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数智图书馆-无锡数智政务
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组织活力
5
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
组织活力 组织活力 我非常认同联想的“发动机文化”。企业可持续发展的核心是激发人:激发人的主人翁意识,激发人内在成长的驱动力,激发人担当责任从而获得成就。 我们所处的环境无论用什么词语去描述,有一点认知是非常一致的,那就是“可持续性”是一个艰巨而又重要的话题。无论是现实还是对未来的判断,“一切照旧”的商业模式无法带来可持续发展,我们不得不承受转型带来...
我的工作有何价值?
4
2026-05-13
《别想生活有答案》
资本主义社会有多公平? 无阶级区分的社会,可能吗? 我的工作有何价值? 社交网络和数字媒体使社会机制和人类的行为变得显而易见,可是它们也能起到改变社会的作用吗?共享和分享经济是否会催生一种新的人际关系?它会成为一种新的商业模式,还是会导致一种产生于互联网开源运动中的分享文化得到发展? 德国哲学家卡尔·马克思认为社会历史即阶级斗争的历史。统治阶级占...
2.5 第四次创业潮在曲折中发展
4
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
2.5 第四次创业潮在曲折中发展 科技在创业潮中的作用至关重要 丰富的产业链条提高了创新速度,创业门槛随之升高 图2–43 四次创业潮时的行业分类 技术布局为下一次创业潮做准备 2.5 第四次创业潮在曲折中发展 从历次创业潮的发展来看,每一次由技术突破带来的创业红利在10年内可被市场完全消化。第四次创业潮自2014年开始,2015—2016年,...
第五章
4
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
第五章 图5—1 第五章 未来已来 还记得我们在第一章提出的问题吗? 到底什么是新零售? 零售有新旧之分吗? 真的有必要分吗? “给消费者提供最好的产品和服务”,这一零售的本质,难道不是从未变过吗? 电商是新零售吗? 连马云都投资了银泰、大润发、欧尚,零售难道不是在喧嚣之后,开始回归本质了吗? 无人超市不是开始关门了吗? 无人...
案例2:沙集镇——被互联网改变的乡村
4
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
案例2:沙集镇——被互联网改变的乡村 案例2:沙集镇——被互联网改变的乡村 沙集镇位于中国江苏省北部,是著名的家具制造业集群。这里总人口不到7万,但却拥有超过1.6万个网点。2017年,沙集镇的家具销售额达到90亿元(约合13.32亿美元),占全国家具总销售额的3.2%(见图2.25)。 图2.25 2005—2017年沙集镇家具销售额及其市场...
数字时代的竞争政策
4
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
数字时代的竞争政策 一、促进竞争的原则 二、探寻证据 数字时代的竞争政策 一、促进竞争的原则 数字平台能产生直接网络效应和间接网络效应。直接网络效应是指网络对每个用户的价值会随着使用同一平台的其他用户的数量的增加而上升;间接网络效应是指网络对其中一方(如买家)的价值会随着另一方(如卖家)数量的增加而上升(罗契特和梯若尔,2003和2008;阿姆斯...
个人商业模式画布
4
2026-05-20
《请停止无效努力》
个人商业模式画布 ——像企业一样,给自己做规划 上一篇我们提到,什么是正确的职业规划。那么这篇,给大家介绍一个很好的职业规划工具——个人商业模式画布。正像我们上篇说的,个人就是一个公司,所以个人职业规划与企业战略规划的道理是相通的。而这个工具,其实就是从企业的商业模式画布衍生出来的。 在这里,我介绍一个规划工具——个人商业模式画布,这是我自己用过并非常...
5.智能化零售银行
4
2026-05-21
《无止之境》
智能化零售银行 2011年10月中旬,马明哲一行在美国拜会了富国银行CEO和名誉主席等最高管理人员,还与富国银行的一些支行负责人、员工进行了交流,目的是学习富国银行在零售业务和交叉销售方面的经验。 富国银行在零售存款、零售抵押贷款和零售车贷方面是美国排名第一的银行,交叉销售做得非常成功。它的经验是,简化产品并使其标准化,这样更有利于产品销售、集中运营和利...
2.科技赋能
4
2026-05-21
《无止之境》
科技赋能 在2004年之前,平安人寿在科技方面的应用,主要是从内勤需要出发来建设系统的。但从2004年开始,平安人寿开始搭建为外勤服务的操作系统,这一决策让平安又领先了同业近十年时间。 随着移动互联网和大数据的发展,科技赋能已经进入平安人寿的所有业务场景,从原先的线下变成了线上,从线上变成移动,再到自动、智能,不断进阶,大大降低了经营成本。 “百万业务...
6.Change or Die
4
2026-05-21
《无止之境》
Change or Die 平安正变得越来越像一家互联网公司,但这并没有让马明哲的危机感减少半点。 他在一次内部讲话中说,如果不消除部分人骄傲自满、故步自封、不求创新,甚至出于狭隘的个人或小团体利益抵触公司的创新措施的话,平安面临被淘汰的危险。 平安崇尚变革,崇尚创新,反对一成不变的模式。平安天然地认为,市场经济的生命力之所以强大,在于它对创造性的激励...
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