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数智图书馆-无锡数智政务
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36
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二十三卷 汉纪十五 孝昭皇帝上始元元年(乙未、前86) 汉纪十五 汉昭帝始元元年(乙未,公元前86年) [1]夏,益州夷二十四邑、三万余人皆反。遣水衡都尉吕破胡募吏民及发犍为、蜀郡奔命往击,大破之。 [1]夏季,益州所属二十四个夷人村寨三万余人全部背叛汉朝。汉朝廷派水衡都尉吕破胡招募官吏和百姓从军,又征调犍为、蜀郡的武勇精壮之人前往征讨,...
自序
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2025-06-18
《每个人的OKR》
自序 表0–1 我2019年的两个OKR 自序 在国内推广OKR至今,也快5年时间了。我很骄傲能够成为中国第一位OKR布道者和实践者,帮助企业成长。在推广OKR期间,我陆续出版了三本与OKR有关的专业书,供公司高管、中层管理者和其他职场人士学习,也辅导了腾讯、字节跳动、京东等上百家企业的OKR落地实施。 从一开始研究OKR,我就始终记得美国OKR之...
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36
2025-06-18
《你从没真正拼过》
你从未真正拼过 编 著:领 英 出 版 人:曾赛丰 责任编辑:薛 健 刘诗哲 监 制:蔡明菲 潘 良 策划编辑:李 荡 文案编辑:温雅卿 营销编辑:李 群 张锦涵 封面设计:朱 雨 本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊全球范围发行 版权信息 写在前面的话 Chapter 1 第一章 毕...
01 我的非线性成长之路
36
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
01 我的非线性成长之路 01 我的非线性成长之路 考虑到本书后续的章节会不断提及我职业生涯中的某些阶段和片段,而且部分重要概念、结论的形成,与我个人的职业成长经历密切相关,我决定在本书的起始部分,先简要向你分享我职业生涯成长的全过程,以及每个阶段我所经历的变化和成长是如何发生的。 有两个注意事项—— (1)第1章不会有任何强烈希望你记住的观点或者...
魏相:从哪里跌倒从哪里爬起
36
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
魏相:从哪里跌倒从哪里爬起 魏相:从哪里跌倒从哪里爬起 孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子说,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我只能告诉你九个字:“先有司,赦小过,举贤才。” 什么叫先有司呢?先有司,用今天的话来说,就是首先自己要做好表率。自己做好表率起码有两个...
成功企业家都爱板着脸?
35
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
成功企业家都爱板着脸? 你相信真人不露相吗? 笑是有力的武器 发自内心的笑才动人 本节精要: 成功企业家都爱板着脸? 你是不是人们眼中那个总是板着脸的严肃老板? 你相信真人不露相吗? 受中国传统文化的影响,我们习惯于克制自己的情绪,在人前不会轻易将自己的真实感受表现出来,尤其是从商从政之人,他们往往会更加严格地管控自己的情绪。这在某些方面也...
第2版序言
35
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
第2版序言 我2002年进入SwiftTrade公司做职业交易员,接触到不少成功的和不成功的交易员。2006年我回国与合伙人创立一家交易公司,负责招聘、培训和管理交易员,替外国资本操盘华尔街。这4年来,我们公司培训过352名学员,其中有106人成为具有一定盈利能力的正式交易员。而随着时间的推移和市场的变化,这106人中又有很多人失去...
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35
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
14.1 危险信号 下面是我在今年早些时候收到的一封电子邮件的部分摘录: “你能提供退款保证吗?因为我之前与另外两家设计公司合作过,但我并不满意他们的设计。” 我碰到过成千上万次这样的咨询,类似于这样的询问绝对是一个来自潜在的、难以合作的客户的危险信号。它暗示了在项目开始之后,我也可能会被要求退款。既然这位客户已经否定了前面两家公司的设计,那么他又有...
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2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
Table of Contents 版权信息 版权声明 内容提要 译者序 前言 第一部分 从何开始 第1章 本质特征 1.1 有好奇心 1.2 有同情心 1.3 有信心 1.4 你是经理 1.5 自我激励 1.6 专业 1.7 平衡 1.8 不要盲目相信你的...
2.6 培养管理者成为OKR教练
35
2025-06-18
《每个人的OKR》
2.6 培养管理者成为OKR教练 有力提问的三个层面 图2-8 引导员工思考问题 GROW模型 表2-8 OKR教练GROW模型问题库 2.6 培养管理者成为OKR教练 唐经理是某公司的全国营销经理,他经常跟他所负责的专卖店的员工进行交流,谈话内容都是这样的:你怎么看待这份职业?你觉得自己是为谁工作?每当有人回答是为老板工作的时候,他...
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