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第二十六章 驯服东欧
第二十六章 驯服东欧 第二十六章 驯服东欧 在罗马尼亚建立共产主义制度的过程也许是野蛮的，但绝不是孤立的。各国历史学家在研究本国建立共产主义的经历时，与外国人的观点终究有所不同。例如，法国、意大利、捷克、芬兰在战后经历过大规模的共产主义民主运动，其领导人力求通过投票箱赢得权力。相比之下，希腊、阿尔巴尼亚、南斯拉夫都经历过严格意义上的革命运动，以强行推翻... -
提纲挈领（The Documentary Hypothesis）
提纲挈领（The Documentary Hypothesis） 前提： 在一片文件的汪洋中，少数文档形成了关键的枢纽，每件项目管理的工作都围绕着它们运转。它们是经理们的主要个人工具。 The hypothesis: Amid a wash of paper, a small number of documents become the critic... -
权力下放的同时分层控制
权力下放的同时分层控制 中研部的第一任总裁是郑宝用，下设交换机业务部、智能业务部、新业务部、无线业务部、基础部，总体办、干部部，计划处。 其中，交换机业务部，智能业务部、无线业务部是面向产品的研发，产品卖给华为的外部客户，基础研究部面向这三个部门做芯片自主化设计，客户是内部的研发各业务部。划分业务部的一个主要依据是是否形成了生产和销售，1995年3月，华... -
如何确保跨部门的研发协作
如何确保跨部门的研发协作 很多公司在推行矩阵管理过程中都遇到比较多的问题，而使矩阵管理无法落实下去。如矩阵结构存在两条权力线，这样就形成了对人员的双重指挥，项目经理承担着项目责任，但却不拥有相应资源(人员、设备等)，又导致了责权不对等，从而给项目部门的运作和考核带来很大的不确定性。 华为中研部在避免矩阵管理常见问题方面采取了几条特别的措施： (1)建立...