投资组合仍有潜在的上涨空间。一种做法(在17.1节里曾有过讨论)是买入像标普500这样的股指看跌期权,而另外一种做法则是以合成的方式构造期权。 按合成的方式构造期权需要持有一定数量的标的资产(或标的资产的期货)...
13 香蕉吃猴子:涨工资引起罢工
32
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
13 香蕉吃猴子:涨工资引起罢工 13 香蕉吃猴子:涨工资引起罢工 “鸵鸟把头埋进沙子里就认为别人看不见它,其实这比目光狭隘更严重;它的屁股暴露的目标更大。” 在 巴西这个闷热潮湿的下午,他们已经待在那里好几个小时了。在长长的木制餐桌的一边坐着两个工会主管和三个工人,另一边坐着塞氏企业的三个经理。他们都在试图解决为期一周的罢工问题,这次罢工就像...
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