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第17章 鏖兵渭北
第17章 鏖兵渭北 第17章 鏖兵渭北 蒋介石召开“戡乱检讨会议”——中共中央召开“九月会议”——胡宗南实施“机动防御”——歼灭北进之敌——钟松又来了——诱歼敌整36师——血战壶梯山——追击逃敌——渭北寻机歼敌——秋季攻势的准备——大荔之战 1948年7月到来的时候，中国人民解放战争已开始进入第三个年头。国民党军队在各个战场上“处处受制，着着失败”，... -
第29章 清剿土匪
第29章 清剿土匪 第29章 清剿土匪 大西北匪患猖獗——中央军委作出剿匪决定——下达西北剿匪指示——大剿匪开始——陕西剿匪——处决匪霸周寿娃——甘肃剿匪——宁夏剿匪——清剿匪首的斗争——抓住“贺兰王”——青海剿匪——新疆剿匪——平息西北匪患 新疆和平解放，标志着大西北陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆五省区全部解放了。但是，解放后的大西北，匪患十分猖獗。... -
要用人所长
要用人所长 要用人所长 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。 美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为北方军的总司令。当时有人告诉他格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家... -
彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作
彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作 彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作 本书于1954年首度面世之前，已经有少数人撰写并出版过管理书籍。我自己就在1946年出版了第一部管理著作《公司的概念》（Concept of the Corporation,New York：John Day）。巴纳德（Chester I.Barnard）的《经... -
第14章 首席执行官与董事会
第14章 首席执行官与董事会 工作多么杂乱无章 一人当家的谬误 一人当家的危机 如何组织首席执行官管理团队 董事会 第14章 首席执行官与董事会 瓶颈通常都处在瓶子的顶端——首席执行官有多少项工作——工作多么杂乱无章——需要简化首席执行官的工作——一人当家的谬误——首席执行官的工作是团队工作——高层人士的孤立——他的继任问题——对明日企业最高... -
第17章 建立组织结构
第17章 建立组织结构 两条组织结构的原则 职能性组织的弱点 联邦分权制 联邦分权制的要求 实施联邦分权制的规则 职能分权制 建立共同的公民意识 组织不健全的症状 第17章 建立组织结构 企业组织的三个结构要求——为企业绩效设置组织结构——数量尽可能少的管理层级——培育和检验未来的高层管理者——两条组织结构的原则——联邦分权制——该制度... -
第16章 掌握自己的时间
第16章 掌握自己的时间 时间的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的因素 统一安排可以自由支配的时间 第16章 掌握自己的时间 关于知识工作者任务的讨论，一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是，知识工作者的工作计划很少有能够真正发生作用的。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。 根据我的观察，有效的知... -
实干家：既有创新，又能实干
实干家：既有创新，又能实干 谁才是正确的人 实干家：既有创新，又能实干 光有创新，没有实干，创意再好，也不能落地。贝佐斯称这样的人为幻想家 [1] ，这绝不是亚马逊要的人。 亚马逊要的是既有创新又能实干，能把梦想变为现实的实干家 [2] 。在接受采访时，贝佐斯多次描述过这些人的样貌。在2018年致股东的信中，贝佐斯如此写道： 永远充满... -
鼻衄
鼻衄 鼻为肺窍，鼻根上接太阳经脉，鼻孔下夹阳明经脉，内通于肺，以司呼吸，乃清虚之道与天地相通之门户，宜通不宜塞，宜息不宜喘，宜出气不宜出血者也。今乃衄血何哉？《金匮》谓热伤阳络则衄血，热伤阴络则便血。阴络者，谓躯壳之内，脏腑油膜之脉络，内近肠胃，故主便血。阳络者，谓躯壳之外，肌肉皮肤脉络之血，从阳分循经而上，则干清道而为衄也。然则阳络者，太阳阳明之络... -
热证论治 二三共十一条
热证论治 二三共十一条 古云：痘疹之病，皆由父母胎毒伏于命门相火之中，故每遇二火之令，或主客温热之气，即触发而动，此痘疹属阳，固无疑矣。然阳毒阳邪，无热不成，亦无热不散，所以非热不能出现，非热不能起发，非热不能化浆，非热不能干浆，此痘疮之终始，不能无热，亦不可无热也。但热贵其微，不宜其甚，盖热甚者毒必甚，而痘亦必重；热微者毒亦微，而痘出必轻；无热则不...